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企業(yè)簡(jiǎn)介：課程名稱：跟單員核心工作技能提升與策略強(qiáng)化訓(xùn)練
開課日期：深圳2012年2月25-26日；上海3月03-04日；深圳3月31-4月1日；上海4月07-08日
講師：李廣泰
本月特惠價(jià)：￥1800元/人/2天（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）
；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
【參課對(duì)象】企業(yè)的跟單、業(yè)務(wù)、采購、生管人等專職人員，以及廠長(zhǎng)、總監(jiān)、經(jīng)理等干部，尤其適合制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部集體參會(huì)。
本課程講述了跟單管理工作的實(shí)施綱要，針對(duì)企業(yè)普遍存在的跟單問題，結(jié)合典型案例，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。
【培訓(xùn)收益】
·理解跟單的內(nèi)涵，掌握跟單管理的必備技能；
·通曉高級(jí)跟單方法，掌握訂單接收、評(píng)審、發(fā)放、跟蹤和完成的能力；
·讓跟單人員掌握管理企業(yè)的原則、特點(diǎn)和技法；
·能夠運(yùn)用專業(yè)職能，有效交流、溝通問題，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)運(yùn)作事務(wù)；
·理順部門之間的關(guān)系，掌握生產(chǎn)、品質(zhì)、交期、成本的協(xié)調(diào)處理能力；
·有效管理客戶、供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的整體素質(zhì)。
【課程大綱】
◆跟單員的工作核心
◆跟單員處理訂單的能力
◆跟單員管理工廠的技能
◆出口型企業(yè)跟單模式
◆跟單工作禮儀
◆跟單員的客戶關(guān)系管理
◆跟單工作策略
◆跟單工作工具
◆跟單工作能力提升培養(yǎng)
◆互動(dòng)，自由問答
【主講專家】李廣泰
《杰出跟單員》工作手冊(cè)編著人、中國(guó)跟單員培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師，清華大學(xué)深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，臺(tái)港獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場(chǎng)主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運(yùn)作，對(duì)跨國(guó)公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企業(yè)QQ：4000296482
主營(yíng)產(chǎn)品： 采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國(guó)際紅楓路108弄6號(hào)B
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企業(yè)簡(jiǎn)介：課程：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升
日期：深圳2012年2月23-24日；上海3月08-09日；北京3月22-23日；深圳4月12-13日；上海4月19-20日；北京5月10-11日；深圳5月24-25日
講師：敦老師
學(xué)費(fèi)：￥2800元/人（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)）
；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482
【培訓(xùn)對(duì)象】客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)主管、客戶服務(wù)人員、銷售代表、市場(chǎng)部及相關(guān)工作人員。
【課程目的】
1、超越客戶期望的客戶服務(wù)；
2、了解優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的評(píng)價(jià)指標(biāo)；
3、了解客戶所認(rèn)為重要的是什么；
4、掌握"客戶服務(wù)循環(huán)" 的概念，并指能用之于實(shí)踐；
5、掌握如何提升客戶服務(wù)技巧；
6、能夠知道如何快速解決客戶抱怨處理技巧和方法；
7、善于從過失中盡快恢復(fù)并總結(jié)教訓(xùn)。提高應(yīng)變處理投訴問題的能力，并借機(jī)把潛在的客戶抱怨轉(zhuǎn)成公司致勝的機(jī)會(huì)。
【課程大綱】
{dy}部分、培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)
