第一章跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)介
1.1.1 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的概念
1.1.2 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
1.1.3 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的分類
1.2 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)與跳傘運(yùn)動(dòng)事業(yè)
1.2.1 跳傘運(yùn)動(dòng)事業(yè)的概念
1.2.2 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)與跳傘運(yùn)動(dòng)事業(yè)的關(guān)系
1.2.3 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)與跳傘運(yùn)動(dòng)事業(yè)的區(qū)別
第二章2020-2025年全球跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析及其經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國(guó)外跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1 產(chǎn)值狀況
2.1.2 商業(yè)模式
2.1.3 政策引導(dǎo)機(jī)制
2.1.4 行業(yè)投融資狀況
2.1.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.2 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展總況
2.2.2 美國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
2.2.3 英國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
2.2.4 奧地利跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
2.2.5 西班牙跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
2.3 國(guó)外跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
2.3.1 產(chǎn)業(yè)融合模式
2.3.2 產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)力機(jī)制
2.3.3 產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)
2.3.4 對(duì)我國(guó)的啟示
第三章2020-2025年中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
3.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.2 十四五體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃主要內(nèi)容
3.2.3 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)政策新動(dòng)態(tài)
3.3 消費(fèi)環(huán)境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 居民文化消費(fèi)水平
3.3.3 體育消費(fèi)狀況
3.4 社會(huì)環(huán)境
3.4.1 人口規(guī)模結(jié)構(gòu)
3.4.2 居民跳傘運(yùn)動(dòng)生活方式
3.4.3 整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
第四章2020-2025年中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
4.1 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
4.1.1 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
4.1.2 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
4.1.3 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)
4.2 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 跳傘運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)
4.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
4.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
4.3 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)管理狀況
4.3.1 產(chǎn)業(yè)管理的現(xiàn)狀
4.3.2 產(chǎn)業(yè)管理模式創(chuàng)新
4.3.3 產(chǎn)業(yè)管理的問題
4.4 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作模式分析
4.4.1 產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制分析
4.4.2 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的策略
4.5 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
第五章2020-2025年中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷分析
5.1 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析
5.1.1 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特征
5.1.2 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀
5.1.3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素
5.1.4 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的途徑
5.2 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷方式
5.2.1 贊助跳傘運(yùn)動(dòng)賽事
5.2.2 聘請(qǐng)?zhí)鴤氵\(yùn)動(dòng)明星代言
5.2.3 投資跳傘運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)團(tuán)體
5.2.4 謀求活動(dòng)指定產(chǎn)品權(quán)
5.2.5 舉辦公關(guān)促銷活動(dòng)
5.3 微時(shí)代對(duì)跳傘運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷模式分析
5.3.1 微時(shí)代微博營(yíng)銷現(xiàn)狀
5.3.2 微時(shí)代的跳傘運(yùn)動(dòng)微信營(yíng)銷
5.3.3 微時(shí)代的跳傘運(yùn)動(dòng)類APP營(yíng)銷
5.4 定制營(yíng)銷在跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用分析
5.5 跳傘運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷的成功元素分析
5.5.1 門當(dāng)戶對(duì)，對(duì)號(hào)入座
5.5.2 戰(zhàn)略眼光，系統(tǒng)運(yùn)作
5.5.3 贊助管理，配套跟進(jìn)
5.5.4 眼球經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)意為王
5.5.5 反應(yīng)迅速，重在銷售
第六章2020-2025年中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
6.1 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜述
6.1.1 產(chǎn)業(yè)融合的演進(jìn)過程
6.1.2 產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力因素
6.1.3 產(chǎn)業(yè)融合的模式分析
6.1.4 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合成長(zhǎng)的建議
6.2 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展分析
6.2.1 跨界融合的主要形式
6.2.2 跨界融合創(chuàng)新機(jī)制
6.2.3 跨界融合的路徑
6.3 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展分析
6.3.1 與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇
6.3.2 與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制
6.3.3 與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的路徑
6.4 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
6.4.1 與文化產(chǎn)業(yè)相融合的基礎(chǔ)
6.4.2 與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的途徑
6.5 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展分析
6.5.1 跳傘運(yùn)動(dòng)旅游發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.2 跳傘運(yùn)動(dòng)旅游發(fā)展問題
6.5.3 跳傘運(yùn)動(dòng)旅游開發(fā)策略
第七章2020-2025年中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)發(fā)展分析
7.1 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)發(fā)展分析
7.1.1 信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響
7.1.2 發(fā)展的要點(diǎn)
7.1.3 數(shù)字化跳傘運(yùn)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.4 信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革
7.2 大數(shù)據(jù)背景下中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.2.1 大數(shù)據(jù)發(fā)展特點(diǎn)分析
7.2.2 大數(shù)據(jù)給產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)遇
7.2.3 大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
7.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析
7.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3 產(chǎn)業(yè)商業(yè)類型
7.3.4 市場(chǎng)用戶分析
7.3.5 行業(yè)投資分析
第八章2020-2025年中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)賽事運(yùn)作分析
8.1 跳傘運(yùn)動(dòng)賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析
8.1.1 對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
8.1.2 對(duì)城市文化建設(shè)的影響
8.1.3 對(duì)城市品牌營(yíng)銷的作用
8.1.4 對(duì)跳傘運(yùn)動(dòng)事業(yè)的提升作用
8.2 2020-2025年中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)賽事整體發(fā)展?fàn)顩r
8.2.1 中外跳傘運(yùn)動(dòng)賽事組織形式分析
8.2.2 我國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)賽事市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.3 大型跳傘運(yùn)動(dòng)賽事舉辦權(quán)的變化
