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中國(guó)的國(guó)企改革經(jīng)歷了二十多年的實(shí)踐，在經(jīng)歷了放權(quán)讓利、利改 稅、承包制、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制后，開始進(jìn)入建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的新階段。


2003年國(guó)資委的成立，在很大程度上解決了國(guó)有資產(chǎn)“所有者缺位”的問題，為中 國(guó)實(shí)踐更有效的國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式奠定了基礎(chǔ)。2005年


末國(guó)資委在國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)上借鑒了新加坡的淡馬錫模式，在寶鋼內(nèi)部建立了類似新加坡淡馬錫控股公 司的董事會(huì)制度，以完善公司內(nèi)部治


理結(jié)構(gòu)，并開始了對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行投資和控的嘗試，以摸索國(guó)有資產(chǎn)管理的有效模式，為我國(guó)的國(guó)企改革帶來了新的課 題?！　?br />

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