廣州凱信息科技有限公司是一個集企管理、銷售、、IT運維、租用于一體的IT解決方案供應(yīng)商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺建設(shè)，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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具體來講，ERP與企資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的展的關(guān)系等可以表述如下：
1. 企資源與ERP
廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測設(shè)備、運輸工具等都是企的硬資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動熱等就是企的資源。企運展中，這些資源相互作用，形成企進生產(chǎn)活動、完成客戶訂、創(chuàng)造社會財富、實現(xiàn)企價值的基礎(chǔ)，映企在竟爭展中的地位。
ERP系統(tǒng)的管理象便是述各種資源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂，{zd0}程度地揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。
2. 調(diào)整運用企資源
企展的重要標志便是合理調(diào)整和運用述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)化管理工具時，企資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當困難的，調(diào)整過程會相當漫長，企的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部間的協(xié)作交流相較弱，資源的運難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的展，特別是針企資源進管理而設(shè)計的ERP系統(tǒng)正是針這些問題設(shè)計的，成功推的結(jié)果必使企能更好地運用資源。
3. 信息技術(shù)資源管理作用的階段展過程
計算技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的展為企建立管理信息系統(tǒng)，甚變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的展與信息技術(shù)的展是互成因果的環(huán)路。而實踐明信息技術(shù)已在企的管理層面扮演越來越重要的角色。
信息技術(shù)最初在管理的運用，也是十分簡的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，而現(xiàn)在展到建立在全球Internet基礎(chǔ)的跨國,跨企的運體系，初略可分做如下階段:
A. MIS系統(tǒng)階段( Management Information System)
企的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。
B. MRP階段(Material Require Planning)
企的信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品構(gòu)成進管理，借助計算的運算能力及系統(tǒng)客戶訂，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂，照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清展并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。
C. MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),系統(tǒng)增加了企生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算進生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務(wù)的功能括進來，在企中形成以計算為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。
D. ERP階段(Enterprise Resource Planning)
進入ERP階段後，以計算為核心的企級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企實現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企進生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。
E. 電子商務(wù)時的ERP
Internet技術(shù)的成熟為企信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企間的聯(lián)系，形成共同展的生存鏈，體現(xiàn)企為達到生存竟爭的供應(yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及務(wù)部實現(xiàn)跨企的聯(lián)合作戰(zhàn)。
由此可見，ERP的應(yīng)用的確可以有效地促進現(xiàn)有企管理的現(xiàn)化、科學化，適應(yīng)競爭日益激烈的市要求，它的導入，已經(jīng)成為大勢所趨。

【原創(chuàng)章】
迅速”，企管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計算的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)、實時、簡捷、優(yōu)化的管理流程，整合企資源，實現(xiàn)資源計劃，重組務(wù)流程。要性ERP（EntERPriseResourcePlanning）企資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)以系統(tǒng)化段的管理平臺。中意思是企資源規(guī)劃，即將企內(nèi)部所有資源整合在一起，采購、生產(chǎn)、成本、庫存、運輸、造、供應(yīng)等管理進有效整合，取得{zj0}效根據(jù)身的規(guī)模、務(wù)復雜程度以及國際市拓能力選擇所需。管理應(yīng)用系統(tǒng)的三個層次：管理系統(tǒng)基本功能的運用和實現(xiàn)可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營運的復雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡的財務(wù)管理，通?？梢赃x擇具有一功能的、專針互關(guān)聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時準確，而且領(lǐng)導可以隨時進入模塊子內(nèi)容中進查詢，得到及時、準確的信息，領(lǐng)導也可以基于事實進決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。企應(yīng)當如何選擇什么樣的財務(wù)管理目前，核心的會計應(yīng)用和財務(wù)管理企有效運轉(zhuǎn)有著極其重要的作用。企可以資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當困難的，調(diào)整過程會相當漫長，企的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部間的協(xié)作交流相較弱，資源的運難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的展，特別是針企資源進管理而設(shè)計的ERP系統(tǒng)正是針這些問題設(shè)計的，成功推的net技術(shù)的成熟為企信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企間的聯(lián)系，形成共同展的生存鏈，體現(xiàn)企為達到生存竟爭的供應(yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及務(wù)部實現(xiàn)跨企的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見，ERP源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂，{zd0}程度地揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2.調(diào)整運用企資源企展的重要標志便是合理調(diào)整和運用述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)化管理工具時，企揮資源效益，實現(xiàn)管理效益{zy}。2.企實施ERP的必要性2.1從企展的角度來看：信息管理是企生存展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑成為加強管理和提高經(jīng)濟效益的必要途徑，而且也成為建筑競賽的必要條。2.2從企資源利用的角度看：只有將企的信息資源根據(jù)身的規(guī)模、務(wù)復雜程度以及國際市拓能力選擇所需。管理應(yīng)用系統(tǒng)的三個層次：管理系統(tǒng)基本功能的運用和實現(xiàn)可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營運的復雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡的財務(wù)管理，通?？梢赃x擇具有一功能的、專針