身處在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)莫不重視以最精省的成本，zyx的資源布局，創(chuàng)造{zy1}的效能（Effectiveness）、速度（Velocity）與反應(yīng)力（Responsiveness），這也是企業(yè)績(jī)效考核體系近年來(lái)備受重視的原因。 績(jī)效管理體系自創(chuàng)立以來(lái)，在國(guó)際上引起了理論界和企業(yè)界的濃厚興趣與反響。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料顯示：美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng)的國(guó)際大公司中，有{bfb}的企業(yè)采用了績(jī)效管理體系。 3P績(jī)效管理體系是一套對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行效率與效能綜合評(píng)價(jià)的績(jī)效考核工具，它是一個(gè)科學(xué)的集BSC（平衡計(jì)分卡） 、MBO（目標(biāo)管理）和KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）績(jī)效工具于一體的管理系統(tǒng)，其基本原理和流程簡(jiǎn)述如下： 1、以組織的共同愿景與戰(zhàn)略為核心，運(yùn)用綜合與平衡的哲學(xué)思想，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)，將公司的愿景與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為下屬各責(zé)任部門的系列具體目標(biāo)（即成功的因素）。 2、依據(jù)各責(zé)任部門分別在效率與效能計(jì)量上可具體操作的方法，設(shè)置一一對(duì)應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（KPI），這些指標(biāo)不僅與公司戰(zhàn)略目標(biāo)高度相關(guān)，而且是以{lx1}（Leading）與落后（Lagging）兩種形式，同時(shí)兼顧和平衡公司長(zhǎng)期和短期目標(biāo)、內(nèi)部與外部利益，綜合反映戰(zhàn)略管理績(jī)效的效率與效能信息。 3、由各主管部門與責(zé)任部門共同商定各項(xiàng)指標(biāo)的具體評(píng)分規(guī)則。一般是將各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行比較，對(duì)應(yīng)不同范圍的差異率，設(shè)定不同的評(píng)分值。以綜合評(píng)分的形式，定期（通常是每個(gè)月或每一季度）考核各責(zé)任部門在效率與效能的目標(biāo)執(zhí)行情況，并建立“關(guān)鍵事件數(shù)據(jù)庫(kù)（KES）”，及時(shí)找出績(jī)效問題，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵績(jī)效行動(dòng)偏差，或修正原定目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保公司戰(zhàn)略得以順利并正確地實(shí)行。 目前，利用3P績(jī)效管理體系解決和提升企業(yè)績(jī)效方案市場(chǎng)蓬勃，從多數(shù)zmqy采用的情形來(lái)看，導(dǎo)入3P績(jī)效管理體系后的tzhb率（Return on Investment, ROI）明顯增長(zhǎng)。這正是3P績(jī)效管理的魅力所在！ 山廬顧問咨詢熱線：4000064656