第二部分、構(gòu)建{yl}的客戶服務(wù)體系
第三部分、客戶滿意度與忠誠(chéng)度管理
第四部分、客戶服務(wù)人員的能力提升
第五部分、投訴是金——正確認(rèn)識(shí)客戶投訴
【講師介紹】敦平老師
秘書協(xié)會(huì)首席顧問及最受學(xué)員喜愛的高級(jí)培訓(xùn)師
富士康“通用管理課程”“人力資源系列課程”特聘講師
8年專職教師、2年咨詢顧問、10年企業(yè)行政秘書管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)多個(gè)行業(yè)。根據(jù)多年的授課經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)企業(yè)行政及管理人員的不斷培訓(xùn)、實(shí)踐、思考，尤其是與學(xué)員的互動(dòng)，在探索中不斷完善和改進(jìn)，逐步形成課堂上最吸引受訓(xùn)人員的是其典型案例分析、互動(dòng)研討感悟、精辟總結(jié)升華、實(shí)務(wù)操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式，使得有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企業(yè)QQ：4000296482
主營(yíng)產(chǎn)品： 采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國(guó)際紅楓路108弄6號(hào)B
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企業(yè)簡(jiǎn)介： 企業(yè)，尤其是所有制造業(yè)的核心——是物流。物流是制造業(yè)的主要管理焦點(diǎn)、對(duì)象，物流是財(cái)務(wù)的源頭，物流是成本的對(duì)象、中心。物流是成本費(fèi)用是否節(jié)約的主要表現(xiàn)。物流是企業(yè)管理效率的集中體現(xiàn)。
然而，從現(xiàn)實(shí)來看，很多企業(yè)的物流管理卻是很馬虎、不完整、不規(guī)范、不
成體系、不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)、不與財(cái)務(wù)成本有機(jī)配合，因而未能達(dá)到這樣的效果！白白的使企業(yè)浪費(fèi)大把的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益！(深圳市君合智聯(lián)企業(yè)咨詢有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)
主營(yíng)產(chǎn)品： 企業(yè)管理咨詢,醫(yī)院管理咨詢,投資咨詢,電子商務(wù), 企業(yè)地址：福田區(qū)福中路海蓮大廈連天閣10B
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企業(yè)簡(jiǎn)介： 績(jī)效是我們通過努力達(dá)成目標(biāo)的結(jié)果。醫(yī)院的績(jī)效管理是醫(yī)院管理者和醫(yī)護(hù)人員通過溝通制定績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核，績(jī)效反饋與改進(jìn)，以促進(jìn)每個(gè)人業(yè)績(jī)持續(xù)提高并最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)的一種管理過程。績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，醫(yī)院\干部和醫(yī)護(hù)人員全部參與進(jìn)來，將醫(yī)院的戰(zhàn)略、干部的職責(zé)、管理的方式和手段以及醫(yī)護(hù)人員的績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提下，干部幫助職工qc工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與職工一起共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)?？?jī)效管理的基本特征是：系統(tǒng)性、目標(biāo)性、溝通性。
目前多數(shù)醫(yī)院沒有績(jī)效管理，干好干壞，干多干少一個(gè)樣，效率低成本高，競(jìng)爭(zhēng)力弱。績(jī)效管理是醫(yī)院改革中人事分流最有用的工具之一。(深圳市君合智聯(lián)醫(yī)院管理顧問有限公司,http://www.jun-,0755-88318422,88318518)
主營(yíng)產(chǎn)品： 企業(yè)管理咨詢,醫(yī)院管理咨詢,投資咨詢,電子商務(wù), 企業(yè)地址：福田區(qū)福中路海蓮大廈連天閣10B
