西點領導力本課程為上海版權局認定課程：編號（09-2010-L-010），知識產權受國家法律保護?！菊n程背景】在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領導力的強弱對其經營成敗具有決定性的作用?！段鼽c領導力》是針對企業(yè)中、高層領導研發(fā)的領導力實戰(zhàn)課程。課程以中國本土環(huán)境為基礎，吸取西方商業(yè)思想之精粹，真正實現中西思想合璧。為了追求課程實效性，企達領導力研究小組長期追蹤“西點軍校在領導力訓練上為何如此成功?——是強健的體能？是嚴格的訓練？抑或精準的制度？”……并研究中國本土企業(yè)諸如：華為、格力、美特斯邦威、聯想、海爾、美的、阿里巴巴等企業(yè)成功的商業(yè)運作模式?！菊n程收益】憑借企達集團14年曾為上百家企業(yè)提供過流程與經營體系咨詢之經驗與科學嚴謹的治學態(tài)度，我們提供的領導力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競爭力、提升商業(yè)思維與經營企業(yè)之能力。真正做到：1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！ 2、突破企業(yè)變革瓶頸，創(chuàng)新與變革領導力，確保企業(yè)持續(xù)盈利。3、實效{dy}，至少20倍以上的價值回報。????????????????????互動研討＋經典案例＋經典工商理論＋實操演練??????????????????【課程體系】◆ {dy}大模塊：領導力素質模型◆ 第二大模塊：領導綜合素質提升◆ 第三大模塊：九型人格與領導力◆ 第四大模塊：鏖戰(zhàn)（沙盤模擬）{dy}大模塊：領導力素質模型 {dy}部分：為什么要學習領導力 1、一切興衰成敗皆系領導力2、利潤及效益創(chuàng)造的內驅是領導力3、“領導力”與“執(zhí)行力”4、“造鐘者”與“報時者”5、領導力素質發(fā)展模型＝硬能力＋軟能力6、一手拿“算盤”，一手拿“論語”7、高層領導經營決策的6大認知誤區(qū)第二部分：什么是真正的領導力1、西點精神：DUTY、HONOR、COUNTRY2、美國西點軍校的核心“領導力”觀3、讓能力出眾的人才追隨領導的4條關鍵理由4、案例：阿里巴巴集團馬云的領導魅力5、{zy1}領導7大魅力修煉6、第5級經理人＝謙遜＋意志力＋職業(yè)化能力7、從{yx}到{zy1}：省我3部曲第三部分：向“西點軍?！睂W習領導力1、jd憑什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織2、西點領導力7大核心理念（LDRSHIP）3、孫子兵法：為將之才的5個必備要素4、{zy1}領導7大習慣5、西點領導處事4條基本原則6、案例：白手起家的軍人憑什么身價上1000億？7、企業(yè)永續(xù)經營10條黃金法則第二大模塊：領導綜合素質提升{dy}部分：經營決策能力訓練1、經營決策3大思維2、Intel CEO格魯夫：企業(yè)賺錢是“道德”，不賺錢是“缺德”3、企業(yè)經營目標的選擇與制定步驟4、財務管理5大核心職能5、快速解讀3大報表6、利潤＝收入－成本－費用－應繳稅款7、單元成本核算法8、毛利率、凈利率、成本費用率分析與改進9、案例：造成企業(yè)資金危機的7個因素10、現金流控制3種模式11、應收、應付、存貨周轉的分析與改進12、分析美的、格力、海爾（08~10年）的經營績效13、分析美邦、杉杉、雅戈爾（08~10年）的經營績效14、新稅法下增值稅與企業(yè)所得稅籌劃案例15、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE16、企業(yè)經營管理3大核心：利潤、周轉、結構第二部分：營銷創(chuàng)新能力訓練1、營銷創(chuàng)新3大思維2、戰(zhàn)略營銷3大核心工具3、“市場定位”與“細分市場”4、四只眼睛看市場5、創(chuàng)新與構建全面營銷模式6、全員營銷、關系營銷、3I 營銷、組合營銷7、產品價值塑造5大黃金法則8、銷售通路創(chuàng)新與設計9、定價策略10、銷售模式創(chuàng)新11、案例：王老吉銷售額如何從1億元突破到100億元大關12、案例：APPLE公司的Iphone營銷策略13