招投標(biāo)，是招標(biāo)投標(biāo)的簡(jiǎn)稱(chēng)。招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易行為，是交易過(guò)程的兩個(gè)方面。招標(biāo)投標(biāo)是一種國(guó)際慣例，是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的方法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，有組織開(kāi)展的一種擇優(yōu)成交的方式。這種方式是在貨物、工程和服務(wù)的采購(gòu)行為中，招標(biāo)人通過(guò)事先公布的采購(gòu)和要求，吸引眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng)，按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面專(zhuān)家對(duì)眾多的投標(biāo)人進(jìn)行綜合評(píng)審，從中擇優(yōu)選定項(xiàng)目的中標(biāo)人的行為過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是以較低的價(jià)格獲得優(yōu)的貨物、工程和服務(wù)。
市場(chǎng)上超過(guò)70%的軟件項(xiàng)目都屬于招投標(biāo)軟件項(xiàng)目，很多公司都靠這類(lèi)項(xiàng)目來(lái)生存，所以在保證項(xiàng)目質(zhì)量的情況下怎么有效降低項(xiàng)目的實(shí)施成本對(duì)每個(gè)公司來(lái)說(shuō)都是相當(dāng)重要的！
標(biāo)易通招投標(biāo)軟件，電子招投標(biāo)需繼續(xù)深化信息化改造升級(jí)
雖說(shuō)電子招投標(biāo)優(yōu)勢(shì)明顯，但發(fā)展還不是很完善，目前電子招標(biāo)采購(gòu)仍然面臨著一些突出問(wèn)題，主要是：1、發(fā)展不平衡，地區(qū)和行業(yè)認(rèn)識(shí)不一致，全流程電子化程度還不高，監(jiān)管電子化明顯滯后；2、運(yùn)行不規(guī)范，有些平臺(tái)交易、服務(wù)和監(jiān)管職責(zé)不清，存在管辦不分、行政壟斷，交易平臺(tái)市場(chǎng)化程度不夠；3、資源不共享，系統(tǒng)互聯(lián)互通和信息共享不夠，“信息孤島”問(wèn)題依然突出等。
這些問(wèn)題制約了電子招標(biāo)采購(gòu)在更廣范圍、更深程度的應(yīng)用發(fā)展。如何解決這些問(wèn)題？在我們看來(lái)，還需繼續(xù)深化信息化改造升級(jí)。在監(jiān)管上，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新與監(jiān)管體制機(jī)制創(chuàng)新同步推進(jìn)，推動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督和大數(shù)據(jù)監(jiān)管，強(qiáng)化事中事后監(jiān)管和信用管理，進(jìn)一步提高監(jiān)管效能；在平臺(tái)建設(shè)上，繼續(xù)推進(jìn)“三網(wǎng)分離”政策，推動(dòng)各地資源中心進(jìn)行交易平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)、監(jiān)管平臺(tái)三者的分離，建設(shè)更規(guī)范的電子招投標(biāo)平臺(tái)；在資源共享上，持續(xù)推進(jìn)信息、數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)各大電子招投標(biāo)系統(tǒng)的對(duì)接，打通信息孤島，實(shí)現(xiàn)徹底的互聯(lián)互通。
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