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隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，很多企業(yè)都需要面臨轉(zhuǎn)型，特別是傳統(tǒng)企業(yè)要適應社會的發(fā)展，必須要完成轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型就是融合的過程，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型分為兩種，一種主動，一種被動，一種由傳統(tǒng)企業(yè)探求企業(yè)轉(zhuǎn)型，一種由互聯(lián)網(wǎng)結合傳統(tǒng)企業(yè)。
雖然兩者的目的都是促進全產(chǎn)業(yè)升級進而帶動社會升級，但是以傳統(tǒng)企業(yè)為主探求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的速度會慢很多，因此需要依靠互聯(lián)網(wǎng)強大的平臺實現(xiàn)反客為主，迫使傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，這樣可以實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。 在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術只是開始，最主要的是通過互聯(lián)網(wǎng)的模式搭建一個穩(wěn)定的新型的傳統(tǒng)企業(yè)模式。
在這個模式中，互聯(lián)網(wǎng)也好，傳統(tǒng)企業(yè)也罷，不可以強行分主次，有主次就有高低，就會有側(cè)重點，這會會影響這個融合的過程。
傳統(tǒng)企業(yè)之所以可以長久一定是有他的的優(yōu)點，當遇到了屏障，自然也是有缺陷的，互聯(lián)網(wǎng)也是如此。應該使之恰當融合，才能形成穩(wěn)定的、長久的、有利于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式。 在這其中，作為傳統(tǒng)商業(yè)會議的取代品能為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供相當?shù)谋憷?
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，先改變工作方式 電曾經(jīng)作為一種新型的工具促進了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，信息化過去也作為一種新型的工具與傳統(tǒng)企業(yè)融合，但工具始終是工具，它都只能是傳統(tǒng)企業(yè)的陪襯。
工具的優(yōu)點是它能以被利用，缺點是它只有被利用才會有價值，這就注定了它的被動。而互聯(lián)網(wǎng)不行，它作為用自身轉(zhuǎn)型迫使傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型從而使全產(chǎn)業(yè)升級的角色，它更像是一個矛盾主體，吸收傳統(tǒng)企業(yè)從設計、生產(chǎn)、銷售到售后全部流程并加以改造，這都是“互聯(lián)網(wǎng)+”的對象。
“互聯(lián)網(wǎng)+”會打破傳統(tǒng)企業(yè)固有的商業(yè)模式，不只是公司外部的設計、生產(chǎn)、銷售和售后的業(yè)務流程，還有企業(yè)當下僵硬的管理模式。在這個傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的時期，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式基本是弊端叢生，使得員工失去協(xié)作和創(chuàng)新能力，這違背了互聯(lián)網(wǎng)本身自由、創(chuàng)新的理念。
改變工作方式，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理層，年輕人對新生事物的接受能力較快，但是通常不如領導層穩(wěn)重。所以在層級復雜、流程繁瑣的組織中，難免效率低下，阻礙了決策的實施。
綜上所述我們可以看出通過能使得企業(yè)轉(zhuǎn)型變得更靈活。推動企業(yè)更好的發(fā)展。
