廣州凱信息科技有限公司是一個集企管理、銷售、、IT運維、租用于一體的IT解決方案供應商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺建設，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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這個社會，人與人的交往是最難的，也是最重要的。一個人的展要靠各種各樣的關(guān)系，一個企的展更是如此。如果你在經(jīng)營著一個企，想必你也知道企的展壯大需要多少人的共同努力。在企展的眾多關(guān)系之中，客戶與企的關(guān)系是直接決定企生存展狀況的。因此，一款好的來幫助你的企理好和眾多客戶的關(guān)系很有必要。

        客戶關(guān)系管理是專針各種企各種客戶進有效管理的?，F(xiàn)在是科技時，任何事物都能夠通過科技來操作。客戶關(guān)系的管理，就是通過智能化的系統(tǒng)來個性化的管理客戶，提醒你不同客戶應該如何管理，如何保所有的客戶都你的企不離不棄，想辦法為你的企創(chuàng)造{zd0}的收益。這樣的好，你一定不能放過。

現(xiàn)在的企運營，產(chǎn)品質(zhì)量是重點，產(chǎn)品宣傳是重點，客戶關(guān)系同樣是重點。沒有良好的客戶關(guān)系，再好的產(chǎn)品再好的企也會面臨閉的危險。傳統(tǒng)的企管理都是依靠個人來負責處理客戶關(guān)系，這樣的工作無法進量化管理，無法進有效的測評，實際效果難以有效掌握。而客戶關(guān)系管理可以說是專針這種需要而設定的一款智能化管理。

        有了，你就可以有效的把己的客戶進分類，所有的客戶進智能化管理，會通過各種客戶的數(shù)據(jù)匯總和來幫助您所有的客戶進統(tǒng)一有效的管理，不于因為人為的疏漏錯誤造成某些客戶關(guān)系管理不當從而影響您的企展。有了這款，等于同時多了幾個客戶管理經(jīng)理，您的企會非常有幫助的。

【原創(chuàng)章】
實現(xiàn)更多的財務功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關(guān)的非財務資源，比如銷售隊伍和客戶關(guān)系的管理程序。核心財務應用的第三層次主要是針大型或者務復雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務管理的基礎(chǔ)以及特殊組和定化商迅速”，企管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計算的網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)、實時、簡捷、優(yōu)化的管理流程，整合企資源，實現(xiàn)資源計劃，重組務流程。益。1.ERP管理的優(yōu)勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現(xiàn)企總企內(nèi)部與外部位之間的網(wǎng)絡化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應用，現(xiàn)企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方產(chǎn)品；3．是整合了企管理理念、務流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算硬和于一體的企資源管理系統(tǒng)。具體來講，ERP與企資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的展的關(guān)系等可以表述如下：1.企資源與ERP廠房、生產(chǎn)線、加工設備、檢測設備、運輸工具等產(chǎn)品；3．是整合了企管理理念、務流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算硬和于一體的企資源管理系統(tǒng)。具體來講，ERP與企資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的展的關(guān)系等可以表述如下：1.企資源與ERP廠房、生產(chǎn)線、加工設備、檢測設備、運輸工具等要性ERP（EntERPriseResourcePlanning）企資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)以系統(tǒng)化段的管理平臺。中意思是企資源規(guī)劃，即將企內(nèi)部所有資源整合在一起，采購、生產(chǎn)、成本、庫存、運輸、造、供應等管理進有效整合，取得{zj0}效源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂，{zd0}程度地揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2.調(diào)整運用企資源企展的重要標志便是合理調(diào)整和運用述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)化管理工具時，企揮資源效益，實現(xiàn)管理效益{zy}。2.企實施ERP的必要性2.1從企展的角度來看：信息管理是企生存展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑成為加強管理和提高經(jīng)濟效益的必要途徑，而且也成為建筑競賽的必要條。2.2從企資源利用的角度看：只有將企的信息資源資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當困難的，調(diào)整過程會相當漫長，企的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部間的協(xié)作交流相較弱，資源的運難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的展，特別是針企資源進管理而設計的ERP系統(tǒng)正是針這些問題設計的，成功推的