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供應(yīng)漢浦班組長培訓(xùn)(5S管理)
供應(yīng)漢浦班組長培訓(xùn)(5S管理)

供應(yīng)漢浦班組長培訓(xùn)(5S管理)

供應(yīng)漢浦班組長培訓(xùn)(5S管理) 相關(guān)信息由 昆山漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司提供。如需了解更詳細(xì)的 供應(yīng)漢浦班組長培訓(xùn)(5S管理) 的信息,請點擊 http://www.5ix2s.cn/b2b/hanpuqg.html 查看 昆山漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司 的詳細(xì)聯(lián)系方式。

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劉(銷售代表)
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昆山漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司
0512-55253219
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hanpupx@126.com
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昆山漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司

上海漢浦咨詢是一家專注制造業(yè)在“精益生產(chǎn)管理、5S管理、6S管理、TPM全員生產(chǎn)管理、目視看板管理、班組長現(xiàn)場管理、客戶驗廠”領(lǐng)域的輔導(dǎo)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。公司成立于2006年,總部位于中國上海,為滿足客戶需求公司先后在昆山、重慶等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),也使公司“資源協(xié)同、屬地服務(wù)”的總部經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略格局初具雛形。10年來成功輔導(dǎo)及訓(xùn)練歐美、臺資/港資、國有及民營企業(yè)逾5000余家,滿意度90%以上。

作為長三角地區(qū)sc將企業(yè)診斷、企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)成功整合服務(wù)的專業(yè)化機(jī)構(gòu)之一,多年來,漢浦旗下專家團(tuán)隊長期活躍在國內(nèi)企業(yè)界管理實踐中,豐富的實際案例為企業(yè)量身打造實用、有效的管理體系和管理模式奠定了堅實的基礎(chǔ),為企業(yè)提供最實用的技術(shù)與方法,培養(yǎng)實戰(zhàn)型管理人才,助企業(yè)降低成本,利益{zd0}化?!皩嵱谩薄ⅰ皩崙?zhàn)”、“實效”是客戶對漢浦咨詢師團(tuán)隊最真實的評價,也是我們永恒的追求。

服務(wù)項目:精益生產(chǎn)咨詢、精益生產(chǎn)培訓(xùn)、5S咨詢、5S培訓(xùn)、6S咨詢、6S培訓(xùn)、7S咨詢、7S培訓(xùn)、TPM咨詢、TPM培訓(xùn)、目視管理咨詢、目視管理培訓(xùn)、班組長管理咨詢、班組長培訓(xùn)。

服務(wù)方式:駐廠服務(wù)、定制化培訓(xùn)、專案輔導(dǎo)等。

魅力漢浦:漢浦咨詢顧問輔導(dǎo)過的客戶來自國內(nèi)電子、五金、服裝、紡織、食品、電動、切割焊接、精密機(jī)械等行業(yè)的800余家企事業(yè)單位,客戶單位代表包括浦東機(jī)場物流中心、上海尖點精密工具、上海凱博機(jī)械、偉易達(dá)集團(tuán)、東洋機(jī)電(煙臺)有限公司、安徽圣奧化學(xué)科技、順昶塑膠(南通)有限公司、蘇州碧茂科技、大和光學(xué)、昂拓科技、蘇州科力瑪、敏士鐵金屬(蘇州)有限公司、黑田化學(xué)(蘇州)、株洲聯(lián)城集團(tuán)、牧田中國、膳魔師、昆山曼氏集團(tuán)、鎮(zhèn)江環(huán)太集團(tuán)、寧波新和、昆山建大橡膠、奧斯博格、蘇州新宏隆科技、浙江盾安集團(tuán)。 

漢浦宗旨:匯才集智——追求“實用”、“實戰(zhàn)”、“實效”。 

漢浦愿景:沒有{zh0},只有更好,漢浦將持續(xù)改進(jìn)向客戶奉獻(xiàn)出更好的價值,滿足不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)客戶對先進(jìn)管理經(jīng)驗及實用的管理技能與方法的需求,做企業(yè)的護(hù)航使者。

 

 

詳細(xì)信息 我也要發(fā)布信息到此頁面


 

企業(yè)如何提升班組長現(xiàn)場管理技能?上海漢浦企管

現(xiàn)在隨著市場經(jīng)濟(jì)的影響,越來越多的企業(yè)開始從關(guān)注技術(shù)轉(zhuǎn)變到關(guān)注管理階層的能力的提升了,知道管理好工廠生產(chǎn)現(xiàn)場是多么的重要,一個好的現(xiàn)場班組長為現(xiàn)場減少了浪費、降低了成本、減少了員工的不良情緒,減少了產(chǎn)品不良率........

