靖江CE認(rèn)證南匯企業(yè)信用評(píng)級(jí)快速誠(chéng)信本地化12、考慮引入對(duì)組織合規(guī)情況相關(guān)和理解進(jìn)行證明的概念。13、在引言和要求部分強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性考慮以及組織進(jìn)行環(huán)境管理的好處和機(jī)遇。14、在戰(zhàn)略層面上強(qiáng)化組織的環(huán)境管理和核心業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，這些涉及組織的產(chǎn)品和服務(wù)，與組織的利益相關(guān)方、客戶(hù)和供應(yīng)商之間存在相互影響。15、利用聯(lián)合協(xié)調(diào)小組關(guān)于“組織情境”的明確文本，強(qiáng)化環(huán)境管理與組織總體戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。16、考慮新的企業(yè)管理模式對(duì)ISO 11應(yīng)用的影響。17、起草明確的ISO 11要求。18、在附件A中提供更為明確的指導(dǎo)，以防誤解要求。19、確保ISO 11適用于中小型企業(yè)。例如，通過(guò)起草簡(jiǎn)單易懂的要求。20、考慮標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)17號(hào)指南（標(biāo)準(zhǔn)撰寫(xiě)指南）中的給定信息,納入微型和中小型企業(yè)的需求。21、在確定和評(píng)估產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)環(huán)境因素的過(guò)程中，更為明確地說(shuō)明生命周期和價(jià)值鏈的觀點(diǎn)。22、引入符合組織優(yōu)先級(jí)的明確環(huán)境戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)和發(fā)展、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售活動(dòng)的要求和指南。23、根據(jù)聯(lián)合協(xié)調(diào)小組提供的文本，引入一種更為系統(tǒng)的方法進(jìn)行確認(rèn)、咨詢(xún)，并與利益相關(guān)方溝通環(huán)境相關(guān)問(wèn)題。24、引入建立外部溝通戰(zhàn)略的要求，包括溝通目標(biāo)、利益相關(guān)方的身份，以及溝通內(nèi)容和時(shí)間。25、為附件中的外部利益相關(guān)方提供與產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的環(huán)境因素的信息指導(dǎo)。靖江CE認(rèn)證南匯企業(yè)信用評(píng)級(jí)快速誠(chéng)信本地化員工做事累了不行，時(shí)間久了點(diǎn)也不行，東西做壞了也不負(fù)責(zé)任，還動(dòng)不動(dòng)威協(xié)老板要去勞動(dòng)局。3.管理方式簡(jiǎn)單原始，人情化與感覺(jué)管理為主，雖然有ISO，只是一個(gè)證，沒(méi)有改變工廠的人與管理。有ERP，只是管了個(gè)倉(cāng)管進(jìn)出，沒(méi)有優(yōu)化多少流程。也雖然到處培訓(xùn)，但學(xué)到的東西沒(méi)辦法操作，聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，想想沖動(dòng)，回來(lái)不動(dòng)。也想請(qǐng)好的管理咨詢(xún)公司，幫忙提升管理，但咨詢(xún)公司口碑太爛，咨詢(xún)老師水平太爛，基本上做了一個(gè)月，老師就不敢去培訓(xùn)，還抱怨企業(yè)不配合。4.想機(jī)器換人，但訂單量少，很多行業(yè)，用機(jī)器不合算，量太少，只能用人來(lái)做，但人難管，人難招，現(xiàn)在的人挑三撿四的，要時(shí)間不長(zhǎng)，工廠要三千以上，不要有氣味，而且年輕女孩子多的工廠。5.為了生存，產(chǎn)品單價(jià)越來(lái)越價(jià)，但考慮到生存，單價(jià)再低也要做。靖江CE認(rèn)證南匯企業(yè)信用評(píng)級(jí)快速誠(chéng)信本地化聯(lián)系人 胡先生 手機(jī)兼微信 18262035153