廣州凱信息科技有限公司是一個(gè)集企管理、銷售、、IT運(yùn)維、租用于一體的IT解決方案供應(yīng)商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺(tái)建設(shè)，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設(shè)。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進(jìn)銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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中小企在{dy}次選擇進(jìn)銷存時(shí)，都會(huì)問：進(jìn)銷存哪個(gè)好？ 因?yàn)槠髲奈从眠^管理，所以出這樣的提問是正常的？其實(shí)好不好，并不能這樣劃分。只要適合已企管理需求的就是好的。國內(nèi)中小企都存在“中國式的管理”，所以就算是做相同產(chǎn)品，相同經(jīng)營模式的兩個(gè)企，由于管理人員的想法不同，同一個(gè)這兩個(gè)企都不一定適用。所以，進(jìn)銷存哪個(gè)好？最實(shí)際的回答就是：“適合您的就是好的。別人說好的，您就不一是好的，別人說不好的，你可能就是{zh0}的！”所以關(guān)建在于您的需求及進(jìn)銷存的功能能否滿足您。
下面我們就談?wù)勅绾芜x擇適合已的進(jìn)銷存
        進(jìn)銷存作為企提高效率的重要工具，這一點(diǎn)是不需要多說的了。大進(jìn)銷存的選擇一定有己的看法，而選擇好用的進(jìn)銷存，企應(yīng)該怎樣評(píng)估選擇進(jìn)銷存的xjb呢？到底進(jìn)銷存哪個(gè)好？下面將簡的談一談我們的看法：
1、 價(jià)格合適。
       中小企之所以選擇中小型企進(jìn)銷存，主要一個(gè)原因是投入少。中小企規(guī)模小，信息化建設(shè)預(yù)算少，而且信息化建設(shè)并不是馬見效的，所以產(chǎn)品在價(jià)格要具于合理性，xjb高，才能讓更多的企與公司享受到企信息化帶來的利益。
2、功能適用性。
        中小企進(jìn)銷存并不需要追求功能如何強(qiáng)大，并不需要在技術(shù)與國際接軌，只要做到功能不堆砌，適用就。以傻瓜進(jìn)銷存來看，功能涵蓋采購管理、銷售管理、庫存管理；并擁有功能完整、全面的報(bào)表，以及關(guān)聯(lián)追溯功能，很好的做到功能不堆砌、實(shí)用的準(zhǔn)則。
3、易操作性。
        中小企本身資金缺乏，技術(shù)人才少，相的人員信息化素質(zhì)比較低，那么中小企進(jìn)銷存易操作性就成為用戶選擇的一個(gè)重要條。傻瓜進(jìn)銷存在產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念正強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，力求操作簡，使不精通計(jì)算的人員能輕松使用。
4、良好的體系。
        就是，買就是買。選擇時(shí)除了查的功能操作，供應(yīng)商的售后也是一個(gè)比較重要的參點(diǎn)；試想，一個(gè)售后一團(tuán)糟的供應(yīng)商，他的產(chǎn)品會(huì)是好的產(chǎn)品？
5、靈活性。
        面幾點(diǎn)是一個(gè)實(shí)用中小企進(jìn)銷存管理必須要注意的幾點(diǎn)，企用戶選擇簡進(jìn)銷存時(shí)除了慮以幾點(diǎn)，還要注意一下的靈活性、可擴(kuò)展性；社會(huì)在進(jìn)步，企要展，簡進(jìn)銷存可能會(huì)越來越不能滿足企的需求，中小企選擇簡進(jìn)銷存時(shí)要有前瞻性，慮以后企的展；好的簡進(jìn)銷存設(shè)計(jì)都會(huì)慮到以后的擴(kuò)展性。

【原創(chuàng)章】
要性ERP（EntERPriseResourcePlanning）企資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)以系統(tǒng)化段的管理平臺(tái)。中意思是企資源規(guī)劃，即將企內(nèi)部所有資源整合在一起，采購、生產(chǎn)、成本、庫存、運(yùn)輸、造、供應(yīng)等管理進(jìn)有效整合，取得{zj0}效迅速”，企管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過程管理”或“實(shí)時(shí)管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計(jì)算的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、簡捷、優(yōu)化的管理流程，整合企資源，實(shí)現(xiàn)資源計(jì)劃，重組務(wù)流程。進(jìn)程的運(yùn)平臺(tái)。第三層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性，但也最為復(fù)雜，價(jià)不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費(fèi)數(shù)月甚數(shù)年的時(shí)間來進(jìn)，此外，還需要大量的人力和財(cái)力進(jìn)運(yùn)營和維護(hù)。因此，一旦企選擇了某一個(gè)ERP系統(tǒng)，通常會(huì)在較長的時(shí)期內(nèi)保持不變。選型財(cái)務(wù)管理做強(qiáng)做大走向長遠(yuǎn)的有效途徑。提高企管理水平加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的首要問題，是解決如何合理利用企現(xiàn)有資源，使之{zd0}、{zy}揮效能?？茖W(xué)有效地組織管理，從而不斷增強(qiáng)企競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一種較為先進(jìn)的管理工具——ERP是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)化企管理的有效段。企建立ERP系統(tǒng)的必要性ERP（EntERPriseResourcePlanning）企資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)以系統(tǒng)化段的管理平臺(tái)。中意思是企資源規(guī)劃，即將企內(nèi)部所有資源整合在一起，采購、生產(chǎn)、成本、庫存、運(yùn)輸、造、供應(yīng)等管理進(jìn)有效整合，取得{zj0}效的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企管理的現(xiàn)化、科學(xué)化，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。市經(jīng)濟(jì)是一沒有終點(diǎn)的賽跑，是企間理念與實(shí)力的不斷較量。成功的企無不具備先進(jìn)的理念和科學(xué)的管理?？茖W(xué)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，壯大企身優(yōu)勢(shì)。是現(xiàn)企進(jìn)程的運(yùn)平臺(tái)。第三層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性，但也最為復(fù)雜，價(jià)不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費(fèi)數(shù)月甚數(shù)年的時(shí)間來進(jìn)，此外，還需要大量的人力和財(cái)力進(jìn)運(yùn)營和維護(hù)。因此，一旦企選擇了某一個(gè)ERP系統(tǒng)，通常會(huì)在較長的時(shí)期內(nèi)保持不變。選型財(cái)務(wù)管理益。1.ERP管理的優(yōu)勢(shì)1.1基于Internet和Intranet，逐步實(shí)現(xiàn)企總企內(nèi)部與外部位之間的網(wǎng)絡(luò)化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴(kuò)展。在深度方結(jié)果必使企能更好地運(yùn)用資源。3.信息技術(shù)資源管理作用的階段展過程計(jì)算技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的展為企建立管理信息系統(tǒng)，甚變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的展與信息技術(shù)的展是互成因果的環(huán)路。而實(shí)踐明信息技術(shù)已在企的管理層面扮演越來越重