第一章中國(guó)船員服務(wù)行業(yè)發(fā)展背景

1.1 船員的界定及用工方式

1.1.1 船員的界定

1.1.2 船員用工方式

（1）船員勞務(wù)內(nèi)派

（2）船員勞務(wù)外派

（3）船員直接用工

1.2 船員服務(wù)行業(yè)基本概述

1.2.1 船員服務(wù)的產(chǎn)生

1.2.2 船員服務(wù)的定義

1.2.3 船員服務(wù)機(jī)構(gòu)及分類

1.2.4 船員服務(wù)機(jī)構(gòu)主要業(yè)務(wù)

1.2.5 船員服務(wù)機(jī)構(gòu)基本要求

（1）船員服務(wù)機(jī)構(gòu)的基本條件

（2）船員服務(wù)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)要求

（3）船員服務(wù)和外派機(jī)構(gòu)申請(qǐng)材料

1.2.6 船員服務(wù)機(jī)構(gòu)功能作用

1.3 船員服務(wù)行業(yè)管理體制分析

1.3.1 船員服務(wù)主管部門分析

1.3.2 船員服務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.3.3 船員服務(wù)管理主要問題

1.3.4 國(guó)外船員服務(wù)管理借鑒

（1）菲律賓船員服務(wù)管理方式

（2）其它國(guó)家船員服務(wù)管理方式

（3）對(duì)我國(guó)船員服務(wù)管理的借鑒

1.4 船員服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.4.1 船員服務(wù)行業(yè)政策環(huán)境

（1）船員服務(wù)行業(yè)法律法規(guī)

（2）船員服務(wù)行業(yè)政策解析

1.4.2 船員服務(wù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（1）國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及預(yù)測(cè)

（2）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及預(yù)測(cè)

（3）對(duì)外貿(mào)易發(fā)展及預(yù)測(cè)

1.4.3 船員服務(wù)行業(yè)社會(huì)環(huán)境

第二章全球船員供需與勞務(wù)輸出經(jīng)驗(yàn)

2.1 全球航運(yùn)業(yè)景氣度分析

2.1.1 全球貿(mào)易業(yè)景氣程度

2.1.2 全球造船業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.3 全球航運(yùn)業(yè)發(fā)展回顧

2.1.4 全球航運(yùn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

2.2 全球船員供應(yīng)情況分析

2.2.1 全球船員資源分布情況

2.2.2 全球船員供應(yīng)能力分析

2.2.3 國(guó)外船員教育培訓(xùn)情況

（1）印度船員教育培訓(xùn)情況

（2）菲律賓船員教育培訓(xùn)情況

（3）日本船員教育培訓(xùn)情況

（4）新加坡船員教育培訓(xùn)情況

2.3 全球船員需求及供需預(yù)測(cè)

2.3.1 全球船員需求規(guī)模分析

2.3.2 全球船員需求特點(diǎn)與趨勢(shì)

2.3.3 全球船員供需預(yù)測(cè)分析

2.3.4 全球高級(jí)海員供需分析

2.4 國(guó)外船員勞務(wù)輸出經(jīng)驗(yàn)

2.4.1 全球船員勞務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀

2.4.2 全球船員勞務(wù)市場(chǎng)格局

2.4.3 菲律賓船員勞務(wù)輸出經(jīng)驗(yàn)

（1）船員勞務(wù)輸出情況分析

（2）船員勞務(wù)輸出成功經(jīng)驗(yàn)

（3）對(duì)我國(guó)船員勞務(wù)輸出的借鑒

第三章中國(guó)船員服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1 中國(guó)航運(yùn)業(yè)景氣度分析

3.1.1 航運(yùn)業(yè)總體景氣度

3.1.2 航運(yùn)業(yè)宏觀景氣趨勢(shì)

3.1.3 航運(yùn)企業(yè)景氣分析

（1）船舶運(yùn)輸企業(yè)景氣分析

（2）干散貨運(yùn)輸企業(yè)景氣分析

（3）集裝箱運(yùn)輸企業(yè)景氣分析

（4）港口企業(yè)景氣分析

（5）航運(yùn)服務(wù)企業(yè)景氣分析

3.1.4 航運(yùn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

3.2 船員供給與需求情況分析

3.2.1 船員總體供需情況分析

（1）船員總體供給情況

（2）船員總體需求情況

（3）船員供需平衡分析

3.2.2 高級(jí)船員供需情況分析

（1）高級(jí)船員使用情況

（2）高級(jí)船員配員補(bǔ)給情況

（3）高級(jí)船員需求情況

（4）高級(jí)船員供需比例脫節(jié)

3.2.3 船員供需情況預(yù)測(cè)分析

3.3 船員服務(wù)行業(yè)發(fā)展綜述

3.3.1 船員服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.2 船員服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展模式

