2016-2022年中國中醫(yī)調(diào)理O2O市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告

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第1章   中國O2O市場發(fā)展綜述

　　{dy}節(jié)O2O基本概念

　　　　一、O2O的定義

　　　　二、O2O模式簡介

　　　　三、O2O發(fā)展階段分析

　　　　　　1、信息搬運(yùn)階段

　　　　　　2、線上和線下的聯(lián)動階段

　　　　　　3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的時代

　　第二節(jié)O2O市場發(fā)展概況

　　　　一、O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖

　　　　二、O2O市場規(guī)模分析

　　　　三、O2O應(yīng)用分布情況

　　　　四、O2O市場細(xì)分領(lǐng)域

　　　　五、O2O市場前景預(yù)測

　　第三節(jié)O2O市場發(fā)展水平評估

　　　　一、各線城市發(fā)展水平評估

　　　　二、各經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展水平評估

　　　　三、重點(diǎn)城市發(fā)展水平評估

　　　　四、用戶群體應(yīng)用水平研究

第2章中醫(yī)調(diào)理O2O市場發(fā)展?fàn)顩r分析

　　{dy}節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O市場規(guī)模分析

　　　　一、中醫(yī)調(diào)理O2O市場用戶規(guī)模

　　　　二、中醫(yī)調(diào)理O2O市場規(guī)模預(yù)測

　　　　三、中醫(yī)調(diào)理O2O市場細(xì)分領(lǐng)域市場份額

　　第二節(jié)2014-2016年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　一、中國GDP分析

　　　　二、中國工業(yè)發(fā)展形勢

　　　　三、消費(fèi)價格指數(shù)分析

　　　　四、城鄉(xiāng)居民收入分析

　　　　五、社會消費(fèi)品零售總額

　　　　六、全社會固定資產(chǎn)投資分析

　　　　七、進(jìn)出口總額及增長率分析

　　　　八、存dk利率變化

　　　　九、財政收支狀況

　　第三節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O市場環(huán)境分析

　　　　一、中醫(yī)調(diào)理O2O發(fā)展政策環(huán)境分析

　　　　三、中醫(yī)調(diào)理O2O發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析

　　第四節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O市場競爭分析

　　　　一、中醫(yī)調(diào)理O2O核心競爭力分析

　　　　　　1、運(yùn)營商戶的能力

　　　　　　2、運(yùn)營用戶的能力

　　　　　　3、可持續(xù)的商業(yè)模式

　　　　　　4、足夠資金實力支撐

　　　　　　5、團(tuán)隊綜合實力的比拼

　　　　二、中醫(yī)調(diào)理O2O垂直領(lǐng)域平臺分析

　　　　三、中醫(yī)調(diào)理O2O重點(diǎn)企業(yè)競爭格局

　　　　四、中醫(yī)調(diào)理O2O平臺未來的競爭方向

　　第五節(jié) 中醫(yī)調(diào)理的應(yīng)用

　　　　一、中醫(yī)飲食調(diào)理對中年高血壓陰虛型體質(zhì)患者作用

　　　　二、中醫(yī)推拿調(diào)理人體之氣

　　　　三、中醫(yī)調(diào)理婦科月經(jīng)失調(diào)的好處

　　　　四、中醫(yī)調(diào)養(yǎng)癌癥的好處

　　第六節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O發(fā)展趨勢分析

　　　　一、從輕領(lǐng)域到重領(lǐng)域

　　　　二、從提升流量到提升管理

　　　　三、從平臺化到交易化

　　　　四、從PC端到移動端

第3章 中醫(yī)調(diào)理O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建

　　{dy}節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O的不同商業(yè)組合模式

　　　　一、線上社區(qū) 線下消費(fèi)/社區(qū)

　　　　二、線上消費(fèi)/社區(qū) 線下社區(qū)

　　　　三、線上消費(fèi)/社區(qū) 線下消費(fèi)/社區(qū)

　　　　四、線上社區(qū) 線下社區(qū)

　　第二節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景

　　　　一、中醫(yī)調(diào)理O2O商業(yè)模式的背景與目標(biāo)