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企業(yè)簡(jiǎn)介： 病人的健康與安全需要質(zhì)量作保證，醫(yī)療服務(wù)工作效果好與壞的評(píng)估基準(zhǔn)就是質(zhì)量，醫(yī)院生存與發(fā)展的根本在于質(zhì)量，醫(yī)院的質(zhì)量和生產(chǎn)力是息息相關(guān)的。任何醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，都必須對(duì)醫(yī)院質(zhì)量及其管理的內(nèi)涵與外延有更清醒的認(rèn)識(shí)，及時(shí)加強(qiáng)與做好醫(yī)院的質(zhì)量管理，解醫(yī)院質(zhì)量與其他服務(wù)業(yè)相比存在的特殊性，掌握現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管控體系的建設(shè)方法和質(zhì)量評(píng)估檢查方法。
（深圳市君合智聯(lián)醫(yī)院管理顧問有限公司,http://www.jun-,0755-83256518,83259422)
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然而，從現(xiàn)實(shí)來看，很多企業(yè)的物流管理卻是很馬虎、不完整、不規(guī)范、不
成體系、不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)、不與財(cái)務(wù)成本有機(jī)配合，因而未能達(dá)到這樣的效果！白白的使企業(yè)浪費(fèi)大把的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益！(深圳市君合智聯(lián)企業(yè)咨詢有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)
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企業(yè)簡(jiǎn)介：濟(jì)南集團(tuán)戰(zhàn)略管控咨詢--金隆行管理咨詢，專業(yè)培訓(xùn)
北京金隆行企業(yè)管理咨詢有限公司針對(duì)微咨詢等服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)新提供電話預(yù)約;網(wǎng)上預(yù)約;到店預(yù)約的預(yù)約方式，采用以項(xiàng)目計(jì)費(fèi)的計(jì)費(fèi)方式以及現(xiàn)結(jié);銀行轉(zhuǎn)賬;在線支付的付款方式，公司堅(jiān)持品質(zhì)鑄就品牌，品牌yl未來的理念，堅(jiān)持給董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提供{zh0}的服務(wù)，國(guó)際化的市場(chǎng)需求定位，個(gè)性化的教學(xué)理念，注重全方位，復(fù)合型人才的培養(yǎng)是我們始終堅(jiān)持的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
如果您還沒有找到想要的，山東企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定，廣州企業(yè)管控模式搭建，相關(guān)信息，請(qǐng)繼續(xù)往下閱讀
北京金隆行企業(yè)管理咨詢有限公司為了滿足不同客戶的需求，自2014-07-30成立以來，為客戶提供微咨詢等多個(gè)領(lǐng)域的服務(wù)。金隆行十分重視商業(yè)信譽(yù)，秉承品質(zhì)鑄就品牌，品牌yl未來的宗旨，竭誠(chéng)為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。聯(lián)系電話18663797739，聯(lián)系人王經(jīng)理
集團(tuán)管控咨詢根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用集團(tuán)管控理論，參照國(guó)內(nèi)外{yx}企業(yè)的管理實(shí)踐，提供的從集團(tuán)定位、管控模式、組織和流程設(shè)計(jì)，到資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制體系設(shè)計(jì)的全套系統(tǒng)性集團(tuán)管控咨詢服務(wù)，以解決集團(tuán)管控的種種難題，如管理層級(jí)多、控制鏈條長(zhǎng)、成員企業(yè)相互獨(dú)立且關(guān)聯(lián)交易眾多、管理協(xié)同效應(yīng)差、資金調(diào)度難和資源分配不公等。
北京金隆行咨詢集團(tuán)
地址：北京市海淀區(qū)知春路108號(hào)1號(hào)樓13層
電話：4006-267-268
郵箱：jlx@
主營(yíng)產(chǎn)品： 戰(zhàn)略管控咨詢,文化管控咨詢,營(yíng)銷管控咨詢,人力資源管控咨詢,運(yùn)營(yíng)管控咨詢, 企業(yè)地址：北京市海淀區(qū)知春路108號(hào)1號(hào)樓13層256號(hào)
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企業(yè)簡(jiǎn)介：
