廣州凱信息科技有限公司是一個(gè)集企管理、銷(xiāo)售、、IT運(yùn)維、租用于一體的IT解決方案供應(yīng)商。

公司長(zhǎng)期致力于中小型企管理、中小型企的客戶(hù)需求調(diào)研和企平臺(tái)建設(shè)，為眾多速成長(zhǎng)型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線(xiàn)，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進(jìn)銷(xiāo)存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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企應(yīng)當(dāng)如何選擇什么樣的財(cái)務(wù)管理

目前，核心的會(huì)計(jì)應(yīng)用和財(cái)務(wù)管理企有效運(yùn)轉(zhuǎn)有著極其重要的作用。企可以根據(jù)身的規(guī)模、務(wù)復(fù)雜程度以及國(guó)際市拓能力選擇所需。

管理應(yīng)用系統(tǒng)的三個(gè)層次：

管理系統(tǒng)基本功能的運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營(yíng)運(yùn)的復(fù)雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡(jiǎn)的財(cái)務(wù)管理，通?？梢赃x擇具有一功能的、專(zhuān)針客戶(hù)數(shù)量不多以及年度銷(xiāo)售額不高的企所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)。

于中等規(guī)模企而言，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎(chǔ)，選擇從同一供應(yīng)商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統(tǒng)，允許使用者插入第三方財(cái)務(wù)應(yīng)用。第二層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)務(wù)功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關(guān)的非財(cái)務(wù)資源，比如銷(xiāo)售隊(duì)伍和客戶(hù)關(guān)系的管理程序。

核心財(cái)務(wù)應(yīng)用的第三層次主要是針大型或者務(wù)復(fù)雜的企。這類(lèi)企需要采用綜合性的企資源計(jì)劃（ERP），作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)以及特殊組和定化商進(jìn)程的運(yùn)平臺(tái)。第三層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性，但也最為復(fù)雜，價(jià)不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費(fèi)數(shù)月甚數(shù)年的時(shí)間來(lái)進(jìn)，此外，還需要大量的人力和財(cái)力進(jìn)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。因此，一旦企選擇了某一個(gè)ERP系統(tǒng)，通常會(huì)在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)保持不變。

【原創(chuàng)章】
揮資源效益，實(shí)現(xiàn)管理效益{zy}。2.企實(shí)施ERP的必要性2.1從企展的角度來(lái)看：信息管理是企生存展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑成為加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑，而且也成為建筑競(jìng)賽的必要條。2.2從企資源利用的角度看：只有將企的信息資源重點(diǎn)要慮的問(wèn)題于財(cái)務(wù)管理的選型，在選型時(shí)要慮幾個(gè)基本問(wèn)題，例如特點(diǎn)、是否具備二次能力、商是否具備一定的實(shí)力……然后，再根據(jù)類(lèi)型不同而慮更具體的問(wèn)題。這些是無(wú)論什么管理都必須要慮的問(wèn)題。除了這些最基本的問(wèn)題之外，在選型財(cái)客戶(hù)數(shù)量不多以及年度銷(xiāo)售額不高的企所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)。于中等規(guī)模企而言，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎(chǔ)，選擇從同一供應(yīng)商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統(tǒng)，允許使用者插入第三方財(cái)務(wù)應(yīng)用。第二層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以ERP階段後，以計(jì)算為核心的企級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企進(jìn)生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。E.電子商務(wù)時(shí)的ERPInter資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的，調(diào)整過(guò)程會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)，企的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部間的協(xié)作交流相較弱，資源的運(yùn)難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的展，特別是針企資源進(jìn)管理而設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)正是針這些問(wèn)題設(shè)計(jì)的，成功推的源及生產(chǎn)要素，通過(guò)ERP的使用，使企的生產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶(hù)的訂，{zd0}程度地?fù)]這些資源的作用，并根據(jù)客戶(hù)訂及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2.調(diào)整運(yùn)用企資源企展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用述的資源，在沒(méi)有ERP這樣的現(xiàn)化管理工具時(shí)，企重點(diǎn)要慮的問(wèn)題于財(cái)務(wù)管理的選型，在選型時(shí)要慮幾個(gè)基本問(wèn)題，例如特點(diǎn)、是否具備二次能力、商是否具備一定的實(shí)力……然后，再根據(jù)類(lèi)型不同而慮更具體的問(wèn)題。這些是無(wú)論什么管理都必須要慮的問(wèn)題。除了這些最基本的問(wèn)題之外，在選型財(cái)產(chǎn)品；3．是整合了企管理理念、務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算硬和于一體的企資源管理系統(tǒng)。具體來(lái)講，ERP與企資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的展的關(guān)系等可以表述如下：1.企資源與ERP廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等面，隨著數(shù)據(jù)的日益積累，在數(shù)據(jù)的加工方面，將更加廣泛地運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，向智能化的DSS（決策支持系統(tǒng)）展；在廣度方面，從傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)向現(xiàn)企資源管理的廣度延伸。也就是目前國(guó)內(nèi)外大型企紛紛推廣實(shí)施的ERP（企資源計(jì)劃）系統(tǒng)。1.3信息時(shí)的特征之一是“