　　　　二、中醫(yī)調(diào)理O2O商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　三、中醫(yī)調(diào)理O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析

　　　　　　1、從商家的角度分析

　　　　　　2、從消費(fèi)者的角度分析

　　　　　　3、從O2O平臺的角度分析

　　　　四、中醫(yī)調(diào)理O2O商業(yè)模式的發(fā)展前景

　　　　　　1、建立誠信體系

　　　　　　2、進(jìn)一步細(xì)分市場

　　　　　　3、更多傳統(tǒng)行業(yè)的參與

　　　　　　4、抓住移動商務(wù)的發(fā)展機(jī)遇

　　　　　　5、探索更好的盈利模式

　　第三節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O行業(yè)價值鏈分析

　　　　一、O2O平臺的分類及其價值鏈結(jié)構(gòu)

　　　　二、O2O平臺的競爭優(yōu)勢及相應(yīng)價值活動分析

　　　　三、O2O平臺價值鏈的創(chuàng)新管理

　　第四節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O生態(tài)體系的搭建

　　　　一、中醫(yī)調(diào)理O2O生態(tài)體系搭建的基礎(chǔ)

　　　　　　1、中醫(yī)調(diào)理O2O行業(yè)線下競爭分析

　　　　　　2、中醫(yī)調(diào)理O2O行業(yè)線上線下融合趨勢

　　　　　　3、移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展

　　　　二、中醫(yī)調(diào)理O2O生態(tài)體系搭建的重點(diǎn)

　　　　　　1、整合的O2O內(nèi)循環(huán)

　　　　　　2、建立跨平臺的互動生態(tài)圈

　　　　　　3、大數(shù)據(jù)運(yùn)營與營銷

　　第五節(jié)O2O市場競爭分析

　　　　一、O2O市場的SWOT分析

　　　　二、重度垂直O(jiān)2O未來發(fā)展方向

　　　　三、線上線下結(jié)合發(fā)展

　　　　四、O2O運(yùn)營，應(yīng)該先做區(qū)域、再做行業(yè)

　　　　五、O2O運(yùn)營需求

　　　　六、O2O運(yùn)營模式核心在線下

第二部分 中醫(yī)調(diào)理O2O市場發(fā)展分析

第4章  中醫(yī)調(diào)理O2O產(chǎn)品設(shè)計與運(yùn)營分析

　　{dy}節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O產(chǎn)品設(shè)計分析

　　　　一、中醫(yī)調(diào)理O2O產(chǎn)品設(shè)計的基本內(nèi)容

　　　　二、中醫(yī)調(diào)理O2O產(chǎn)品設(shè)計的基本要求

　　　　三、中醫(yī)調(diào)理O2O產(chǎn)品設(shè)計的成功案例

　　第二節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O數(shù)據(jù)運(yùn)營分析

　　　　一、中醫(yī)調(diào)理O2O消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析

　　　　二、中醫(yī)調(diào)理O2O供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析

　　　　三、中醫(yī)調(diào)理O2O使用場景分析

　　　　四、中醫(yī)調(diào)理O2O運(yùn)營效果分析

　　第三節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O閉環(huán)打造與一體化整合

　　　　一、中醫(yī)調(diào)理O2O會員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一

　　　　二、中醫(yī)調(diào)理O2O全觸點(diǎn)的采集數(shù)據(jù)

　　　　三、中醫(yī)調(diào)理O2O大數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建

　　第四節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O運(yùn)營支撐體系設(shè)計

　　　　一、中醫(yī)調(diào)理O2OSOP質(zhì)量體系

　　　　二、中醫(yī)調(diào)理O2O實施/監(jiān)控

　　　　三、中醫(yī)調(diào)理O2O客服/運(yùn)維

　　　　四、中醫(yī)調(diào)理O2O現(xiàn)場服務(wù)

　　　　五、中醫(yī)調(diào)理O2O數(shù)據(jù)化運(yùn)營支撐

第5章  中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站綜合分析

　　{dy}節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站概述

　　　　一、中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站介紹

　　　　二、中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站核心功能

　　　　三、中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站的特點(diǎn)