注冊(cè)上海管理咨詢有限公司 姜經(jīng)理：132-9617-5041或187-1794-9792
公司地址：浦東新區(qū)浦東大道138號(hào)永華大廈8層H室：汪譽(yù)財(cái)務(wù)顧問
為企業(yè)提供專業(yè)注冊(cè)、代理記賬服務(wù)。
上海公司注冊(cè)流程：
我們現(xiàn)在以在上海注冊(cè)商務(wù)信息咨詢公司為例，為廣大的投資者闡述其注冊(cè)所需費(fèi)用、辦理流程、企業(yè)設(shè)立條件及財(cái)政扶持優(yōu)惠政策如下幾點(diǎn)：
一、注冊(cè)公司名稱參考
上海XX企業(yè)管理咨詢有限公司
上海XX管理咨詢有限公司
上海XX商務(wù)信息咨詢有限公司
上海XX商務(wù)咨詢有限公司
備注：XX為符合工商規(guī)定的任意名稱
二、上海注冊(cè)管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍參考
1、商務(wù)信息咨詢公司主要經(jīng)營(yíng)范圍： 企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、會(huì)務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃、展覽展示、企業(yè)管理咨詢等咨詢服務(wù)。
2、可選經(jīng)營(yíng)范圍：電子產(chǎn)品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷售等等。
其實(shí)大類的服務(wù)內(nèi)容基本都在允許范圍內(nèi)，但我們投資創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家建議經(jīng)營(yíng)范圍不宜過多，以免讓您的客戶感覺您的企業(yè)不夠?qū)I(yè)。
三、上海注冊(cè)管理咨詢公司所需材料
1、股東、法人證件原件及影印件及實(shí)際經(jīng)營(yíng)地址、聯(lián)系方式、照片各兩張；
2、擬設(shè)立公司的名稱（{zh0}5個(gè)以上或更多）、經(jīng)營(yíng)范圍；
3、注冊(cè)資本及投資人出資比例；
4、注冊(cè)地之租賃協(xié)議和房產(chǎn)證復(fù)印件（注冊(cè)在經(jīng)濟(jì)區(qū)可由經(jīng)濟(jì)區(qū)提供）；
5、財(cái)務(wù)人員上崗證與證件復(fù)印件，照片2張；
6、其它規(guī)定的注冊(cè)材料；
四、上海管理咨詢公司注冊(cè)流程
1、工商名稱預(yù)先核準(zhǔn)；
2、簽署工商登記注冊(cè)材料；
3、辦理工商登記；
4、刻制公章及其他所需印章；
5、辦理銀行開戶 （在我司代理記賬可免費(fèi)服務(wù)）
6、去稅務(wù)部門進(jìn)行稅種核定及購買。 （在我司代理記賬可免費(fèi)服務(wù)）
關(guān)于上海管理咨詢公司注冊(cè)流程詳細(xì)介紹,可撥打132-9617-5041或187-1794-9792電話咨詢。
注：上海各區(qū)注冊(cè)地址免費(fèi)提供！銀行開戶免費(fèi)！核定稅種免費(fèi)！不需要實(shí)際到場(chǎng)。
現(xiàn)今企業(yè)名稱核準(zhǔn)一般都較慢，原因，上海市工商局在企業(yè)查名過程中，對(duì)已注冊(cè)企業(yè)的字號(hào)，注銷企業(yè)未愈三年、企業(yè)名稱核準(zhǔn)未注冊(cè)照、及全行業(yè)受保護(hù)企業(yè)字號(hào)、zmqy字號(hào)等，集團(tuán)，實(shí)業(yè)，lzh，地區(qū)行政區(qū)域名稱，偉人名，封建色彩，譯音、數(shù)字、(企業(yè)名)在同類行業(yè)內(nèi)相同等內(nèi)容等都直接影響到新企業(yè)名稱的核準(zhǔn)，容易造成字號(hào)混同，行業(yè)內(nèi)有重復(fù)字號(hào)等。因此，新企業(yè)在字號(hào)選擇上一定要規(guī)避以諸現(xiàn)象，以便新成立企業(yè)名稱盡快核準(zhǔn)。
我們提供的工商局名稱查詢快速通道即：通過網(wǎng)絡(luò)以及查名系統(tǒng)直接與工商部門聯(lián)網(wǎng)，能夠有效避免企業(yè)名稱重復(fù)申報(bào)，做到上報(bào)工商局查名科前就有可靠的企業(yè)名稱tgl，避免重復(fù)無效浪費(fèi)精力，得到節(jié)約注冊(cè)時(shí)，快速辦理全部手續(xù)的目的。
我們真誠(chéng)的期待并珍惜您給的每一次機(jī)會(huì)，同時(shí)祝愿新成立的企業(yè)能夠越走越輝煌！
上海注冊(cè)公司熱線24小時(shí)等候您的致電！姜小姐：132-9617-5041或187-1794-9792
注冊(cè)公司 姜經(jīng)理：132-9617-5041或187-1794-9792
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注冊(cè)公司 姜經(jīng)理：132-9617-5041或187-1794-9792
