通過(guò)組織系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)化管理的各個(gè)具體維度進(jìn)行剖析，讓老板在學(xué)會(huì)操盤(pán)企業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步學(xué)會(huì)培養(yǎng)操盤(pán)手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)利潤(rùn)，用實(shí)操的方式促進(jìn)企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強(qiáng)大企業(yè)。

  培訓(xùn)內(nèi)容：

  【利潤(rùn)規(guī)劃】

  精準(zhǔn)的策劃、匹配的客戶(hù)、有效的關(guān)系、流程化的成交、滿(mǎn)足于需求的交付、感動(dòng)且有后續(xù)的服務(wù)、企業(yè)利潤(rùn)高速路

  【實(shí)操工具】

  利潤(rùn)高速路關(guān)鍵名詞企業(yè)、利潤(rùn)高速路流程設(shè)計(jì)、OEM 工廠優(yōu)化流程、工程類(lèi)企業(yè)流程設(shè)計(jì)、消費(fèi)品企業(yè)流程設(shè)計(jì)、檢查站模型"

  【愿景規(guī)劃】

  公司愿景制定、戰(zhàn)略與定位制定、公司前景計(jì)劃、大三 O 模型、人才布局環(huán)路、六“0”人才"

  【實(shí)操工具】

  愿景達(dá)成圖、五種企業(yè)家組織模型、人才三環(huán)路特征模型、教練模型、智庫(kù)模型、項(xiàng)目模型

  【目標(biāo)規(guī)劃】

  企業(yè)目標(biāo)設(shè)定、各種行業(yè)的目標(biāo)設(shè)定、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)制定、目標(biāo)達(dá)成的考核模式" 【實(shí)操工具】

  企業(yè)目標(biāo)設(shè)定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解、工程企業(yè) OKR 目標(biāo)分解、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解

  【產(chǎn)品規(guī)劃】

  基于企業(yè)需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于客戶(hù)需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于服務(wù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品

  【實(shí)操工具】

  漏斗產(chǎn)品設(shè)計(jì)、爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)、具有不可替代性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、前/后端產(chǎn)品設(shè)計(jì)解決方案式產(chǎn)品設(shè)計(jì)教育型產(chǎn)品設(shè)計(jì)

  【機(jī)制規(guī)劃】

  核算賬、薪酬結(jié)構(gòu)、如何解決企業(yè)分錢(qián)、如何進(jìn)行人員勝任評(píng)價(jià)

  【實(shí)操工具】

  三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團(tuán)化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關(guān)鍵人才晉升與保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

  5個(gè)方面解析：

  1、培育預(yù)算思維：了解全面預(yù)算的作用與目標(biāo)，掌握企業(yè)推行預(yù)算應(yīng)避免8大誤區(qū)

  2、預(yù)算編制準(zhǔn)備：掌握預(yù)算周期，營(yíng)造預(yù)算環(huán)境，組建預(yù)算組織及職責(zé)劃分，制訂預(yù)算管理制度

  3、掌握預(yù)算編制十步法

  4、掌握預(yù)算執(zhí)行與分析流程

  5、掌握預(yù)算考核與應(yīng)用，量化績(jī)效管理八大步驟

  廣州長(zhǎng)松智遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司，民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商

  截止2019年，我們?yōu)槌^(guò)200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過(guò)100名資深智庫(kù)成員，他們來(lái)自zmqy高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

  長(zhǎng)松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛(ài)企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶(hù)提供“專(zhuān)注、超值、實(shí)效”的咨詢(xún)服務(wù)。在國(guó)內(nèi)擁有超過(guò)11萬(wàn)家的企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號(hào))

  企業(yè)組織系統(tǒng)|股權(quán)激勵(lì)|阿米巴精華班|動(dòng)態(tài)股權(quán)|管理鐵軍|組織系統(tǒng)工具包