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對(duì)木門(mén)行業(yè)吹了一陣暖風(fēng)，可是在大環(huán)境低迷的背景下，不少中小型中山木門(mén)還是舉步維艱，有的企業(yè)選擇退出，有的中山木門(mén)選擇堅(jiān)守，而對(duì)于中小型中山木門(mén)，戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)則是長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的良策。
做大做強(qiáng)是每個(gè)企業(yè)的決心，但切不可太急于求成，戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)則是長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的良策。
1、戰(zhàn)略不僅僅是生存，而且是更好地生存。沒(méi)有好的戰(zhàn)略損失的是全局，失去的是未來(lái)。
目前中國(guó)大部分活得好的、成功的中山木門(mén)都不是戰(zhàn)略性的成功，而是機(jī)會(huì)性的成功。深圳木門(mén).這種成功必將導(dǎo)致以{ldz}為驅(qū)動(dòng)力的機(jī)會(huì)型發(fā)展與制度和文化為驅(qū)動(dòng)力的戰(zhàn)略型發(fā)展之間的矛盾，這種矛盾在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，將不可避免的影響企業(yè)的發(fā)展，甚至終結(jié)企業(yè)的命運(yùn)。
2、未雨綢繆的戰(zhàn)略規(guī)劃才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
建立一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，即從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在目標(biāo)市場(chǎng)上有明確的定位，知道做哪些事情自身比其他企業(yè)強(qiáng)，能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，深圳定做木門(mén).能成為某個(gè)行業(yè)的ltqy。有了好的戰(zhàn)略，事半功倍；沒(méi)有好的戰(zhàn)略，埋頭苦干的結(jié)果是事倍功半。戰(zhàn)略是把企業(yè)置于一種體系化的生存狀態(tài)中，在中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)時(shí)的變化趨勢(shì)下，沒(méi)有戰(zhàn)略的生存等同于過(guò)把癮就死，實(shí)現(xiàn)生存與戰(zhàn)略的對(duì)接是中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
3、中山木門(mén)應(yīng)有專(zhuān)注精神，專(zhuān)攻木門(mén)產(chǎn)品領(lǐng)域，加大技術(shù)研發(fā)，把產(chǎn)品質(zhì)量做精，才能成為企業(yè)不死的法寶。才能在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。 http://