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主營(yíng)產(chǎn)品： 注冊(cè)公司、代理記賬、商業(yè)保理、融資代理、墊資、特殊許可證辦理 企業(yè)地址：浦東新區(qū)浦東大道138號(hào)永華大廈8層H室
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企業(yè)簡(jiǎn)介：身處在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)莫不重視以最精省的成本，zyx的資源布局，創(chuàng)造{zy1}的效能（Effectiveness）、速度（Velocity）與反應(yīng)力（Responsiveness），這也是企業(yè)績(jī)效考核體系近年來備受重視的原因。
績(jī)效管理體系自創(chuàng)立以來，在國(guó)際上引起了理論界和企業(yè)界的濃厚興趣與反響。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料顯示：美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng)的國(guó)際大公司中，有{bfb}的企業(yè)采用了績(jī)效管理體系。
3P績(jī)效管理體系是一套對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行效率與效能綜合評(píng)價(jià)的績(jī)效考核工具，它是一個(gè)科學(xué)的集BSC（平衡計(jì)分卡） 、MBO（目標(biāo)管理）和KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）績(jī)效工具于一體的管理系統(tǒng)，其基本原理和流程簡(jiǎn)述如下：
1、以組織的共同愿景與戰(zhàn)略為核心，運(yùn)用綜合與平衡的哲學(xué)思想，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)，將公司的愿景與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為下屬各責(zé)任部門的系列具體目標(biāo)（即成功的因素）。
2、依據(jù)各責(zé)任部門分別在效率與效能計(jì)量上可具體操作的方法，設(shè)置一一對(duì)應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（KPI），這些指標(biāo)不僅與公司戰(zhàn)略目標(biāo)高度相關(guān)，而且是以{lx1}（Leading）與落后（Lagging）兩種形式，同時(shí)兼顧和平衡公司長(zhǎng)期和短期目標(biāo)、內(nèi)部與外部利益，綜合反映戰(zhàn)略管理績(jī)效的效率與效能信息。
3、由各主管部門與責(zé)任部門共同商定各項(xiàng)指標(biāo)的具體評(píng)分規(guī)則。一般是將各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行比較，對(duì)應(yīng)不同范圍的差異率，設(shè)定不同的評(píng)分值。以綜合評(píng)分的形式，定期（通常是每個(gè)月或每一季度）考核各責(zé)任部門在效率與效能的目標(biāo)執(zhí)行情況，并建立“關(guān)鍵事件數(shù)據(jù)庫（KES）”，及時(shí)找出績(jī)效問題，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵績(jī)效行動(dòng)偏差，或修正原定目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保公司戰(zhàn)略得以順利并正確地實(shí)行。
目前，利用3P績(jī)效管理體系解決和提升企業(yè)績(jī)效方案市場(chǎng)蓬勃，從多數(shù)zmqy采用的情形來看，導(dǎo)入3P績(jī)效管理體系后的tzhb率（Return on Investment, ROI）明顯增長(zhǎng)。這正是3P績(jī)效管理的魅力所在！
山廬顧問咨詢熱線：4000064656
主營(yíng)產(chǎn)品： 企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,生產(chǎn)管理咨詢公司,管理咨詢公司,企業(yè)管理咨詢公司, 企業(yè)地址：廣州市天河區(qū)黃埔大道車陂路新涌口西街中科商務(wù)大廈716室
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企業(yè)簡(jiǎn)介：精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練營(yíng)
課程背景
你還在為勞動(dòng)力成本上升煩惱嗎？
你還在為現(xiàn)金流逐漸枯竭憂慮嗎？
你還在費(fèi)盡心思控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎？
單位成本迅速增加！！怎么辦？
庫存風(fēng)險(xiǎn)迅速擴(kuò)大??！怎么辦？
