1.重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司是一家經(jīng)國(guó)家相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)注冊(cè)的企業(yè)。景方渝以雄厚的實(shí)力、合理的價(jià)格、優(yōu)良的與多家企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合關(guān)系，其核心產(chǎn)品景方渝6S咨詢、TPM咨詢、班組建設(shè)培訓(xùn)深受廣客的好評(píng)。x1157dfn 2.景方渝公以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓B(tài)度、高質(zhì)量產(chǎn)品和誠(chéng)、共贏的經(jīng)營(yíng)宗旨與國(guó)內(nèi)外客商合。本公司一直秉承“人才是企業(yè)之本”和“建{yl}企業(yè)、創(chuàng){yl}品”的發(fā)展理念，時(shí)刻不忘“質(zhì)量就是生命”，不斷開(kāi)拓創(chuàng)，追求精益生產(chǎn)咨詢外觀{lx1}于同行、精益生產(chǎn)咨詢質(zhì)量滿意于客、價(jià)格優(yōu)勢(shì)于市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)思路，力爭(zhēng)把景方渝品打造成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的知名品。一、班組建設(shè)咨詢推進(jìn)步驟 {dy}步：企業(yè)班組建設(shè)推行組織的建立 班組建設(shè)總體推進(jìn)計(jì)劃的制定 班組建設(shè)宣傳、教育訓(xùn)練實(shí)施 制定實(shí)施具體辦法及對(duì)策 標(biāo)桿示范班組選定并開(kāi)始行動(dòng) 第二步：班組現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)初期清掃和 班組目視化管理全面實(shí)施 班組自主改善活動(dòng)展開(kāi) 班組改善小組活動(dòng)提升 第三步：班組制度標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善 優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)評(píng)比制度制定 班組6S管理制度制定 班組員工崗位訓(xùn)練實(shí)施 觀察、分析、糾正、評(píng)價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)巡視、現(xiàn)場(chǎng)巡查的實(shí)施 第四步：現(xiàn)場(chǎng)維持改善 班組成員改善意識(shí)提升 改善方法培訓(xùn) 改善競(jìng)賽評(píng)比 第五步：階段小結(jié)檢討及制度化 班組建設(shè)成果發(fā)布與改進(jìn) 各項(xiàng)規(guī)范制度建立與完善 二、班組建設(shè)咨詢輔導(dǎo)方式 咨詢師團(tuán)隊(duì)到廠指導(dǎo)問(wèn)題診斷分析、改善方案計(jì)劃設(shè)計(jì)與推行、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與改善指導(dǎo) 專(zhuān)家組遠(yuǎn)程方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、計(jì)劃執(zhí)行督促 客中心客聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量反饋、專(zhuān)家調(diào)配三、班組咨詢輔導(dǎo)特特1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的骨干特2：改造員工的工習(xí)慣，端正員工的工態(tài)度，提升員工素養(yǎng)特3：系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)班組建設(shè)，改善效果顯現(xiàn)、側(cè)重于機(jī)制體系建立與有效實(shí)施，對(duì)班組建設(shè)長(zhǎng)期有效實(shí)施打下基礎(chǔ)特4：經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)集體智慧支持 3.景方渝始終堅(jiān)持“為客創(chuàng)造價(jià)值，與員工共同成長(zhǎng)”的企業(yè)宗旨；與時(shí)俱進(jìn)，與6S咨詢行業(yè)共同進(jìn)步，合力同行，創(chuàng)共贏。想要獲取更多有關(guān)精益生產(chǎn)咨詢、班組建設(shè)培訓(xùn)的息，可登錄景方渝官網(wǎng)：查看。