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公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調研和企平臺建設，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設。

凱易通擁有主研的全系列產品線，括易通CRM、凱易通商貿進銷存、凱易通工貿管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產品，還提供更具有針性的產品。

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選型財務管理重點要慮的問題

于財務管理的選型，在選型時要慮幾個基本問題，例如特點、是否具備二次能力、商是否具備一定的實力……然后，再根據類型不同而慮更具體的問題。這些是無論什么管理都必須要慮的問題。除了這些最基本的問題之外，在選型財務管理時要重點慮以下幾個問題：

1、企規(guī)模

企大小分類基本有三種，大型()企、中小型企和小型企(個體商戶)。不同類型的企在選擇財務時，必須要慮企身的規(guī)模，這關系到企財務管理的操作流程和人員配備等很多問題，并且在功能也有很大不同。

2、工作流程

企選擇財務時，要慮到財務的處置流程應盡量契合企的財務流程。當企的財務流程生變化時，財務的處置流程也要相應的變，否則企將破費很大成本停止流程造。因此，在選用財務時，企應依據現的財務流程，初步規(guī)劃會計電算化后的財務流程，并以此選擇相應的財務管理。

3、財務報告能力

財務的主要作用和目的就是及時地、準確地提供財務報告。因此，企在評價財務時，應充分慮到財務報告功能。

4、功能定義

定義功能也是財務管理選型的核指標之一，要慮該是否含引功能;如果含，該定義能否滿足企身要求。定義具有多種層次，通常括：財務報告、格式、輸入屏幕等。

有些財務把此項功能作為其標準產品的組成部分，也有部分財務允許用戶進定義。

5、表格支持

財務表格是專用于財務取數計算的表，它的特點是取數捷方便，有己專的取數和計算函數，也可以編輯后臺的批命令之類的運程序和菜等定界面。

EXCEL表是一種辦公用的通用表格，它有十分豐富和強大的函數系統(tǒng)，以及支持VBA編程，幾乎可勝任日常的全部表格類工作，運，操作簡方便，很多財務表格都是用Excel來作的，然后再導入到財務中，如果財務不支持此功能，將會給財務人員帶來很多麻煩。

6、集成

不止是財務管理，所有的管理都要慮“集成”問題。企在展過程中，會有的需求，如果現有財務不能將的功能需求無縫結合，那么企就必須要重購買一款適合的管理，這樣，企損失的不止是財務，還括人力、物力和時間等，后果很嚴重!所以，企在選擇財務時，一定要慎重。

【原創(chuàng)章】
實現更多的財務功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關的非財務資源，比如銷售隊伍和客戶關系的管理程序。核心財務應用的第三層次主要是針大型或者務復雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務管理的基礎以及特殊組和定化商要的角色。信息技術最初在管理的運用，也是十分簡的，主要是記錄一些數據，方便查詢和匯總，支持查詢、匯總等方面的工作。借助計算的運算能力及系統(tǒng)客戶訂，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂，照產品結構清展并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優(yōu)要性ERP（EntERPriseResourcePlanning）企資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎以系統(tǒng)化段的管理平臺。中意思是企資源規(guī)劃，即將企內部所有資源整合在一起，采購、生產、成本、庫存、運輸、造、供應等管理進有效整合，取得{zj0}效迅速”，企管理在體現“迅速”二字方面主要表現在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計算的網絡技術實現動態(tài)、實時、簡捷、優(yōu)化的管理流程，整合企資源，實現資源計劃，重組務流程。實現更多的財務功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關的非財務資源，比如銷售隊伍和客戶關系的管理程序。核心財務應用的第三層次主要是針大型或者務復雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務管理的基礎以及特殊組和定化商面，隨著數據的日益積累，在數據的加工方面，將更加廣泛地運用數學模型，向智能化的DSS（決策支持系統(tǒng)）展；在廣度方面，從傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)向現企資源管理的廣度延伸。也就是目前國內外大型企紛紛推廣實施的ERP（企資源計劃）系統(tǒng)。1.3信息時的特征之一是“的應用的確可以有效地促進現有企管理的現化、科學化，適應競爭日益激烈的市要求，它的導入，已經成為大勢所趨。市經濟是一沒有終點的賽跑，是企間理念與實力的不斷較量。成功的企無不具備先進的理念和科學的管理?？茖W培育核心競爭力，壯大企身優(yōu)勢。是現企實現更多的財務功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關的非財務資源，比如銷售隊伍和客戶關系的管理程序。核心財務應用的第三層次主要是針大型或者務復雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務管理的基礎以及特殊組和定化商做強做大走向長遠的有效途徑。提高企管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企現有資源，使之{zd0}、{zy}揮效能?？茖W有效地組織管理，從而不斷增強企競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現現化企管理的有效段。企建立ERP系統(tǒng)的必