內(nèi)容簡介: 
【專家介紹】:  
      華夏管理網(wǎng)特聘講師團成員之一,曾在國家經(jīng)貿(mào)委青島培訓中心、海爾培訓中心、海爾大學、溫州、銀川、哈爾濱、沈陽、河北、山西、深圳、河南、北京等地講授業(yè)務流程再造、6σ管理法、人力資產(chǎn)經(jīng)營、海爾經(jīng)驗、5S管理等課程百余場。   
      服務過的客戶有銀川長城須崎公司、溫州天正集團、大同熱電有限責任公司、大連海富公司、石家莊長安汽車集團、沈陽方向集團、山東勝利油田、河南鑫苑置業(yè)、深圳海外裝飾集團、山西陽光發(fā)電、四川華西鋁業(yè)等單位進行內(nèi)訓。  
  
  
詳細介紹: 
{dy}章  為什么要流程再造 
第二章  流程再造(Bushiness Process Reengiiling) 定義 
第三章  流程再造的特點 
第四章  職能管理與流程管理對比 
第五章  “業(yè)務流程再造“的含義 
第六章  業(yè)務流程再造的目的 
第七章  內(nèi)部業(yè)務流程再造的具體方法 
第八章  流程再造成功的保證 
第九章  實施BPR的誤區(qū) 
第十章  實施BPR的阻力 
第十一章 流程再造與企業(yè)信息化建設 
第十二章 流程再造失敗的原因 
  
關鍵字:理培訓光,《業(yè)務流程再造與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展》,初立