　　　　四、中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站的優(yōu)勢

　　　　　　1、本地化優(yōu)勢

　　　　　　2、真實的消費(fèi)體驗、專業(yè)化的服務(wù)

　　　　　　3、真實的互動、與地方商家深度融合

　　第二節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站類型

　　　　一、企業(yè)建設(shè)中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站形式

　　　　　　1、自建"官方商城 連鎖店鋪 連鎖軟件"

　　　　　　2、借助第三方平臺

　　　　　　3、搭建網(wǎng)上商城

　　　　二、中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站運(yùn)用形式(訂購電話 010-62665210)

　　　　　　1、交易型O2O銷售模式

　　　　　　2、顧問型O2O銷售模式

　　第三節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展

　　　　一、中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展缺陷

　　　　二、中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展問題及應(yīng)對措施

　　　　三、未來中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展趨勢

　　第四節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站的應(yīng)用分析

　　　　一、中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站的實施效益

　　　　　　1、中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站背景分析

　　　　　　2、中醫(yī)調(diào)理O2O模式效益分析

　　　　二、中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站的行業(yè)應(yīng)用

　　　　三、中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站的售后服務(wù)

第6章  中醫(yī)調(diào)理O2O移動應(yīng)用市場分析

　　{dy}節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O移動應(yīng)用基本情況

　　　　一、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應(yīng)用用戶規(guī)模

　　　　二、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應(yīng)用款數(shù)

　　　　三、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應(yīng)用用戶需求量

　　　　四、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應(yīng)用市場格局

　　　　五、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應(yīng)用融資情況

　　第二節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O移動應(yīng)用細(xì)分領(lǐng)域

　　　　一、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應(yīng)用主要分類

　　　　二、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應(yīng)用覆蓋情況

　　　　三、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應(yīng)用典型案例

　　第三節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O移動應(yīng)用使用行為

　　　　一、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應(yīng)用活躍時段

　　　　二、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應(yīng)用使用頻率

　　　　三、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應(yīng)用關(guān)聯(lián)應(yīng)用

　　第四節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O移動應(yīng)用人群分析

　　　　一、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應(yīng)用重點(diǎn)軟件省份分布

　　　　二、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應(yīng)用用戶城市分布對比

第三部分 中醫(yī)調(diào)理O2O行業(yè)前景預(yù)測

第7章  中醫(yī)調(diào)理O2O行業(yè)主要O2O應(yīng)用模式與案例分析

　　{dy}節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O團(tuán)購模式深度分析

　　　　一、中醫(yī)調(diào)理O2O團(tuán)購模式

　　　　二、中醫(yī)調(diào)理O2O團(tuán)購模式應(yīng)用現(xiàn)狀

　　　　三、中醫(yī)調(diào)理O2O團(tuán)購模式的優(yōu)劣勢

　　第二節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O在線預(yù)付模式深度分析

　　　　一、中醫(yī)調(diào)理O2O在線預(yù)付模式的定義

　　　　二、中醫(yī)調(diào)理O2O在線預(yù)付模式應(yīng)用現(xiàn)狀

　　　　三、中醫(yī)調(diào)理O2O在線預(yù)付模式的優(yōu)劣勢

　　第三節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O模式三深度分析

　　　　一、中醫(yī)調(diào)理O2O模式三的定義

　　　　二、中醫(yī)調(diào)理O2O模式三應(yīng)用現(xiàn)狀

　　　　三、中醫(yī)調(diào)理O2O模式三的優(yōu)劣勢

　　第四節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O模式應(yīng)用bgqy案例分析

　　　　一、康美易創(chuàng)

