福晶園鄭州冷餐會高教社新嘗試
說到鄭州冷餐會，大家也參加了不少，雖然因為主辦單位性質和實力的不同，冷餐會的規(guī)模有所差異，但總的說來，也無非是
和自助餐的變體，但高教社舉辦的幾次冷餐會卻讓人耳目一新。
雖然這里也有著各式各樣的冷食，也是大家隨意自取的方式，但卻有著截然不同的氛圍。在這里此起彼伏的不是去取食的身影，而是大家爭先恐后的起立發(fā)言，遇到有爭議的問題，有時還會引來一場唇槍舌劍的辯論；對那些不時冒出的精彩言論，大家還會報以熱烈的掌聲。在這里，冷餐已經wq成了配角，冷餐會倒更像一場研討會、辯論會。
據(jù)了解，到目前為止，像這樣的冷餐會高教社已經舉辦了三次，在隔周的周五舉行，員工自愿參加。每次冷餐會都有一個明確的論題，比如“ERP系統(tǒng)的使用之我見”、“后非典時期的市場”、“藍色暢想——談發(fā)行中盤的建設”等。所有的話題都與高教社正在進行的項目、當前存在的問題和發(fā)展前景直接相關，也是高教社上上下下正在關注的問題。
辦鄭州冷餐會，讓大家放開了談，這樣的想法最初來自于高教社社長劉志鵬。按照中國企業(yè)以往的管理模式，大部分的決策都是金字塔型直線式灌輸，領導們是決策的制定者，而一般員工只是簡單的執(zhí)行者。偶爾有座談會，也是領導講，大家聽，員工既提不出問題，又難以真正理解。在具體的實施過程中，也是領導不了解具體的問題，了解具體問題的執(zhí)行層又缺乏途徑向上反映。在高教社的劉社長看來，面對如今日益開放的社會環(huán)境和激烈的競爭環(huán)境，如果還沿用這樣的模式，將很難建設一個具有國際眼光和胸懷的大型出版集團。劉社長十分欣賞廣告公司和高科技公司采用的所謂“腦力激蕩”、“大腦風暴”的做法，希望通過冷餐會這種形式給大家提供一個能夠放松心態(tài)、暢所欲言的平臺，借助這個平臺，讓員工與領導直接對話，在互問互答中，員工真正領會領導的意圖，而領導又能從員工的置疑中faxian問題，并及時修補，有時甚至還能碰撞出思想的火花，為問題的解決獨辟蹊徑。
實際效果也確實如此，雖然鄭州冷餐會才舉辦了三次，但冷餐會不“冷”，它已經在高教社顯示了巨大的活力和凝聚力，冷餐會現(xiàn)象、冷餐會文化正在逐漸成為高教社minzhu、開放的企業(yè)文化的一個組成部分。而高教社有能力、有魄力舉辦這種開放式、學習型的冷餐會，也從一個側面反映了高教社已有的海納百川的企業(yè)文化氛圍，折射出高教社從國有事業(yè)單位向大型現(xiàn)代企業(yè)轉變的努力，反映了高教社從自發(fā)到自覺建設核心企業(yè)文化的嘗試。我們有理由相信，高教社的冷餐會現(xiàn)象將為傳統(tǒng)出版產業(yè)吹進一股清
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