上海漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司 專注于企業(yè)班組建設(shè)

要提高班組長管理技能我們必須了解班組長的定義

讓班組長自己了解班組長的角色。

一、班組長的定義

     班組是為了共同完成某項生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體, 班組長是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人,一般由現(xiàn)場/車間主管指派或由群眾選舉經(jīng)現(xiàn)場/車間主管批準(zhǔn)產(chǎn)生。

二、班組長的地位與作用:

1、班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位。是企業(yè)生產(chǎn)中最小的管理組織單位,起到承上啟下的作用。

2、班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

3、班組是提高職工素質(zhì)的基本場所

4、班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊

三、班組長怎樣管理好員工

1、如何搞好班組人際關(guān)系

?        管理成敗的關(guān)鍵-工作關(guān)系

?        搞好員工關(guān)系原則

?        與上司關(guān)系的處理

?        與支持部門關(guān)系的處理

?        員工常見的四種性格類型

?        與不同性格類型員工關(guān)系處理要點

?        如何管理: 班組中的老油條、過去的競爭對手、 過去的老同事或老師傅、夜郎自大或有特殊背景的員工、80、90后員工

?        如何管理班組中的非正式團(tuán)體

2、班組長如何有效的工作溝通

3、班組長如何訓(xùn)練基層員工

班組長建設(shè)、班組長管理請咨詢:漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司  李冬梅  15850377830

4、班組長如何激勵員工


 

 

 

 

 

 

標(biāo)題:企業(yè)如何做好班組長培訓(xùn)?

企業(yè)要做好班組長現(xiàn)場管理技能方面的培訓(xùn),上海漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司經(jīng)過與1000多為班組長的面對面的接觸,以及不同企業(yè)員工的要求、 同企業(yè)中高層的要求,覺得以下幾點很重要:

一、前期調(diào)研的重要性:

1、多聽聽員工對他的上司的期望甚至不滿。

2、聽聽班組長的心聲,他們對員工的要求甚至是不滿。

3、中層管理人員對我們班組長的要求。

4、培訓(xùn)師及培訓(xùn)公司要了解此公司的企業(yè)文化(活躍型、嚴(yán)肅型、外資、內(nèi)資等等)、組織架構(gòu)。

當(dāng)然,以上這個傾聽者肯定是講師了,中國有句俗話叫:外來的和尚好念經(jīng)。

 

漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)提供:班組長管理技能提升、TWI---中基層管理人員技能提升,如要下載更多資料請登錄:http://

二、講師精心的課程準(zhǔn)備:

這個問題其實是很復(fù)雜的,有些企業(yè)為了成本,盡量壓低價格,其實這個不好,您的企業(yè)既然需要這個,為什么花錢買個超值的東西?價格低了,老師的能力可想而知。結(jié)果是花了錢讓自己不開心,讓員工不開心,這不是得不償失嗎?

四、企業(yè)對此次培訓(xùn)的支持力度:是否有一位中層管理人員或人力資源管理人員在與員工一起聽課

五、學(xué)員的積極性:是否有遲到早退,提問題的積極性、參與活動的積極性

無、培訓(xùn)講師的授課方式:是否與學(xué)員互動、是否接受學(xué)員的要求及時調(diào)整方式等等。

六、課后學(xué)員的反應(yīng):對老師綜合素質(zhì)的評價、對老師授課方式的評價、對課程與實際結(jié)合度的評價等等。

 


鄭重聲明:產(chǎn)品 【供應(yīng)漢浦班組長培訓(xùn)(5S管理)】由 昆山漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫www.5ix2s.cn)證實,請讀者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請你提供相關(guān)證明及申請并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會盡快處理。
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