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股權(quán)激勵課程是什么意思
傳授股權(quán)本質(zhì)理論，打造企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作體系，實現(xiàn)“崗、人、績、薪、股”管理自循環(huán)。
【核心內(nèi)容】
1、分析股權(quán)整體布局，構(gòu)建股權(quán)“金字塔”層級;
2、了解企業(yè)融資流程，分析融資人“背景、領(lǐng)域、輪次、品牌、資源”各環(huán)節(jié)，了解融資工具，39家必融理論;
3、掌握股權(quán)流程6定——“定目標(biāo)、定資源、定差距、定標(biāo)的、定痛點(diǎn)、定價值”，實現(xiàn)股權(quán)整合。
【方法論】雙核四線
【核心策略】雙核-頂層設(shè)計：寡頭股權(quán)戰(zhàn)略-值錢、寡頭股權(quán)布局-控制
四線-全面融合：寡頭股權(quán)合伙-搭班子、寡頭股權(quán)動力-建團(tuán)隊、寡頭股權(quán)融資-借外力、寡頭股權(quán)整合-話語權(quán)
【方法論】4個有沒有
【核心策略】寡頭市場-有沒有天花板、寡頭模式-有沒有必殺技、寡頭能力-有沒有護(hù)城河、寡頭愿景-有沒有寡頭夢
【方法論】控得住、舍得分、金字塔
【核心策略】控得住-三條線：生死線、謀略線、控制線
舍得分-大扇形：分給誰、分多少、怎么分
金字塔-分層級：控制層-解決稅務(wù)和財務(wù)傳承問題;投資層-解決資金池/對外合作/披露問題;持股層-解決控制、治理又能變現(xiàn)問題;資本層-解決融資平臺問題;業(yè)務(wù)層-解決收入來源問題
開課時間：每個月份全國巡講
培訓(xùn)老師：薛中行
中國股權(quán)激勵領(lǐng)域的“拓荒者
在2000年就創(chuàng)建了股權(quán)激勵咨詢公司
復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，從2000年復(fù)旦大學(xué)出來做咨詢時的3人“作坊”，到現(xiàn)在的經(jīng)邦咨詢董事長，集咨詢、投資于一體
國內(nèi)實戰(zhàn)派股權(quán)激勵專家，資深投資銀行專家
“五步連貫股權(quán)激勵法”創(chuàng)始人，被譽(yù)為中國股權(quán)激勵拓荒者，持有多家公司的股權(quán)，眾多已登陸境內(nèi)外資本市場
培訓(xùn)老師：李明星
創(chuàng)立“有限股權(quán)、無限分配”模型
創(chuàng)立“虛擬股、注冊股、繼承股”三階段激勵法，構(gòu)建不同類型人才合作模式
10多年咨詢經(jīng)驗，輔導(dǎo)企業(yè)300多家，50多家已成功上市
發(fā)表《真功夫內(nèi)訌折射股權(quán)結(jié)構(gòu)詬病》、《連鎖企業(yè)4種合伙人機(jī)制分析 》等數(shù)十篇文章
廣州長松咨詢主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢，目前在全國管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域競爭力靠前,為中國民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)選供應(yīng)商。
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