勛龍智造精密應(yīng)用材料（蘇州）股份有限公司

塑膠模具、熱壓模具、汽車(chē)模具、雙色模具、液壓模具專(zhuān)業(yè)制造商-勛龍精密模具

1、西班牙最-大汽車(chē)零部件廠模具供應(yīng)商                

2、世界前三強(qiáng)電視廠模具供應(yīng)商        

3、出口歐洲，日本，美國(guó)，東南亞等國(guó)家和地區(qū)          

4、核心工程師均有20年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

5、專(zhuān)業(yè)雙色高光急冷急熱模具、熱壓成型核心技-術(shù){lx1}者

6、客戶(hù)生產(chǎn)遇到瓶頸，勛龍工程師24小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)

模具小知識(shí)

    傳統(tǒng)的精密雙色模具制造屬于面向資源的工程訂單型單件生產(chǎn)模式，wq按照客戶(hù)的訂單組織生產(chǎn)，訂單的隨機(jī)性和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的依賴(lài)性導(dǎo)致模具生產(chǎn)過(guò)程，工藝時(shí)間難以得到有效控制，交貨期的延期問(wèn)題也就產(chǎn)生了，勛龍模具是如何做到模具制造超短交期，超乎客戶(hù)的想象完成交貨?東莞昱卓模具以ERP為核心的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從訂單到出貨全流程系統(tǒng)化管理，保證雙色模具生產(chǎn)計(jì)劃有序開(kāi)展。

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塑膠模具、熱壓模具、汽車(chē)模具、雙色模具、液壓模具專(zhuān)業(yè)制造商-勛龍精密模具

1、西班牙最-大汽車(chē)零部件廠模具供應(yīng)商                

2、世界前三強(qiáng)電視廠模具供應(yīng)商        

3、出口歐洲，日本，美國(guó)，東南亞等國(guó)家和地區(qū)          

4、核心工程師均有20年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

5、專(zhuān)業(yè)雙色高光急冷急熱模具、熱壓成型核心技-術(shù){lx1}者

6、客戶(hù)生產(chǎn)遇到瓶頸，勛龍工程師24小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)

   模具小知識(shí) 

   這里給大家舉個(gè)例子說(shuō)，比如我們用了10萬(wàn)元人民幣，要求做一套雙色模具注塑加工的轎車(chē)雜物盒的，所用塑料是PA+30%GF，注塑周期為30秒，模具壽命為30萬(wàn)模。結(jié)果模具制作好了，樣品的尺寸和物理性能也達(dá)到了，就是因?yàn)樽⑺軙r(shí)取件困難，注塑周期用了60秒，而且模具生產(chǎn)了10萬(wàn)件就不能用了，那要怎么辦呢？為了趕上整車(chē)的配套，模具必須再投。但是按原來(lái)的模具情況，需要投3套模具。花一樣那么多的，我個(gè)人認(rèn)為這套雙色模具注塑的成本是原來(lái)預(yù)算的3倍或者是6倍。有沒(méi)有不一樣的看法？　　以上是勛龍模具小編的個(gè)人看法，如果覺(jué)得想法偏激或者不當(dāng)?shù)牡胤较Ｍ岢?，繼續(xù)回到模具成本的原點(diǎn)，什么是模具的成本，要得到一套合格的雙色模具注塑模具。問(wèn)題的關(guān)鍵是“合格”。

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塑膠模具、熱壓模具、汽車(chē)模具、雙色模具、液壓模具專(zhuān)業(yè)制造商-勛龍精密模具

1、西班牙最-大汽車(chē)零部件廠模具供應(yīng)商                

2、世界前三強(qiáng)電視廠模具供應(yīng)商        

3、出口歐洲，日本，美國(guó)，東南亞等國(guó)家和地區(qū)          

4、核心工程師均有20年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

5、專(zhuān)業(yè)雙色高光急冷急熱模具、熱壓成型核心技-術(shù){lx1}者

6、客戶(hù)生產(chǎn)遇到瓶頸，勛龍工程師24小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)

模具小知識(shí)

    一份{yx}的設(shè)計(jì)圖應(yīng)是評(píng)審出來(lái)的，變一個(gè)人的智慧為共同的智慧。還是以前的“三結(jié)合”方式好，現(xiàn)在我們把它變?yōu)椤八慕Y(jié)合”。即設(shè)計(jì)者、管理者、工人、客戶(hù)四方共同把好設(shè)計(jì)關(guān)，盡最-大的努力避免出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤。雙色模具注塑加工下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的模具圖紙一定要經(jīng)過(guò)“四結(jié)合”的評(píng)頭論足。思想不集中，操作方法不當(dāng)，也會(huì)出問(wèn)題。這就要求合理的配備人員，合理的安排加班時(shí)間，采用正確的工藝指導(dǎo)。