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裝配流水線設(shè)備廠家是一家裝配流水線/插件流水線,裝配流水線廠家直銷,10年制作安裝經(jīng)驗，還可以加工定制，生產(chǎn)流水線、組裝流水線都是企業(yè)在進行生產(chǎn)運作時，最常使用的流水線設(shè)備。合適的使用裝配流水線可提高生產(chǎn)效率，改善工作環(huán)境，除了要進行正確地操作之外，合理地管理也是不可少的，但是在管理方面，我們根據(jù)不同的對象，管理的方式也不一樣，具體都有哪些要點呢？下面就舉例來給大家分析下：
1、生產(chǎn)裝配流水線管理
生產(chǎn)流水線并不是一開始就有的，剛開始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的?，F(xiàn)在改成流水線生產(chǎn)，怎樣對流水線生產(chǎn)過程的進行有效控制。特整理以下一些注意事項：1、流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的；
2、注意裝配流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調(diào)處理；
3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統(tǒng)一；
4、在流水線指定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點,分一個組長在流水線{zh1}一個工位,進行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修。
5、計算好節(jié)拍及利用率＼設(shè)備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是ＳＯＰ的掌控．
6、有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很（設(shè)備利用率）重要。但對品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾慌縮crape就嚴重了。生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會功虧一簣，達不到預(yù)期的目的。
2、 組裝裝配流水線管理
組裝流水線管理指導(dǎo)流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的重點在于合理調(diào)整好流水線，這包括確定流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，合理而均衡的組織流水線上各工作地的分工，這種分工的組織稱為流水線平衡。在日常生產(chǎn)中，主要是控制流水線生產(chǎn)中的在制品量，避免生產(chǎn)線上有積壓的在制品。一，1740線的生產(chǎn)節(jié)拍：1740膠線的目前理論生產(chǎn)節(jié)拍為18秒，考慮到首件出貨時間平均為15分鐘，裝配流水線每兩小時休息10鐘，則1740塑膠的實際節(jié)拍為16.88秒，在實際生產(chǎn)中必須保證平均每16.88秒產(chǎn)線產(chǎn)出一個合格品才能證每小時200的產(chǎn)量。