圣美品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、嘉祺綠帝品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、公關(guān)策劃、廣告創(chuàng)作、VI設(shè)計(jì)、福建品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司 2010年夏，圣美品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)與嘉祺生物食品有限公司在廈門(mén)舉行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目簽約儀式，并召集嘉祺公司全國(guó)各片區(qū)負(fù)責(zé)人齊聚鷺島，隆重舉行名為“品牌亮劍，再戰(zhàn)江湖”的2010嘉祺公司品牌建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)。 會(huì)議的召開(kāi)標(biāo)志著雙方戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立和合作項(xiàng)目的正式啟動(dòng)。圣美品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首席合伙人/總經(jīng)理繆星先生、高級(jí)合伙人/策略總監(jiān)劉勤女士、項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)策劃師馬瑜先生等一行，以及嘉祺公司董事長(zhǎng)徐四海先生、高級(jí)顧問(wèn)王總、營(yíng)銷(xiāo)中心黃水生總經(jīng)理等約20多位中高層管理人員出席了此次會(huì)議，共同見(jiàn)證了中國(guó)干貨行業(yè)品牌化建設(shè)的這一重要時(shí)刻。 嘉祺公司與圣美公司從此相互信任、資源共享、互利共贏、協(xié)同發(fā)展，共同打造嘉祺旗下“綠帝”“綠惠”“漁太郎”等系列品牌，使之成為南北干貨、桂圓深加工項(xiàng)目領(lǐng)域的全國(guó)性ldpp與食品標(biāo)竿企業(yè)。圣美品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)抽調(diào)系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)精英人士組建項(xiàng)目專案組，全面啟動(dòng)品牌導(dǎo)入和塑造工程，為嘉祺進(jìn)行全方位品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌策略梳理、以及相關(guān)廣告創(chuàng)作和行銷(xiāo)推廣策劃…… 嘉祺旗下“綠帝”等品牌，在國(guó)內(nèi)干貨行業(yè)已有相當(dāng)?shù)闹群褪袌?chǎng)占有率，年銷(xiāo)額達(dá)2億，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)遍及全國(guó)各地。但是公司因?yàn)槿狈φw品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，在15年的發(fā)展歷程中，個(gè)性化差異化的品牌形象尚未真正建立。在市場(chǎng)發(fā)展到一定階段后遭遇銷(xiāo)售瓶頸和營(yíng)銷(xiāo)迷局，也是在所難免。國(guó)際上所有zmpp的塑造，是通過(guò)時(shí)間積累出來(lái)的品牌效應(yīng)，品牌塑造是一個(gè)系統(tǒng)工程。品牌必須要有附加值，必須強(qiáng)化品牌的核心價(jià)值，沒(méi)有核心價(jià)值的品牌就像沒(méi)有人格魅力的軀體一樣，沒(méi)有自己的價(jià)值觀。與圣美公司的攜手，嘉祺品牌之路由此開(kāi)始。作為嘉祺的年度合作戰(zhàn)略伙伴，圣美公司將對(duì)展開(kāi)對(duì)行業(yè)的深入調(diào)查研究，整合廣告、公關(guān)、活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)等各方面資源，最終形成對(duì)消費(fèi)者的影響力和感召力。圣美團(tuán)隊(duì)將對(duì)綠帝品牌進(jìn)行全面梳理重塑，提升產(chǎn)品包裝形象，進(jìn)行銷(xiāo)售渠道推廣等，并同時(shí)介入嘉祺公司桂圓新事業(yè)部的品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣工作。