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男裝加盟店貨架 快時尚服裝貨架款式選擇。
而在本屆CHIC展上，老牌男裝杉杉服飾積極推廣品牌的年輕化形象，更強調(diào)出男裝的時尚突圍?！霸谘芯苛讼M者的需求變化后，我們將新品牌定位為超xjb快時尚男裝，在設(shè)計上更加偏向時尚、年輕、休閑?！鄙忌挤b事業(yè)二部總經(jīng)理鄭世杰表示，杉杉新定位“shanshan”將繼續(xù)深化“超xjb”概念，進一步了解消費者需求，提升精準化營銷，挖掘細分市場。
展會現(xiàn)場全新的shanshan讓人眼前一亮，參展成果更是令人欣喜，僅在展會期間，就與18家客戶達成合作意向，并有待考察客戶60多家。目前仍在合作洽談的意向加盟客戶100多家。預(yù)計今年底新定位的店鋪將超過250家。
值得注意的是，在2006年左右快時尚進入中國市場后，一度被認為是為疲軟的服裝零售市場注入了一劑強心針。
Zara在2006年首次進入中國開設(shè)旗艦店，隨后2007年H&M進入中國市場，意大利快時尚品牌Mango緊隨其后在中國開出了sg店，Gap則相對較晚，在2010年才宣布進入中國市場。
盡管快時尚服飾企業(yè)試圖在心理需求方面主導(dǎo)服裝消費，但在品牌營建方面乏善可陳。他們向消費者傳遞出的產(chǎn)品信息并不是品牌符號與品牌價值，無法給與顧客一種消費價值和生活方式的說服力，無非是那些眾商家磨爛嘴皮的膚淺概念：低價時髦、款式翻新。
設(shè)計環(huán)節(jié)：產(chǎn)品主義覆蓋了品牌意識。
而在設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計師所謂準確的眼光卻是能夠準確預(yù)測近段時間潮流趨勢，短時間內(nèi)設(shè)計出各式新潮服裝，而從不把品牌意識和品牌建設(shè)的努力融入到產(chǎn)品設(shè)計中，并一步步搭建品牌入住顧客心中的橋梁，局限于做潮流的跟隨者而非創(chuàng)造者，甚至追求{yl}設(shè)計、二流面料和三流價格這種無視品牌生命的短期行為。