緊急訂單不得不接?。≡趺崔k？
培訓(xùn)對(duì)象
公司總裁
精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人
效率改善推進(jìn)負(fù)責(zé)人
庫存削減推進(jìn)負(fù)責(zé)人
IE工程師
生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理
生產(chǎn)主管
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企業(yè)簡(jiǎn)介：廣東智夢(mèng)企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專門為需求企業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢的綜合性咨詢機(jī)構(gòu)。公司有多年的精益生產(chǎn)管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，擁有一支具有豐富咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)、能力和創(chuàng)新精神的專家團(tuán)隊(duì)，能夠根據(jù)不同領(lǐng)域、不同客戶的需要，提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。服務(wù)熱線4000-680872，聯(lián)系人：陳先生
本公司營(yíng)業(yè)時(shí)間是周一至周六，您可在我們工作日內(nèi)，通過電話預(yù)約;網(wǎng)上預(yù)約;到店預(yù)約方式預(yù)約我們的服務(wù)，了解精益生產(chǎn)管理咨詢相關(guān)的事宜。東莞智夢(mèng)精益生產(chǎn)管理咨詢的服務(wù)是以效果計(jì)費(fèi)，您可通過銀行轉(zhuǎn)賬;在線支付方式支付，我公司還為廣大的需求企業(yè)提供了免費(fèi)咨詢的增值服務(wù)。
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企業(yè)簡(jiǎn)介：某客戶是家自有品牌企業(yè)，“產(chǎn)供銷”經(jīng)營(yíng)一體化。在沒有導(dǎo)入“3P績(jī)效管理體系”之前，企業(yè)自己建立了一套考核體系并運(yùn)作2年有余。2010年，總經(jīng)理總結(jié)績(jī)效工作時(shí)發(fā)現(xiàn)，自從推行績(jī)效體系以來，研發(fā)隊(duì)伍沒多少改變，新產(chǎn)品開發(fā)雖然納入考核重點(diǎn)，但跟沒導(dǎo)入績(jī)效體系時(shí)毫無差別，產(chǎn)品開發(fā)周期還是老生常談。更納悶的是，花重金獵頭進(jìn)來的幾個(gè)工程師也都沒能留下來，研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)毫無建樹。問研發(fā)總監(jiān)原因時(shí)，他認(rèn)為已經(jīng)按公司的正常管理和績(jī)效體系在做考核，自己也也感覺到問題，但不知如何解決是好?？偨?jīng)理想，如此下去的話，企業(yè)難有新的突破。于是找到“山廬管理咨詢”。經(jīng)過山廬顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的研發(fā)組織管理進(jìn)行有效診斷和分析后，發(fā)現(xiàn)了原因所在。
1、SWOT分析分享：
⑴ S-Strengths 優(yōu)勢(shì):公司老總善于把握市場(chǎng)的產(chǎn)品需求核心，單元產(chǎn)品更新?lián)Q代能力強(qiáng)，自創(chuàng)立以來，公司在行業(yè)一直保持前5名的地位…
⑵ W-Weaknesses 劣勢(shì):戰(zhàn)略新型產(chǎn)品開發(fā)速度慢，研發(fā)人員閉門造車，新進(jìn)研發(fā)人員難以融入團(tuán)隊(duì)，多元研發(fā)能力遠(yuǎn)落后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
⑶ O-Oppertunities 機(jī)會(huì)：公司無論在傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)上，還是客戶滿意度方面，都是很有前途的。
⑷ T-Threats威脅：存在的威脅是研發(fā)團(tuán)隊(duì)缺乏有效考核激勵(lì)，其次產(chǎn)品單元化制約企業(yè)發(fā)展。
2、診斷報(bào)告分享：
