廈門共贏天下網(wǎng)絡科技有限公司福州分公司談創(chuàng)業(yè)您該如何前行？
創(chuàng)業(yè)前，準備四大條件：1、大組織的磨練，十年以上經(jīng)驗更好：要成功創(chuàng)立小型公司，{zh0}先經(jīng)歷過大組織的磨練。因為組織可以提供較大的視野。2、建立個人品牌形象：有多年人力市場經(jīng)驗的昱藤數(shù)字人力總經(jīng)理曾毓芬就指出，在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中，公司的光環(huán)隨時會被拿掉。因此，在組織內(nèi)工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當成品牌來經(jīng)營。3、廣結善源，建立人脈：人脈，可說要創(chuàng)業(yè)時{zd0}的資本之一。尤其脫離組織初期，一定要靠親朋好友來提拔。建立人脈，即便是小秘書也可以出頭天。三十二歲的鐘雨欣，過去只是日商貿(mào)易公司的秘書，但是她加入日商秘書協(xié)會之后，意外得到即席翻譯的兼職工作，她除了事前做好準備，事后檢討缺失，還會去進修相關知識，讓她不斷得到即席翻譯的機會。4、加強專業(yè)能力、整合能力：沒有專業(yè)，人脈只能用一次而已，沒有第二次機會。一位獨立工作者強調(diào)，無可挑剔的專業(yè)能力是一切的基矗除了專業(yè)，要能從眾多的自由工作者脫穎而出，則要有不同專業(yè)領域的整合能力。
創(chuàng)業(yè)后，掌握四大重點：1、初期心態(tài)要歸零。經(jīng)濟上要有至少一年的準備：當過惠普總經(jīng)理六年，又擔任過資策會董事長三年，去年夏天拿到臺大博士學位后，五十六歲的黃河明，又給自己一個極大的挑戰(zhàn)。2、不能單打獨斗，要組成可彈性合作的團隊：由于市場變化快速，自由的個人工作者，經(jīng)常是臨時組合的團隊，特別需要靈活彈性與團隊合作。3、永遠的客戶導向：惠悅企管顧問總經(jīng)理黃世友指出，通常企業(yè)外包的案子，大都是公司內(nèi)部沒有這種人才，做不出來，或是臨時發(fā)生狀況，或是結案時間有限。4、自我管理與持續(xù)學習：離開組織，會失去組織的學習資源，自由工作者更需要花時間自我學習，否則無法維持優(yōu)勢。
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