PMP項目的核心成功因素.韋度咨詢
　　{yx}的項目經(jīng)理　項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵因素(PMP知識)。項目經(jīng)理要與項目團隊中的每一位成員建立起合作關(guān)系，并能有效地應(yīng)用他(她)的人際交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力來影響其他人的思想和行為，更好地為項目服務(wù)。項目經(jīng)理的責(zé)任就是確?？蛻魸M意。項目經(jīng)理需要隨時與客戶溝通，使客戶知曉項目進展情況，把客戶作為一個合作伙伴，在整個項目過程中積極地參與項目，以期獲得項目的成功。
　　項目團隊的積極參與　完成項目目標至關(guān)重要的是項目團隊，而不僅是過程和技術(shù)。過程與技術(shù)的本質(zhì)是協(xié)助團隊做好工作，最終做好項目的一定是項目團隊。由具有各種技能、知識和智慧的人員組成的項目團隊才是項目成功的關(guān)鍵所在(韋度項目啟動手冊)。
　　客戶的全程參與　在項目實施過程中，客戶應(yīng)該全程參與，現(xiàn)代的項目管理更加強調(diào)客戶的參與，客戶參與能確保項目按客戶意愿順利進行。
　　分包商的良好溝通與合作　除了對合同進行管理外，與分包商的良好溝通有助于盡早發(fā)現(xiàn)項目的問題，從而提高項目質(zhì)量，保證項目按期完成相應(yīng)的項目目標。
　　嚴密而靈活的項目計劃　應(yīng)該事先為項目準備一個完整嚴密的項目計劃，在實施過程中適當?shù)仂`活處理，必要的時候及時修正項目計劃，以使項目能在計劃的框架中順利運作(PMP知識)。
　　隨時監(jiān)控和反饋　項目的實施需要隨時進行監(jiān)控，與項目團隊聯(lián)系溝通，及時反饋，促進項目在可控條件下順利進行。
　　正確的技術(shù)　目前運用于項目管理的技術(shù)很多，但只有采用一些合適單個項目的的技術(shù)，才能幫助項目的合理完成。嚴重提醒：并不是所有的管理技術(shù)都合適于所有的項目，一定要根據(jù)每個項目的實際情況選擇使用合適的管理技術(shù)(韋度PMP助學(xué)系統(tǒng))。