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這里有眾多的數(shù)控鉆銑床廠家，這里有眾多的自主品牌，這里云集了多種鉆銑床型號(hào)，這里每天生產(chǎn)的產(chǎn)品成千上萬，這里的產(chǎn)品每天都銷往全國(guó)各地。規(guī)?；l(fā)展的繁榮既有鉆銑床生產(chǎn)廠家的努力，也有政府的支持，兩者相得益彰。
創(chuàng)新對(duì)于任何企業(yè)都是非常重要的。創(chuàng)新要有一套方法和概念，對(duì)攻絲機(jī)廠家的創(chuàng)新來講，可能只有20%的創(chuàng)新是不是一次性的創(chuàng)新，數(shù)控鉆銑床廠家要做到持續(xù)不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂?！安粍?chuàng)新是等死，但創(chuàng)新并不是找死。”企業(yè)如果不創(chuàng)新就很難有可持續(xù)的發(fā)展，當(dāng)然創(chuàng)新也難免會(huì)走一些彎路，誤，有一些損失，企業(yè)就改變自己的方向，不再創(chuàng)新。在一些經(jīng)營(yíng)模式方面，企業(yè)也會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，但是只要方向沒重要?jiǎng)恿ω瀼氐狡髽I(yè)的發(fā)展之中。當(dāng)然，創(chuàng)新需要一套完善的機(jī)制，包括創(chuàng)新的方法、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，并能夠做到及時(shí)、的重要組成部分，很多企業(yè)也都有，但實(shí)施的效果并不好，原因就在于忽略了文化的因素。制定一套機(jī)制并不難，難的情。有一個(gè)企業(yè)老總跟我抱怨，他說他最近發(fā)現(xiàn)，員工的創(chuàng)新動(dòng)力沒有以前強(qiáng)了，以前他跟員工聊天，員工總是有很多為我跟他們公司的很多基層員工有過溝通，了解情況，所以告訴他原因：“是因?yàn)槟愫雎粤思皶r(shí)的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，員工貢大家就有點(diǎn)木了。”所以說，企業(yè)要鼓勵(lì)全員參與創(chuàng)新，要有及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，要能夠樹立先進(jìn)的人物事跡。格蘭仕公司長(zhǎng)時(shí)間研發(fā)的一個(gè)產(chǎn)品失敗了，根據(jù)公司規(guī)定是沒有獎(jiǎng)勵(lì)的，后來總裁親自請(qǐng)這個(gè)研發(fā)小組吃了一頓飯，鼓勵(lì)大家不要?jiǎng)?chuàng)新文化。
創(chuàng)新是數(shù)控鉆銑床廠家獲得持續(xù)發(fā)展的最重要的動(dòng)力。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，它要適應(yīng)整個(gè)環(huán)境的變化，不斷地創(chuàng)新自己經(jīng)是一個(gè)全方位的。在產(chǎn)品的技術(shù)和生產(chǎn)工藝方面，企業(yè)要隨著整個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)的變化，通過不斷的發(fā)展來提高競(jìng)爭(zhēng)力。 http://
