廣州凱信息科技有限公司是一個集企管理、銷售、、IT運(yùn)維、租用于一體的IT解決方案供應(yīng)商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺建設(shè)，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進(jìn)銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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中小企在{dy}次選擇進(jìn)銷存時，都會問：進(jìn)銷存哪個好？ 因?yàn)槠髲奈从眠^管理，所以出這樣的提問是正常的？其實(shí)好不好，并不能這樣劃分。只要適合已企管理需求的就是好的。國內(nèi)中小企都存在“中國式的管理”，所以就算是做相同產(chǎn)品，相同經(jīng)營模式的兩個企，由于管理人員的想法不同，同一個這兩個企都不一定適用。所以，進(jìn)銷存哪個好？最實(shí)際的回答就是：“適合您的就是好的。別人說好的，您就不一是好的，別人說不好的，你可能就是{zh0}的！”所以關(guān)建在于您的需求及進(jìn)銷存的功能能否滿足您。
下面我們就談?wù)勅绾芜x擇適合已的進(jìn)銷存
        進(jìn)銷存作為企提高效率的重要工具，這一點(diǎn)是不需要多說的了。大進(jìn)銷存的選擇一定有己的看法，而選擇好用的進(jìn)銷存，企應(yīng)該怎樣評估選擇進(jìn)銷存的xjb呢？到底進(jìn)銷存哪個好？下面將簡的談一談我們的看法：
1、 價格合適。
       中小企之所以選擇中小型企進(jìn)銷存，主要一個原因是投入少。中小企規(guī)模小，信息化建設(shè)預(yù)算少，而且信息化建設(shè)并不是馬見效的，所以產(chǎn)品在價格要具于合理性，xjb高，才能讓更多的企與公司享受到企信息化帶來的利益。
2、功能適用性。
        中小企進(jìn)銷存并不需要追求功能如何強(qiáng)大，并不需要在技術(shù)與國際接軌，只要做到功能不堆砌，適用就。以傻瓜進(jìn)銷存來看，功能涵蓋采購管理、銷售管理、庫存管理；并擁有功能完整、全面的報表，以及關(guān)聯(lián)追溯功能，很好的做到功能不堆砌、實(shí)用的準(zhǔn)則。
3、易操作性。
        中小企本身資金缺乏，技術(shù)人才少，相的人員信息化素質(zhì)比較低，那么中小企進(jìn)銷存易操作性就成為用戶選擇的一個重要條。傻瓜進(jìn)銷存在產(chǎn)品設(shè)計理念正強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，力求操作簡，使不精通計算的人員能輕松使用。
4、良好的體系。
        就是，買就是買。選擇時除了查的功能操作，供應(yīng)商的售后也是一個比較重要的參點(diǎn)；試想，一個售后一團(tuán)糟的供應(yīng)商，他的產(chǎn)品會是好的產(chǎn)品？
5、靈活性。
        面幾點(diǎn)是一個實(shí)用中小企進(jìn)銷存管理必須要注意的幾點(diǎn)，企用戶選擇簡進(jìn)銷存時除了慮以幾點(diǎn)，還要注意一下的靈活性、可擴(kuò)展性；社會在進(jìn)步，企要展，簡進(jìn)銷存可能會越來越不能滿足企的需求，中小企選擇簡進(jìn)銷存時要有前瞻性，慮以后企的展；好的簡進(jìn)銷存設(shè)計都會慮到以后的擴(kuò)展性。

【原創(chuàng)章】
客戶數(shù)量不多以及年度銷售額不高的企所設(shè)計的財務(wù)。于中等規(guī)模企而言，要實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎(chǔ)，選擇從同一供應(yīng)商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統(tǒng)，允許使用者插入第三方財務(wù)應(yīng)用。第二層次的財務(wù)管理系統(tǒng)可以要性ERP（EntERPriseResourcePlanning）企資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)以系統(tǒng)化段的管理平臺。中意思是企資源規(guī)劃，即將企內(nèi)部所有資源整合在一起，采購、生產(chǎn)、成本、庫存、運(yùn)輸、造、供應(yīng)等管理進(jìn)有效整合，取得{zj0}效揮資源效益，實(shí)現(xiàn)管理效益{zy}。2.企實(shí)施ERP的必要性2.1從企展的角度來看：信息管理是企生存展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑成為加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑，而且也成為建筑競賽的必要條。2.2從企資源利用的角度看：只有將企的信息資源重點(diǎn)要慮的問題于財務(wù)管理的選型，在選型時要慮幾個基本問題，例如特點(diǎn)、是否具備二次能力、商是否具備一定的實(shí)力……然后，再根據(jù)類型不同而慮更具體的問題。這些是無論什么管理都必須要慮的問題。除了這些最基本的問題之外，在選型財ERP階段後，以計算為核心的企級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企進(jìn)生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。E.電子商務(wù)時的ERPInter、資源、硬資源、人力資源、財力資源、設(shè)備資源等各種資源wq整合，并建立充分地資源共享后，才能有效降低企生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本，提高企效益。特別是施工企，施工現(xiàn)分散，工期長、資源使用量大。實(shí)施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調(diào)配。減少管理環(huán)節(jié)，降資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的，調(diào)整過程會相當(dāng)漫長，企的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部間的協(xié)作交流相較弱，資源的運(yùn)難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的展，特別是針企資源進(jìn)管理而設(shè)計的ERP系統(tǒng)正是針這些問題設(shè)計的，成功推的揮資源效益，實(shí)現(xiàn)管理效益{zy}。2.企實(shí)施ERP的必要性2.1從企展的角度來看：信息管理是企生存展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑成為加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑，而且也成為建筑競賽的必要條。2.2從企資源利用的角度看：只有將企的信息資源迅速”，企管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過程管理”或“實(shí)時管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計算的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)動態(tài)、實(shí)時、簡捷、優(yōu)化的管理流程，整合企資源，實(shí)現(xiàn)資源計劃，重組務(wù)流程。