我國是世界養(yǎng)豬和豬肉消費{dy}大國，養(yǎng)豬業(yè)經(jīng)歷了超長高盈利期，各地紛紛建起了一大批養(yǎng)豬場和種豬場，并從國內(nèi)外引進了大批性能較為優(yōu)良的種豬，但從總體上看，與國外養(yǎng)豬企業(yè)和國內(nèi)大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)相比較，目前我國的養(yǎng)豬企業(yè)從規(guī)模、資金、實力、品牌、市場網(wǎng)絡(luò)到許多企業(yè)構(gòu)成要素都顯得薄弱，市場競爭能力、市場占有率和抗風(fēng)險能力都比較差，我國生豬價格波動較大，由于受豬肉健康和安全以及品質(zhì)的制約，國際市場不能得到進一步的開拓，養(yǎng)豬業(yè)也受到較大的影響，隨著養(yǎng)豬業(yè)低潮的來臨，養(yǎng)豬設(shè)備豬價格低迷、飼料價格卻高漲，環(huán)境保護壓力加上疫病復(fù)雜化以及飼料原料霉菌毒素對豬群危害，養(yǎng)豬企業(yè)面臨的處境越來越嚴(yán)峻。　　針對我國養(yǎng)豬行業(yè)的現(xiàn)狀，養(yǎng)豬企業(yè)應(yīng)制訂和實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，必須根據(jù)企業(yè)自身、市場環(huán)境和競爭對手的情況。知己知彼、正確定位、揚長避短，使企業(yè)克服危機，穩(wěn)步發(fā)展。養(yǎng)豬企業(yè)特別是養(yǎng)豬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)涉及中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。不注意發(fā)展和擴張的節(jié)奏，企業(yè)的多元化經(jīng)營反而會增加相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)至關(guān)重要，隨著養(yǎng)豬業(yè)低潮的來臨，養(yǎng)豬企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時也是難得的發(fā)展機遇，差之毫厘，謬以千里。企業(yè)的管理者更應(yīng)謹(jǐn)慎對待，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略誤區(qū)應(yīng)盡早識別并加以防范。企業(yè)應(yīng)不斷的檢討自己，總結(jié)自己，使企業(yè)在戰(zhàn)略上不出現(xiàn)重大誤差。

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