3.3.3 船員服務(wù)行業(yè)發(fā)展規(guī)模

3.3.4 船員服務(wù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

3.3.5 船員服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度

（1）上游供應(yīng)商議價(jià)能力

（2）下游客戶議價(jià)能力

（3）行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅

（4）行業(yè)替代品威脅

（5）行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

第四章中國(guó)船員服務(wù)行業(yè)主要業(yè)務(wù)發(fā)展分析

4.1 船員教育與培訓(xùn)發(fā)展分析

4.1.1 船員教育與培訓(xùn)體系分析

（1）上船前的教育與培訓(xùn)

（2）船上培訓(xùn)

（3）在職陸上培訓(xùn)

4.1.2 國(guó)內(nèi)外船員教育與培訓(xùn)比較

（1）船員教育與培訓(xùn)模式分析

（2）國(guó)外船員教育與培訓(xùn)分析

（3）中外船員教育與培訓(xùn)體制對(duì)比

4.1.3 中國(guó)船員教育與培訓(xùn)現(xiàn)狀

（1）船員教育與培訓(xùn)歷程

（2）船員教育與培訓(xùn)規(guī)模

（3）船員教育與培訓(xùn)的不足

（4）船員教育與培訓(xùn)影響因素

4.1.4 中國(guó)船員教育與培訓(xùn)機(jī)遇和威脅

（1）船員教育與培訓(xùn)機(jī)遇

（2）船員教育與培訓(xùn)威脅

4.2 船員證書辦理業(yè)務(wù)分析

4.2.1 船員的培訓(xùn)與發(fā)證

4.2.2 船員考試規(guī)模分析

4.2.3 船員發(fā)證機(jī)構(gòu)情況

4.2.4 持證船員數(shù)量分析

4.3 船員管理業(yè)務(wù)分析

4.3.1 船員管理工作主要內(nèi)容

4.3.2 當(dāng)前船員管理形勢(shì)分析

4.3.3 船員管理模式轉(zhuǎn)型分析

4.3.4 船員管理中存在的問題

4.3.5 船員管理的措施與對(duì)策

4.4 船舶配員業(yè)務(wù)分析

4.4.1 國(guó)際船舶配員發(fā)展情況

（1）日本船舶配員發(fā)展情況

（2）荷蘭船舶配員發(fā)展情況

（3）德國(guó)船舶配員發(fā)展情況

（4）美國(guó)船舶配員發(fā)展情況

4.4.2 中國(guó)船舶配員基本標(biāo)準(zhǔn)

4.4.3 中國(guó)船舶配員需求分析

4.4.4 中國(guó)船舶配員影響因素

4.4.5 中國(guó)船舶配員主要問題

第五章中國(guó)船員服務(wù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

5.1 內(nèi)河船員服務(wù)市場(chǎng)分析

5.2 海船船員服務(wù)市場(chǎng)分析

5.3 船員外派服務(wù)市場(chǎng)分析

5.3.1 外派船員的特征

5.3.2 外派船員的分類

5.3.3 船員外派現(xiàn)狀分析

5.3.4 船員外派市場(chǎng)格局

5.3.5 船員外派競(jìng)爭(zhēng)力分析

第六章中國(guó)船員服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)潛力

6.1 上海市船員服務(wù)市場(chǎng)潛力分析

6.2 福建省船員服務(wù)市場(chǎng)潛力分析

6.3 浙江省船員服務(wù)市場(chǎng)潛力分析

6.4 山東省船員服務(wù)市場(chǎng)潛力分析

6.5 江蘇省船員服務(wù)市場(chǎng)潛力分析

6.6 遼寧省船員服務(wù)市場(chǎng)潛力分析

6.6.1 航運(yùn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

6.6.2 船員市場(chǎng)供需情況分析

6.6.3 船員服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀

6.6.4 船員服務(wù)行業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

第七章中國(guó)領(lǐng)先船員服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.1 領(lǐng)先海船船員服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)分析

7.1.1 中遠(yuǎn)對(duì)外勞務(wù)合作公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.1.2 中海國(guó)際船舶管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.1.3 上海長(zhǎng)航船員勞務(wù)合作公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.1.4 上海國(guó)遠(yuǎn)勞務(wù)服務(wù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.1.5 泉州中泉國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作（集團(tuán)）有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2 領(lǐng)先內(nèi)河船員服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)分析

7.2.1 南京長(zhǎng)江油運(yùn)公司海員對(duì)外技術(shù)服務(wù)公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.2 武漢興盛船舶管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.3 九江合發(fā)船務(wù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.4 武漢長(zhǎng)航船員有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

第八章中國(guó)船員服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資機(jī)會(huì)

8.1 船員服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

8.1.1 船員服務(wù)行業(yè)趨勢(shì)

8.1.2 船員服務(wù)行業(yè)前景預(yù)測(cè)

（1）船員服務(wù)行業(yè)機(jī)遇分析

（2）船員服務(wù)行業(yè)威脅分析

（3）船員服務(wù)行業(yè)前景預(yù)測(cè)

8.2 船員服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)剖析

8.2.1 船員服務(wù)行業(yè)投資特性

（1）船員服務(wù)行業(yè)進(jìn)入壁壘

（2）船員服務(wù)行業(yè)盈利因素

（3）船員服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

8.2.2 船員服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)

8.3 船員服務(wù)行業(yè)投資建議