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反映數控鋼筋彎箍機耗費的指標主要包括鋼筋彎箍機成本指標和建設項目投資指標。
1.鋼筋彎箍機成本指標
所謂成本，是指人們?yōu)檫_成一事或取得一物所必須付出或已經付出的代價。鋼筋彎箍機成本是指生產和銷售產品所花費的全部費用的總和。發(fā)生在生產過程中的費用稱為生產成本(亦稱工廠成本)，生產成本與銷售費用之和稱為銷售成本。
(1)鋼筋彎箍機成本項目
按照鋼筋彎箍機成本中所包含的各種費用的經濟用途和財務核算層次，可將鋼筋彎箍機成本劃分為以下七個項目。
①原材料:構成產品實體的原料、材料、外購半成品、零件、配件及輔助材料等。
②動力:直接用于產品生產的外購和自制的動力。
③工資及工資附加費:直接參加產品生產的工人的工資、附加工資和提取的福利基金。
④廢品損失:生產過程中產生廢品所導致的損失。
⑤車間經費:指生產車間為管理和組織生產所發(fā)生的費用，如車間管理人員工資和應提取的職工福利基金、辦公費、車間消耗性材料支出、維修費、數控鋼筋彎箍機保護費以及車間廠房和設備的折舊費等。
⑥企業(yè)管理費:指為管理和組織企業(yè)生產所發(fā)生的費用，如企業(yè)管理人員的工資和應提取的職工福利基金、行政管理費、工會經費、運輸費、試驗設計費、折舊費及利息支出等。
⑦銷售費用:在產品銷售中所發(fā)生的費用，如推銷費、廣告費、售后服務費等。
(2)不變成本與可變成本
按照鋼筋彎箍機成本中各種費用與產品產量的關系，可將產品的成本劃分為不變(固定)成本和可變(變動)成本。
①不變成本:指在一定生產規(guī)模內不隨產品產量的變化而變化的費用，如管理人員工資、行政管理費、基本工資、固定資產折舊費等。
②可變成本:指鋼筋彎箍機成本中隨產品產量變化而隨之變化的費用，如構成產品實體的原材料的費用，隨產品產量增加而增加的費、動力費，實行計件工資制的生產工人的工資等。
(3)經營成本
經營成本是指成本中扣除固定資產折舊費(包括無形資產的攤銷費，如技術轉讓費、咨詢費等)后的余額。技術經濟分析是工程項目實施的全過程，在這一過程中，固定資產投資已被作為現金流出，所以在產品的生產經營活動中真正的現金流出是不包括折舊費的。彎箍機:
(4)機會成本
在進行生產經營決策時，如果用某些生產要素生產某種產品，同時就要放棄利用這些要素去生產另一種產品的機會。為生產某種產品(項目投資)而放棄另一種產品生產(或另一種項目投資)所能帶來的收益，就稱為生產這種產品(這一投資項目)的機會成本。
機會成本又稱擇一成本，是現代投資者所必備的基本概念，它可幫助投資決策者進行科學的思維與抉擇，是選擇{zj0}方案的重要因素。