在中國的傳統(tǒng)文化中,在新時代的組織管理實踐中,蘊含了豐富的系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)思維、系統(tǒng)方法,亟待進(jìn)一步凝練為理論。為踐行黨在五中全會提出的“堅持系統(tǒng)觀念”思想,貫徹黨提出的“著力構(gòu)建中國特色哲學(xué)科學(xué)體系”要求,我們倡導(dǎo),要加快構(gòu)建面向中國管理實踐的組織管理系統(tǒng)理論。
【解決難題】
1、財務(wù)知識太少,不懂核算,看不懂報表,憑感覺管理;
2、會計核算不規(guī)范,核算賬風(fēng)險大;
3、成本費用難控制,無成本競爭優(yōu)勢;
4、收入目標(biāo)完不成,無清晰收入增長路徑圖;
5、利潤管理難把控,盈利能力低,速度慢,質(zhì)量差;
6、不良資產(chǎn)節(jié)節(jié)高,壞賬、不良品、呆滯品如何降低;
7、資金短缺難解決,只知輸血不懂造血;
8、稅收風(fēng)險隨時爆,大量稅收風(fēng)險如何xc。
【全面提升企業(yè)管理成熟度,獲取新能力】
1、一套可以據(jù)以進(jìn)行新模式、新產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)模型與方法論
2、將公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以客戶為中心的組織,我們可以通過流程的重設(shè)和改進(jìn)實現(xiàn)這一點
3、在較短時間內(nèi),實現(xiàn)團(tuán)隊配置優(yōu)化與人才甄選的辦法
4、激發(fā)團(tuán)隊產(chǎn)出與效能,要求以目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向
5、通過不斷地訓(xùn)練、評估、激勵,實現(xiàn)ggx率和更好的結(jié)果
廣州長松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司,民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商,截止2019年,我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù),超過100名資深智庫成員,他們來自zmqy高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員
長松股份本著“敬畏規(guī)律,真愛企業(yè)”的理念,用“相信的力量、實干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù),給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)
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