　　　　　　1、企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

　　　　　　2、企業(yè)O2O模式的價值主張

　　　　　　3、企業(yè)O2O模式的市場細(xì)分

　　　　　　4、企業(yè)O2O模式的核心資源

　　　　　　5、企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　　　6、企業(yè)O2O模式的收入來源

　　　　二、華佗架到

　　　　　　1、企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

　　　　　　2、企業(yè)O2O模式的價值主張

　　　　　　3、企業(yè)O2O模式的市場細(xì)分

　　　　　　4、企業(yè)O2O模式的核心資源

　　　　　　5、企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　　　6、企業(yè)O2O模式的合作伙伴

　　　　三、企業(yè)三分析

　　　　　　1、企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

　　　　　　2、企業(yè)O2O模式的價值主張

　　　　　　3、企業(yè)O2O模式的市場細(xì)分

　　　　　　4、企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　　　5、企業(yè)O2O模式的收入來源

　　　　　　6、企業(yè)合作伙伴

　　　　四、壹康復(fù)

　　　　　　1、企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

　　　　　　2、企業(yè)O2O模式的價值主張

　　　　　　3、企業(yè)O2O模式的市場細(xì)分

　　　　　　4、企業(yè)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　　　5、企業(yè)O2O模式的收入來源

　　　　　　6、企業(yè)O2O模式的合作伙伴

　　　　五、健樂通

　　　　　　1、企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

　　　　　　2、企業(yè)O2O模式的價值主張

　　　　　　3、企業(yè)O2O模式的客戶細(xì)分

　　　　　　4、企業(yè)O2O模式的核心資源

　　　　　　5、企業(yè)O2O模式的業(yè)務(wù)模式

　　　　　　6、企業(yè)O2O模式的合作伙伴

第8章  中醫(yī)調(diào)理O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　{dy}節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會分析

　　　　一、細(xì)分領(lǐng)域一的投資機(jī)會

　　　　二、細(xì)分領(lǐng)域二的投資機(jī)會

　　　　三、細(xì)分領(lǐng)域三的投資機(jī)會

　　第二節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O細(xì)分領(lǐng)域潛力指標(biāo)分析

　　　　一、運(yùn)營推廣的能力

　　　　二、線下商務(wù)談判能力

　　　　三、服務(wù)能力的匹配

　　　　四、商業(yè)化的設(shè)計

　　第三節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

　　　　一、中醫(yī)調(diào)理O2O切入點(diǎn)的尋找

　　　　　　1、客戶基數(shù)大的領(lǐng)域

　　　　　　2、客單價高的領(lǐng)域

　　　　　　3、高頻高單價領(lǐng)域

　　　　　　4、低頻高單價領(lǐng)域

　　　　　　5、其它的相關(guān)領(lǐng)域

　　　　二、中醫(yī)調(diào)理O2O團(tuán)隊的組成

　　　　　　1、產(chǎn)品特色和技術(shù)人才的招聘

　　　　　　2、線下團(tuán)隊營銷推廣業(yè)務(wù)實施

　　　　　　3、特殊專業(yè)技能人才的配置

　　　　三、中醫(yī)調(diào)理O2O商業(yè)模式的選擇

　　　　　　1、商家到平臺到消費(fèi)者

　　　　　　2、服務(wù)提供者通過平臺直接對接消費(fèi)者

　　　　　　3、商家直接服務(wù)消費(fèi)者

　　　　四、中醫(yī)調(diào)理O2O盈利模式的選擇

　　第四節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O項目主要風(fēng)險

　　　　一、流量成本分析

　　　　二、物流成本分析

　　　　三、與傳統(tǒng)企業(yè)的競爭

　　第五節(jié) 品牌戰(zhàn)略

　　　　一、品牌的重要性

　　　　二、實施品牌戰(zhàn)略的意義

　　　　三、企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

　　　　四、企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

　　　　五、品牌戰(zhàn)略管理的策略

　　第六節(jié) 重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略

　　　　一、實施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性

　　　　二、合理確立重點(diǎn)客戶

　　　　三、實施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略要重點(diǎn)解決的問題

　　　　四、重點(diǎn)客戶管理功能

　　第七節(jié) 行業(yè)發(fā)展的建議對策

　　　　一、把握國家投資的契機(jī)

　　　　二、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施

　　第八節(jié) 博研咨詢： 國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策支持

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報告編號：477174

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