8.2.4 大型跳傘運(yùn)動(dòng)賽事行動(dòng)方案
8.3 中國(guó)大型跳傘運(yùn)動(dòng)賽事運(yùn)作分析
8.3.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
8.3.2 大型跳傘運(yùn)動(dòng)賽事生態(tài)環(huán)境分析
8.3.3 大型跳傘運(yùn)動(dòng)賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析
8.4 中國(guó)職業(yè)跳傘運(yùn)動(dòng)賽事運(yùn)作分析
8.5 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)賽事定價(jià)分析
8.6 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)賽事發(fā)展模式分析
8.6.1 賽事運(yùn)營(yíng)模式
8.6.2 賽事經(jīng)營(yíng)模式
8.6.3 賽事管理模式
8.7 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估
8.7.1 大型跳傘運(yùn)動(dòng)賽事風(fēng)險(xiǎn)的特征
8.7.2 跳傘運(yùn)動(dòng)賽事風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
8.7.3 跳傘運(yùn)動(dòng)賽事運(yùn)作效益分析
第九章2020-2025年中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/strong>
9.1 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽表演業(yè)政策分析
9.1.1 政策發(fā)展
9.1.2 政策的主要內(nèi)容
9.1.3 未來發(fā)展政策目標(biāo)
9.2 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展概況
9.2.1 賽事活動(dòng)數(shù)量與影響力
9.2.2 競(jìng)賽表演行業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
9.2.3 國(guó)內(nèi)競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展階段
9.2.4 行業(yè)典型盈利模式分析
9.2.5 競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
9.3 跳傘運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽表演業(yè)對(duì)城市化的影響分析
9.3.1 城市建設(shè)催生跳傘運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽表演業(yè)
9.3.2 跳傘運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽表演業(yè)推進(jìn)城市發(fā)展
9.4 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行分析
9.4.1 相關(guān)概念界定
9.4.2 產(chǎn)品需求特征
9.4.3 產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
9.4.4 產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和類型
9.4.5 產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運(yùn)行機(jī)制
9.5 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第十章2020-2025年中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)投資潛力分析
10.1 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述
10.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
10.1.2 市場(chǎng)發(fā)展特征
10.1.3 行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”
10.2 2020-2025年中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
10.2.1 銷售情況分析
10.2.2 經(jīng)濟(jì)效益分析
10.3 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷分析
10.3.1 市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷現(xiàn)狀
10.3.2 合作營(yíng)銷分析
10.3.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析
10.3.4 零售渠道分析
10.4 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)用品價(jià)格與供求影響因素探析
10.5 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)用品產(chǎn)業(yè)存在的問題
第十一章2020-2025年中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
11.1 跳傘運(yùn)動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)的特征分析
11.2 跳傘運(yùn)動(dòng)贊助業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>
11.3 跳傘運(yùn)動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>
11.3.1 行業(yè)制度現(xiàn)狀
11.3.2 行業(yè)發(fā)展瓶頸
11.3.3 行業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>
11.5 跳傘運(yùn)動(dòng)廣告業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>
11.5.1 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
11.5.2 市場(chǎng)消費(fèi)者分析
11.5.3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值
11.6 跳傘運(yùn)動(dòng)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>
11.7 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議
第十二章中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)bgqy經(jīng)營(yíng)狀況分析
12.1 東方空飛之家跳傘運(yùn)動(dòng)有限公司
12.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局
12.1.3 跳傘運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模
12.1.4 跳傘運(yùn)動(dòng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
12.1.5 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
12.2 沈陽萬空之約跳傘運(yùn)動(dòng)有限公司
12.2.2 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局
12.2.3 跳傘運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模
12.2.4 跳傘運(yùn)動(dòng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
12.2.5 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
12.3 云南駝峰跳傘俱樂部有限公司
12.3.2 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局
12.3.3 跳傘運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模
12.3.4 跳傘運(yùn)動(dòng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
12.3.5 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
12.4 廣東駝峰跳傘有限公司
12.4.2 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局
12.4.3 跳傘運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模
12.4.4 跳傘運(yùn)動(dòng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
12.4.5 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
12.5 自貢駝峰跳傘俱樂部有限公司
12.5.2 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局
12.5.3 跳傘運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模
12.5.4 跳傘運(yùn)動(dòng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
12.5.5 跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
第十三章中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)投融資潛力分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
13.1 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展?fàn)顩r
13.1.1 產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀
13.1.2 產(chǎn)業(yè)投融資熱點(diǎn)
13.1.3 產(chǎn)業(yè)投融資方式
13.2 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本分析
13.3 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)投融資項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析
13.3.1 政治法律風(fēng)險(xiǎn)
13.3.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
13.3.3 社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
13.3.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
13.3.5 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
第十四章中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)及趨勢(shì)分析
14.1 “十四五”跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
14.1.1 發(fā)展目標(biāo)
14.1.2 主要任務(wù)
14.1.3 重點(diǎn)行業(yè)
14.2 中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)及趨勢(shì)
14.2.1 產(chǎn)業(yè)前景展望
14.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
14.3 2025-2031年中國(guó)跳傘運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
14.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展因素分析
14.3.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
14.3.3 產(chǎn)業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)
14.3.4 產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)
