廣州凱信息科技有限公司是一個集企管理、銷售、、IT運維、租用于一體的IT解決方案供應(yīng)商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺建設(shè)，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進(jìn)銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

廣州凱信息科技有限公司

聯(lián)系人：王經(jīng)理

：13725208637

固話：020-22275526

網(wǎng)址： 

地址:廣州市天河區(qū)荷光東路158號天逸商務(wù)大廈3A19

企應(yīng)當(dāng)如何選擇什么樣的財務(wù)管理

目前，核心的會計應(yīng)用和財務(wù)管理企有效運轉(zhuǎn)有著極其重要的作用。企可以根據(jù)身的規(guī)模、務(wù)復(fù)雜程度以及國際市拓能力選擇所需。

管理應(yīng)用系統(tǒng)的三個層次：

管理系統(tǒng)基本功能的運用和實現(xiàn)可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營運的復(fù)雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡的財務(wù)管理，通常可以選擇具有一功能的、專針客戶數(shù)量不多以及年度銷售額不高的企所設(shè)計的財務(wù)。

于中等規(guī)模企而言，要實現(xiàn)財務(wù)管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎(chǔ)，選擇從同一供應(yīng)商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統(tǒng)，允許使用者插入第三方財務(wù)應(yīng)用。第二層次的財務(wù)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)更多的財務(wù)功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關(guān)的非財務(wù)資源，比如銷售隊伍和客戶關(guān)系的管理程序。

核心財務(wù)應(yīng)用的第三層次主要是針大型或者務(wù)復(fù)雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)以及特殊組和定化商進(jìn)程的運平臺。第三層次的財務(wù)管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性，但也最為復(fù)雜，價不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費數(shù)月甚數(shù)年的時間來進(jìn)，此外，還需要大量的人力和財力進(jìn)運營和維護(hù)。因此，一旦企選擇了某一個ERP系統(tǒng)，通常會在較長的時期內(nèi)保持不變。

【原創(chuàng)章】
net技術(shù)的成熟為企信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企間的聯(lián)系，形成共同展的生存鏈，體現(xiàn)企為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及務(wù)部實現(xiàn)跨企的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見，ERP進(jìn)程的運平臺。第三層次的財務(wù)管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性，但也最為復(fù)雜，價不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費數(shù)月甚數(shù)年的時間來進(jìn)，此外，還需要大量的人力和財力進(jìn)運營和維護(hù)。因此，一旦企選擇了某一個ERP系統(tǒng)，通常會在較長的時期內(nèi)保持不變。選型財務(wù)管理資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的，調(diào)整過程會相當(dāng)漫長，企的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部間的協(xié)作交流相較弱，資源的運難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的展，特別是針企資源進(jìn)管理而設(shè)計的ERP系統(tǒng)正是針這些問題設(shè)計的，成功推的結(jié)果必使企能更好地運用資源。3.信息技術(shù)資源管理作用的階段展過程計算技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的展為企建立管理信息系統(tǒng)，甚變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的展與信息技術(shù)的展是互成因果的環(huán)路。而實踐明信息技術(shù)已在企的管理層面扮演越來越重、資源、硬資源、人力資源、財力資源、設(shè)備資源等各種資源wq整合，并建立充分地資源共享后，才能有效降低企生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本，提高企效益。特別是施工企，施工現(xiàn)分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調(diào)配。減少管理環(huán)節(jié)，降根據(jù)身的規(guī)模、務(wù)復(fù)雜程度以及國際市拓能力選擇所需。管理應(yīng)用系統(tǒng)的三個層次：管理系統(tǒng)基本功能的運用和實現(xiàn)可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營運的復(fù)雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡的財務(wù)管理，通常可以選擇具有一功能的、專針都是企的硬資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動熱等就是企的資源。企運展中，這些資源相互作用，形成企進(jìn)生產(chǎn)活動、完成客戶訂、創(chuàng)造社會財富、實現(xiàn)企價值的基礎(chǔ)，映企在竟?fàn)幷怪械牡匚?。ERP系統(tǒng)的管理象便是述各種資進(jìn)程的運平臺。第三層次的財務(wù)管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性，但也最為復(fù)雜，價不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費數(shù)月甚數(shù)年的時間來進(jìn)，此外，還需要大量的人力和財力進(jìn)運營和維護(hù)。因此，一旦企選擇了某一個ERP系統(tǒng)，通常會在較長的時期內(nèi)保持不變。選型財務(wù)管理迅速”，企管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計算的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)、實時、簡捷、優(yōu)化的管理流程，整合企資源，實現(xiàn)資源計劃，重組務(wù)流程。