廣州凱信息科技有限公司是一個(gè)集企管理、銷售、、IT運(yùn)維、租用于一體的IT解決方案供應(yīng)商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺(tái)建設(shè)，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進(jìn)銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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所謂ERP是英Enterprise Resource Planning(企資源計(jì)劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計(jì)劃)展而來的一集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企的資源，是基于經(jīng)濟(jì)時(shí)的一信息系統(tǒng)。它于善企務(wù)流程、提高企核心競(jìng)爭力的作用是顯而易見的。ERP是在20世紀(jì)80年初始出現(xiàn)的。從90年始，以SAP、Oracle為表的國際zmERP產(chǎn)品進(jìn)入中國，并迅速擴(kuò)展。接著，國內(nèi)也相繼出現(xiàn)了一些早期ERP產(chǎn)品，例如思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及科ERP等。
ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)及核心內(nèi)容括有：
企內(nèi)部管理所需的務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。·物流管理系統(tǒng)采用了造的MRP管理思想；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)基本財(cái)務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保了數(shù)據(jù)的一致性。公司內(nèi)部務(wù)流程和管理過程進(jìn)了優(yōu)化，主要的務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了動(dòng)化。采用了計(jì)算最的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、放性。
ERP概念與歷程
ERP──Enterprise Resource Planning 企資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)，以系統(tǒng)化的管理思想，為企決策層及員工提供決策運(yùn)段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)企的運(yùn)模式，映時(shí)企合理調(diào)配資源，{zd0}化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企在信息時(shí)生存、展的基石。
進(jìn)一步地，我們可以從管理思想、產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義：
1．是由美國zm的計(jì)算技術(shù)咨詢和評(píng)估Garter Group Inc.提出的一整企管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“造資源計(jì)劃”）基礎(chǔ)進(jìn)一步展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply Chain）的管理思想；
2．是綜合應(yīng)用了客戶/器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向象技術(shù)、圖形用戶界面、第四語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)成果，以ERP管理思想為靈魂的產(chǎn)品；
3．是整合了企管理理念、務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算硬和于一體的企資源管理系統(tǒng)。

【原創(chuàng)章】
揮資源效益，實(shí)現(xiàn)管理效益{zy}。2.企實(shí)施ERP的必要性2.1從企展的角度來看：信息管理是企生存展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑成為加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑，而且也成為建筑競(jìng)賽的必要條。2.2從企資源利用的角度看：只有將企的信息資源低管理成本。2.3從企管理的角度看：建筑經(jīng)過多年的構(gòu)變革和轉(zhuǎn)化，形成分散經(jīng)營，松散管理的局勢(shì)，企推ERP有利于減少管理層次。實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營形成現(xiàn)的管理模式，成倍提高管理效益，增強(qiáng)企競(jìng)爭實(shí)力。2.4從領(lǐng)導(dǎo)決策的角度看：ERP系統(tǒng)的實(shí)施。各子項(xiàng)工作相益。1.ERP管理的優(yōu)勢(shì)1.1基于Internet和Intranet，逐步實(shí)現(xiàn)企總企內(nèi)部與外部位之間的網(wǎng)絡(luò)化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴(kuò)展。在深度方產(chǎn)品；3．是整合了企管理理念、務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算硬和于一體的企資源管理系統(tǒng)。具體來講，ERP與企資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的展的關(guān)系等可以表述如下：1.企資源與ERP廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等結(jié)果必使企能更好地運(yùn)用資源。3.信息技術(shù)資源管理作用的階段展過程計(jì)算技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的展為企建立管理信息系統(tǒng)，甚變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的展與信息技術(shù)的展是互成因果的環(huán)路。而實(shí)踐明信息技術(shù)已在企的管理層面扮演越來越重互關(guān)聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，而且領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)進(jìn)入模塊子內(nèi)容中進(jìn)查詢，得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，領(lǐng)導(dǎo)也可以基于事實(shí)進(jìn)決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。企應(yīng)當(dāng)如何選擇什么樣的財(cái)務(wù)管理目前，核心的會(huì)計(jì)應(yīng)用和財(cái)務(wù)管理企有效運(yùn)轉(zhuǎn)有著極其重要的作用。企可以低管理成本。2.3從企管理的角度看：建筑經(jīng)過多年的構(gòu)變革和轉(zhuǎn)化，形成分散經(jīng)營，松散管理的局勢(shì)，企推ERP有利于減少管理層次。實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營形成現(xiàn)的管理模式，成倍提高管理效益，增強(qiáng)企競(jìng)爭實(shí)力。2.4從領(lǐng)導(dǎo)決策的角度看：ERP系統(tǒng)的實(shí)施。各子項(xiàng)工作相互關(guān)聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，而且領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)進(jìn)入模塊子內(nèi)容中進(jìn)查詢，得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，領(lǐng)導(dǎo)也可以基于事實(shí)進(jìn)決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。企應(yīng)當(dāng)如何選擇什么樣的財(cái)務(wù)管理目前，核心的會(huì)計(jì)應(yīng)用和財(cái)務(wù)管理企有效運(yùn)轉(zhuǎn)有著極其重要的作用。企可以實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)務(wù)功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關(guān)的非財(cái)務(wù)資源，比如銷售隊(duì)伍和客戶關(guān)系的管理程序。核心財(cái)務(wù)應(yīng)用的第三層次主要是針大型或者務(wù)復(fù)雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計(jì)劃（ERP），作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)以及特殊組和定化商