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項(xiàng)目策劃階段的主要活動包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；定義項(xiàng)目階段、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項(xiàng)目風(fēng)險；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動的基礎(chǔ)，以完成對項(xiàng)目客戶的承諾。項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的，項(xiàng)目策劃是對項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。
信息是項(xiàng)目策劃的起點(diǎn)，具體來說，包括以下幾項(xiàng)要求：
1）收集原始信息力求全面
不同地區(qū)、不同部門、不同環(huán)節(jié)的信息分布的密度是不均勻的，信息生成量的大小也不相同，因此，我們在收集原始信息時，范圍要廣，防止信息的短缺與遺漏。
2）收集原始信息要可靠真實(shí)
原始信息一定要可靠、真實(shí)，要經(jīng)過一個去偽存真的過程。脫離實(shí)際的浮夸的信息對項(xiàng)目策劃來說毫無用處，一個良好的項(xiàng)目策劃必然是建立在真實(shí)、可靠的原始信息之上。
3）信息加工要準(zhǔn)確、及時
市場是變化多端的，信息也是瞬息變化的，過去的信息可能在現(xiàn)在派不上用場，現(xiàn)在的信息可能在將來毫無用處，因此對一個項(xiàng)目的策劃人來說，掌握信息的時空界限，及時地對信息加以分析，指導(dǎo)最近的行動，從而使策劃效果更加完善。
4）保持信息的系統(tǒng)性及連續(xù)性
任何活動本身都具有系統(tǒng)性與連續(xù)性，尤其作為策劃的一個具體分支--項(xiàng)目策劃更是如此，對一事物發(fā)展的各個階段的信息進(jìn)行連續(xù)收集，從而使項(xiàng)目策劃更具有彈性，在未來變化的市場中，更有回旋余地。