山廬顧問從診斷和經(jīng)營(yíng)層談話，發(fā)現(xiàn)研發(fā)部的問題嚴(yán)重性。老的研發(fā)人員只是對(duì)自己開發(fā)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)其它事情毫無興趣；研發(fā)部不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，單兵作戰(zhàn)；老員工不愿意共享經(jīng)驗(yàn)，每當(dāng)員工離職都給公司帶來重大創(chuàng)傷；公司想發(fā)展的產(chǎn)品沒有人開發(fā)，開發(fā)難度大銷售量小的產(chǎn)品也沒有人開發(fā)；因?yàn)椴煌a(chǎn)品的市場(chǎng)容量相差很大，導(dǎo)致員工之間的收入差距非常大；新的開發(fā)人員來了以后只能自己摸索，從頭做起，浪費(fèi)大量的時(shí)間和試驗(yàn)材料，等等。
3、解決之道分享：
⑴ 公司理念、方針確定：即針對(duì)本項(xiàng)目展開所需的經(jīng)營(yíng)層面的書面資料或口述資料，內(nèi)容包括公司愿景、使命、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀、戰(zhàn)略思想…。
⑵ 研發(fā)組織優(yōu)化：即對(duì)研發(fā)組織進(jìn)行有效梳理，并采用研發(fā)項(xiàng)目制、產(chǎn)品項(xiàng)目制的矩陣架構(gòu)，重新厘清各研發(fā)隊(duì)伍的工作職能，從而達(dá)到抱團(tuán)作戰(zhàn)的效果 …。
⑶ 職能、崗位分析：即對(duì)現(xiàn)有研發(fā)部門的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利、工作負(fù)荷、進(jìn)行有效梳理和分解。
⑷ 3P績(jī)效管理體系建設(shè)：通過對(duì)績(jī)效資料和各指標(biāo)的消化。有效制定出P1P2P3的目標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。
⑸ 薪酬激勵(lì)機(jī)制配套：改變以往的激勵(lì)手段，解決企業(yè)給薪不給力的難題，幫助企業(yè)在調(diào)薪的同時(shí)，又可降低開發(fā)管理成本，從而使企業(yè)與員工達(dá)成雙贏。
⑹ 績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制成型：即建立一套基于績(jī)效發(fā)展的薪酬體系，使之與績(jī)效體系息息相關(guān)，成為3P績(jī)效體系的核心。
⑺ 人才培訓(xùn)體系配套：即注重企業(yè)薪酬激勵(lì)，也重視研發(fā)人才發(fā)展激勵(lì)；使企業(yè)得益于雙軌制{gx}率作用。
⑻ 人才梯隊(duì)建設(shè)配套：研發(fā)人才既需要績(jī)效激發(fā)動(dòng)力，也需要長(zhǎng)期穩(wěn)定來開展職涯規(guī)劃。
4、咨詢項(xiàng)目效果：
⑴ 直接效果：3P績(jī)效管理體系實(shí)施一年后，在解決企業(yè)產(chǎn)品單元深度開發(fā)的同時(shí)，又使產(chǎn)品研發(fā)多元化的問題明顯得到改善。推動(dòng)3P項(xiàng)目后的產(chǎn)品縱橫開發(fā)，穩(wěn)住了企業(yè)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
⑵ 無形效果：全員樹立市場(chǎng)導(dǎo)向，一切從大局出發(fā)，給企業(yè)來訪者留下良好的印象；理解企業(yè)，部門及人與人之間的關(guān)系融洽了，團(tuán)隊(duì)精神提高了；
5、客戶感言:
總經(jīng)理：通過“3P績(jī)效管理體系導(dǎo)入”才發(fā)現(xiàn)，研發(fā)工作無法用傳統(tǒng)的管理生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的方法進(jìn)行績(jī)效管理，必須考慮研發(fā)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素和知識(shí)工作者的特點(diǎn)。山廬顧問朱易老師在我們產(chǎn)品的組織和研發(fā)上，提出“以產(chǎn)品線經(jīng)理為主導(dǎo)，給予產(chǎn)品線經(jīng)理足夠的職權(quán)利，使我們?cè)诂F(xiàn)有資源和動(dòng)力下，把產(chǎn)品線發(fā)展壯大了”。在此要感謝山廬顧問！
山廬顧問咨詢熱線：400 006 4656
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企業(yè)簡(jiǎn)介：廣東智夢(mèng)精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程：
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練營(yíng)
培訓(xùn)效果
1：提高生產(chǎn)效率
培養(yǎng)生產(chǎn)效率提升的專家——ＩＥ工程師
學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行效率損失分析
學(xué)會(huì)有針對(duì)性地實(shí)施效率改善方案
2：壓縮生產(chǎn)周期、壓縮庫存
學(xué)會(huì)建立短交期、低庫存的生產(chǎn)計(jì)劃體系
