《項(xiàng)目考核與激勵(lì)》

——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的保證

zm項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講

課程簡(jiǎn)介：

您是否正在為建立公正、公平的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系而煩惱呢？

?  為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高？

?  為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏主動(dòng)配合意識(shí)？

?  為什么項(xiàng)目出現(xiàn)問題沒有人及時(shí)解決，而是相互推卸責(zé)任？

?  為什么員工都不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任？

?  為什么員工工作積極性不高，做{yt}和尚撞{yt}鐘的心態(tài)？

?  為什么團(tuán)隊(duì)合作那么困難？

?  為什么跨部門溝通協(xié)調(diào)哪些困難？

?  為什么項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重，而沒有人負(fù)責(zé)？

?  為什么別的公司進(jìn)度會(huì)提前完成？

?  為什么別的公司項(xiàng)目成本會(huì)有節(jié)約？

?  為什么別的公司項(xiàng)目質(zhì)量有保證？

?  為什么別的公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)積極主動(dòng)加班加點(diǎn)？

《項(xiàng)目考核與激勵(lì)》課程，是黃飛宏老師結(jié)合20多個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合管理咨詢的方法，采取互動(dòng)、研討、講解、點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)問題解答的方法，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)消化，回去之后可以直接按照方法和工具進(jìn)行操作，如果整天考核體系能夠順利實(shí)施，二個(gè)月之內(nèi)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提供50%——200%，使企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)士氣都有非常大的改善和提高。。

課程收益：

1、     掌握項(xiàng)目考核的方法和工具

2、     掌握項(xiàng)目考核周期的設(shè)置

3、     掌握項(xiàng)目KPI的設(shè)計(jì)

4、     掌握項(xiàng)目考核結(jié)果的正確使用

課程時(shí)間：

1天（共計(jì)6學(xué)時(shí)）

參加對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管

課程大綱：

{dy}章     目前企業(yè)的項(xiàng)目考核與激勵(lì)面臨的問題

第二章     為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)提前完成，項(xiàng)目成本會(huì)減少，而且質(zhì)量還有保證？

1.          為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度總是提前完成？

2.          為什么某公司項(xiàng)目成本會(huì)主動(dòng)節(jié)約？

3.          為什么某公司項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)有保證？

4.          為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)加班加點(diǎn)？

5.          為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)積極配合？

6.          為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)攜程協(xié)作？

7.          為什么某公司項(xiàng)目出現(xiàn)問題，團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)配合結(jié)合問題？

8.          為什么某公司考核體系大家都會(huì)認(rèn)同？

案例分析：某公司的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系

第三章     全流程項(xiàng)目管理的考核與激勵(lì)

1.          為什么要全流程項(xiàng)目管理考核？

2.          全流程項(xiàng)目管理考核與激勵(lì)體系介紹

3.          如何分解項(xiàng)目目標(biāo)？

4.          如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算和考核？

5.          如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度考核？

6.          如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量考核？

7.          如何打造高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

8.          如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

案例分析與練習(xí)：如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

第四章     全流程項(xiàng)目管理的考核指標(biāo)KPI的設(shè)計(jì)與考核周期

1.          項(xiàng)目考核的難度

2.          為什么要進(jìn)行項(xiàng)目過程與結(jié)果考核相結(jié)合？

3.          如何設(shè)置80%的量化考核指標(biāo)？

4.          如何設(shè)置合理的考核過程？

5.          如何制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PBC？

6.          如何制定項(xiàng)目個(gè)人PBC？

7.          如何設(shè)置項(xiàng)目過程KPI？

8.          如何對(duì)項(xiàng)目結(jié)果KPI進(jìn)行考核？

9.          如何設(shè)置科學(xué)的項(xiàng)目考核周期？

案例分析與練習(xí)：如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期

第五章     項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用——項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

1.          如何把項(xiàng)目過程與結(jié)果考核相結(jié)合？

2.          如何把項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和KPI考核體系結(jié)合？

3.          如何設(shè)置項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放制度？

4.          如果沒有項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)？

案例分析與練習(xí)：如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期

第六章     項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用——年度考核與職位晉升

1.          如何把項(xiàng)目考核與年度考核相結(jié)合？

2.          如何制定年度部門考核辦法？

3.          如何把崗位晉升與考核結(jié)果相結(jié)合？

4.          如何利用寬帶薪酬與職位晉升相結(jié)合？

案例分析與練習(xí)：制定年終績(jī)效考核規(guī)劃

第七章     總結(jié)與交流