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上海地攤車有限公司 李經理 177-4O89-3O34 實踐表明，正是得益于法治思路的貫徹，讓許多海外流動攤販和諧地融入到了當?shù)氐纳罟?jié)奏之中。但需提及的是，管理框架的構建并非易事，應當縝密周全地設計并適時改進。上海地攤車有限公司 曾記得此前有一則“洛陽大叔在美國賣肉夾饃日賺800美元”的新聞引發(fā)熱議——在美國紐約的大學門口售賣肉夾饃、涼皮、花生米等中國特色小吃，生意好時每日竟有七八百美元的收入。反觀國內，風味小吃流動商販在大街小巷隨處可見，給人的印象卻大都是衛(wèi)生狀況不佳，是城管重點整治對象，與高收入根本無緣。當然，這位不懂英文的洛陽大叔之所以能獲得成功，除了小吃味道獨特之外，關鍵還在于當?shù)貒栏竦谋O(jiān)管體系提升了消費者對攤販的信賴感。比如，須考取當?shù)氐牟蛙噺N師執(zhí)照，營業(yè)時要嚴格遵守相關食品安全規(guī)定，如若不然就可能遭遇高額罰款。當然，對流動攤販的事前監(jiān)管并非易事。就“定時+定點”管理模式而言，理論上的確是一個多贏之策，但落實執(zhí)行中既要維護攤販的生存基礎，又要在城市管理與底層民生中找到平衡點則頗費心思。上海地攤車有限公司 以劃定特許經營區(qū)域為例，為避免擾民選址偏遠、抑或因地處鬧市而提高經營繳費都難以達到預期效果，最終攤販們?yōu)榱私洕婵赡芨拭啊坝螕魬?zhàn)”的風險繼續(xù)流動經營。恰因此，既然“流動攤販”困擾很多城市，主管部門只有多做實地考察、吃透外地探索的經驗和教訓，認真聽取民意、對各方訴求了然于胸才可能真正推動城市管理駛入良性發(fā)展的軌道中來。
