鋼鐵企業(yè)的知識(shí)管理創(chuàng)新，具有特別重要的意義。 首先，鋼鐵行業(yè)在我國(guó)重工業(yè)中占有重要比重，是主導(dǎo)性行業(yè)。其整體管理水平不僅對(duì)我國(guó)工業(yè)整體效益影響重大，而且對(duì)我國(guó)工業(yè)的整體管理改革影響重大；推動(dòng)鋼鐵行業(yè)的管理創(chuàng)新，是增強(qiáng)全行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提，也是對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)改革做出的應(yīng)有貢獻(xiàn)。 　　前１０年，在我國(guó)鋼鐵行業(yè)中，國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)占據(jù)較大比例，這些企業(yè)由于規(guī)模較大、歷史包袱沉重、設(shè)備陳舊、技術(shù)落后，企業(yè)的體制、機(jī)制、管理也都相對(duì)落后以及帶有比較典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的思維方式與文化特征，一時(shí)難以適應(yīng)改革的形勢(shì)，改革的難度較大，這既是國(guó)企改革的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。在這樣企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型時(shí)期，管理創(chuàng)新包括知識(shí)管理往往是改革的切入點(diǎn)，也是企業(yè)改革最突出的標(biāo)志。如果這樣認(rèn)識(shí)國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)管理創(chuàng)新的背景，可以得出結(jié)論，杭鋼的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)管理具有比較強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，一方面，在集團(tuán)公司投資主體不變的情況下、在主業(yè)擴(kuò)張受限的形勢(shì)下，遵循科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施適度多元戰(zhàn)略，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，同時(shí)實(shí)施做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)戰(zhàn)略，強(qiáng)化主業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為突破口，形成了包括體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的系統(tǒng)創(chuàng)新體系；另一方面，在實(shí)施過(guò)程中，注重整體性、系統(tǒng)性和節(jié)奏性，注重鋼鐵主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)關(guān)系，有效地處理了生存與發(fā)展的關(guān)系、發(fā)展與改革的關(guān)系，使企業(yè)管理發(fā)生了根本改變，也通過(guò)管理創(chuàng)新推動(dòng)了體制機(jī)制創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展，形成了鋼鐵主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)并舉并強(qiáng)的大好發(fā)展局面。杭鋼非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與鋼鐵主業(yè)創(chuàng)新互動(dòng)的做法，對(duì)我國(guó)大型鋼鐵企業(yè)具有普遍的借鑒價(jià)值。 知識(shí)管理解決鋼鐵企業(yè)中的知識(shí)匱乏，技能整合和全面互動(dòng)，更好的解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，對(duì)我國(guó)大型鋼鐵企業(yè)有著積極意義，gsschina高級(jí)知識(shí)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人坦言：知識(shí)管理對(duì)于大型鋼鐵企業(yè)至關(guān)重要！