學(xué)會(huì)拉動(dòng)看板、瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃等具體計(jì)劃手法
3：全面實(shí)施精益生產(chǎn)
學(xué)習(xí)如何推行精益生產(chǎn)
掌握精益生產(chǎn)實(shí)施工具
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企業(yè)簡(jiǎn)介：福州億鑫祥餐飲公司供應(yīng)正規(guī)的餐飲管理 |餐飲管理咨詢 福州億鑫祥餐飲管理有限公司創(chuàng)建于2012-07-13，是一家專門從事企業(yè)日常服務(wù)的有限責(zé)任公司。公司始終秉承新鮮，美味，健康，服務(wù)，創(chuàng)新的企業(yè)宗旨，為廣大的企業(yè)、學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)的餐飲管理。如果需要福州億鑫祥餐飲公司提供的餐飲管理，請(qǐng)撥打：18060699075聯(lián)系人：王經(jīng)理。 若需要我公司的餐飲管理，需要遵循我公司的服務(wù)條款：以親切的態(tài)度，給予廣大客戶最滿意的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也需要遵循我公司的一些需遵守的事項(xiàng)，如：所有廚師由我方派駐，原有廚師自行解散，以方便我們之間的合作。我們將以專業(yè)能力為支點(diǎn)，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為理念，以持續(xù)超越歷史、超越自身為目標(biāo)，與您攜手，讓我們一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。 邵陽餐飲管理，湘潭食堂承包，岳陽食堂承包，望城餐飲管理 下面為你展示詳細(xì)參考參數(shù) 項(xiàng)目合作方式:雙方共同出資 餐飲管理品牌:億鑫祥 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):以zzy的精神，提供符合廣大客戶口碑的食品 增值服務(wù):免費(fèi)電話咨詢 合作簽訂流程:聯(lián)系洽談，簽訂合同 價(jià)格:商議 服務(wù)項(xiàng)目:餐飲管理 服務(wù)宗旨:新鮮，美味，健康，服務(wù)，創(chuàng)新 預(yù)約方式:電話預(yù)約;到店預(yù)約 服務(wù)地區(qū):福建福州;湖南長(zhǎng)沙 福州億鑫祥餐飲公司服務(wù)范圍涉及多個(gè)項(xiàng)目，主要以餐飲管理為主，在福建省深受廣大企業(yè)、學(xué)校的支持與信賴。公司提供的餐飲管理的服務(wù)周期是1年。誠(chéng)信為本、創(chuàng)意無限、精進(jìn)無止、永無止境,為您提供{yl}的增值服務(wù)。 福州億鑫祥餐飲公司的營(yíng)業(yè)時(shí)間是周一至周五，如果客戶對(duì)于合作的事宜有任何疑問，可以在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)與我們溝通洽談。請(qǐng)您悉知：我們提供的餐飲管理一直以來都是采用以項(xiàng)目計(jì)費(fèi)方式計(jì)費(fèi)，貨款方面可通過當(dāng)面交易的方式支付。我們的預(yù)約方式是電話預(yù)約;到店預(yù)約。 讓我們一起看看，餐飲管理，福州餐飲管理，婁底餐飲管理的信息吧 在項(xiàng)目合作行業(yè)領(lǐng)域中，福州億鑫祥餐飲公司帶領(lǐng)一批專業(yè)的人員在福建福州;湖南長(zhǎng)沙范圍內(nèi)為廣大的企業(yè)、學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。本公司以打造優(yōu)質(zhì)餐飲管理服務(wù)為根本核心，不斷努力改進(jìn)，已取得廣大企業(yè)、學(xué)校的一致認(rèn)可。咨詢熱線：0591-87958037 我們的網(wǎng)站還有更多口碑好的餐飲管理，餐飲管理哪家好，食堂承包，常德食堂承包，信息等你查看
主營(yíng)產(chǎn)品： 食堂承包,學(xué)校食堂承包,工廠食堂承包,員工食堂承包,工地食堂, 企業(yè)地址：福州市臺(tái)江區(qū)茶亭街道八一七中路516號(hào)復(fù)圓樓1#樓1層13店面
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企業(yè)簡(jiǎn)介：智夢(mèng)咨詢公司打造行業(yè)第yi品牌,專業(yè)化的班組建設(shè),6S管理,5S管理,TPM管理,廣東標(biāo)桿精益大本營(yíng)，管理咨詢培訓(xùn)、 精益生產(chǎn)和企業(yè)7S咨詢,{yx}班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程,企業(yè)管理技能培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)6S,TPM培訓(xùn)班4000-6808-72.
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