利潤究竟在哪里?如何成本最小化,利潤{zd0}化? 如何挖掘20%的潛利潤?
中國大多數(shù)企業(yè)所做到的還不到它們潛能的80%,20%損失的潛能埋沒在徒勞無功的工作過程中,埋沒在實(shí)際應(yīng)用偏離了其目標(biāo)的管理模型中,埋沒在造成客戶流失的行動(dòng)中,埋沒在平庸的業(yè)績表現(xiàn)和粗劣的計(jì)劃中,埋沒在不經(jīng)意間的疏忽和精力分散中。
業(yè)務(wù)流程重組、縮小規(guī)模、新的采購戰(zhàn)略、全面質(zhì)量管理(TQW)、客戶關(guān)系管理(CRM)、自動(dòng)化、新的銷售渠道和技術(shù),這些管理工具已經(jīng)深深地扎根于我國的企業(yè)管理實(shí)踐。
然而,當(dāng)企業(yè)家面對(duì)21世紀(jì)前十年瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境、日益激烈的競爭態(tài)勢(shì)時(shí),如何才能重新?lián)屨枷葯C(jī),建立或保持競爭優(yōu)勢(shì)?通過參加本課程的學(xué)習(xí),你會(huì)找到答案。
降成本增效益的各種原則、策略,來自于我們對(duì)世界上{dj1}公司的學(xué)習(xí),來自于作者對(duì)所服務(wù)的各類{yx}企業(yè)家的學(xué)習(xí),來自于我們團(tuán)隊(duì)的集體智慧。
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