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公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺建設(shè)，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進(jìn)銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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企的正常運作是需要良好的、規(guī)范的企管理度來約束的，而企的庫存管理同樣需要一個良好的度進(jìn)約束，這括庫存管理領(lǐng)導(dǎo)層以及基層的員工，還有庫存管理的一些基本規(guī)則的執(zhí)。但是在很多時候，庫存管理度往往成了一紙空，度定的很好，但是在執(zhí)的時候，做的卻是非常差，這不但不利于現(xiàn)在的工作完成，也在整體都妨礙了庫存管理工作的高效運作。
        1.監(jiān)管工作人員，做到工作高效化。                        
        企的庫存管理度得不到很好的執(zhí)的一個重要原因就是責(zé)任劃分不明確，使得工作人員遇到任務(wù)時互相推諉，遇到問題時互相推脫，使得庫存工作的完成的效率非常的低下，更重要的是在遇到問題時因為工作人員的互相推脫，就使得問題不能得到很好的解決，這就相當(dāng)于給庫存管理留下了隱患，很不利后面工作的進(jìn)，嚴(yán)重的還有可能影響到企的展。庫存管理在庫存的管理度加強(qiáng)最明顯的一個就是關(guān)于責(zé)任的具體劃分，每個貨物，每個操作，都會用具體的負(fù)責(zé)人，使大不再有推脫的空間，這就很利于庫存管理度的高效率執(zhí)。
        2.使庫存管理流程得到規(guī)范化執(zhí)。                              
        在企的庫存管理工作中經(jīng)常會遇到這樣的問題，比如，企需要出批貨，但是由于時間緊急，沒時間再跑來跑去的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批了，于是出貨時就簡簡的寫了個小紙條就算完事，長而久之，就很難免這種況得到累積，企的出庫度就成了無用的條例，非常不利于企的庫存管理規(guī)范化。而庫存管理在這方面有著很大的優(yōu)勢，借助于網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)可以在己的電腦庫存的貨物進(jìn)出庫進(jìn)審批，方便捷，這就維護(hù)的庫存管理度。
        3.管理庫存科學(xué)化，杜絕跑冒滴漏。                               
        有很多的管理者經(jīng)常己的庫存在盤點的時候，總是現(xiàn)無緣無故的丟東西，但是查又查不出來，原因就在于這個問題太隱蔽了，等現(xiàn)問題了已經(jīng)過去好久，當(dāng)然不已追查原因了。而庫存管理在處理這方面的問題就相當(dāng)?shù)哪茫驗殛P(guān)于庫存中的任何貨物都有著非常詳盡的記錄，無論是數(shù)量，還是在進(jìn)出庫的記錄。更重要的是有具體的負(fù)責(zé)人，有問題了，直接追查負(fù)責(zé)人就可以了，不會再生不到負(fù)責(zé)人的問題，相當(dāng)科學(xué)化。                              
        企的展離不了度的規(guī)范，但是如果有了度而得不到很好的執(zhí)，那就是再好的度企的展來說也是沒有任何意義的。利用庫存管理，在大的方面使企的整體度得到全方位執(zhí)，在小的方面，如企的庫存管理、加工環(huán)節(jié)等等的度得到徹底的執(zhí)，這就是使得企的內(nèi)部得到了科學(xué)的規(guī)范，這企的展來說，無異于提供了一股強(qiáng)大的內(nèi)在動力，為企的速進(jìn)步下來良好的基礎(chǔ)。

【原創(chuàng)章】
進(jìn)程的運平臺。第三層次的財務(wù)管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性，但也最為復(fù)雜，價不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費數(shù)月甚數(shù)年的時間來進(jìn)，此外，還需要大量的人力和財力進(jìn)運營和維護(hù)。因此，一旦企選擇了某一個ERP系統(tǒng)，通常會在較長的時期內(nèi)保持不變。選型財務(wù)管理要性ERP（EntERPriseResourcePlanning）企資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)以系統(tǒng)化段的管理平臺。中意思是企資源規(guī)劃，即將企內(nèi)部所有資源整合在一起，采購、生產(chǎn)、成本、庫存、運輸、造、供應(yīng)等管理進(jìn)有效整合，取得{zj0}效ERP階段後，以計算為核心的企級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企實現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企進(jìn)生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。E.電子商務(wù)時的ERPInter面，隨著數(shù)據(jù)的日益積累，在數(shù)據(jù)的加工方面，將更加廣泛地運用數(shù)學(xué)模型，向智能化的DSS（決策支持系統(tǒng)）展；在廣度方面，從傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)向現(xiàn)企資源管理的廣度延伸。也就是目前國內(nèi)外大型企紛紛推廣實施的ERP（企資源計劃）系統(tǒng)。1.3信息時的特征之一是“net技術(shù)的成熟為企信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企間的聯(lián)系，形成共同展的生存鏈，體現(xiàn)企為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及務(wù)部實現(xiàn)跨企的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見，ERP迅速”，企管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計算的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)、實時、簡捷、優(yōu)化的管理流程，整合企資源，實現(xiàn)資源計劃，重組務(wù)流程。ERP階段後，以計算為核心的企級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企實現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企進(jìn)生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。E.電子商務(wù)時的ERPInter益。1.ERP管理的優(yōu)勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現(xiàn)企總企內(nèi)部與外部位之間的網(wǎng)絡(luò)化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴(kuò)展。在深度方化庫存的管理目標(biāo)。在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),系統(tǒng)增加了企生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算進(jìn)生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務(wù)的功能括進(jìn)來，在企中形成以計算為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。進(jìn)入