廣州凱信息科技有限公司是一個集企管理、銷售、、IT運維、租用于一體的IT解決方案供應商。

公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調(diào)研和企平臺建設，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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具體來講，ERP與企資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的展的關系等可以表述如下：
1. 企資源與ERP
廠房、生產(chǎn)線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企的硬資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動熱等就是企的資源。企運展中，這些資源相互作用，形成企進生產(chǎn)活動、完成客戶訂、創(chuàng)造社會財富、實現(xiàn)企價值的基礎，映企在竟爭展中的地位。
ERP系統(tǒng)的管理象便是述各種資源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂，{zd0}程度地揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。
2. 調(diào)整運用企資源
企展的重要標志便是合理調(diào)整和運用述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)化管理工具時，企資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當困難的，調(diào)整過程會相當漫長，企的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部間的協(xié)作交流相較弱，資源的運難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術的展，特別是針企資源進管理而設計的ERP系統(tǒng)正是針這些問題設計的，成功推的結(jié)果必使企能更好地運用資源。
3. 信息技術資源管理作用的階段展過程
計算技術特別是數(shù)據(jù)庫技術的展為企建立管理信息系統(tǒng)，甚變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的展與信息技術的展是互成因果的環(huán)路。而實踐明信息技術已在企的管理層面扮演越來越重要的角色。
信息技術最初在管理的運用，也是十分簡的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，而現(xiàn)在展到建立在全球Internet基礎的跨國,跨企的運體系，初略可分做如下階段:
A. MIS系統(tǒng)階段( Management Information System)
企的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。
B. MRP階段(Material Require Planning)
企的信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品構(gòu)成進管理，借助計算的運算能力及系統(tǒng)客戶訂，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂，照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清展并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。
C. MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系統(tǒng)的基礎,系統(tǒng)增加了企生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算進生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務的功能括進來，在企中形成以計算為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。
D. ERP階段(Enterprise Resource Planning)
進入ERP階段後，以計算為核心的企級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了括財務預測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企實現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企進生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。
E. 電子商務時的ERP
Internet技術的成熟為企信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企間的聯(lián)系，形成共同展的生存鏈，體現(xiàn)企為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及務部實現(xiàn)跨企的聯(lián)合作戰(zhàn)。
由此可見，ERP的應用的確可以有效地促進現(xiàn)有企管理的現(xiàn)化、科學化，適應競爭日益激烈的市要求，它的導入，已經(jīng)成為大勢所趨。

【原創(chuàng)章】
、資源、硬資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源wq整合，并建立充分地資源共享后，才能有效降低企生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本，提高企效益。特別是施工企，施工現(xiàn)分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調(diào)配。減少管理環(huán)節(jié)，降要性ERP（EntERPriseResourcePlanning）企資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎以系統(tǒng)化段的管理平臺。中意思是企資源規(guī)劃，即將企內(nèi)部所有資源整合在一起，采購、生產(chǎn)、成本、庫存、運輸、造、供應等管理進有效整合，取得{zj0}效迅速”，企管理在體現(xiàn)“迅速”二字方面主要表現(xiàn)在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加信息饋，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計算的網(wǎng)絡技術實現(xiàn)動態(tài)、實時、簡捷、優(yōu)化的管理流程，整合企資源，實現(xiàn)資源計劃，重組務流程。面，隨著數(shù)據(jù)的日益積累，在數(shù)據(jù)的加工方面，將更加廣泛地運用數(shù)學模型，向智能化的DSS（決策支持系統(tǒng)）展；在廣度方面，從傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)向現(xiàn)企資源管理的廣度延伸。也就是目前國內(nèi)外大型企紛紛推廣實施的ERP（企資源計劃）系統(tǒng)。1.3信息時的特征之一是“進程的運平臺。第三層次的財務管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性，但也最為復雜，價不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費數(shù)月甚數(shù)年的時間來進，此外，還需要大量的人力和財力進運營和維護。因此，一旦企選擇了某一個ERP系統(tǒng)，通常會在較長的時期內(nèi)保持不變。選型財務管理進程的運平臺。第三層次的財務管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性，但也最為復雜，價不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費數(shù)月甚數(shù)年的時間來進，此外，還需要大量的人力和財力進運營和維護。因此，一旦企選擇了某一個ERP系統(tǒng)，通常會在較長的時期內(nèi)保持不變。選型財務管理要的角色。信息技術最初在管理的運用，也是十分簡的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，支持查詢、匯總等方面的工作。借助計算的運算能力及系統(tǒng)客戶訂，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂，照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清展并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂，{zd0}程度地揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。2.調(diào)整運用企資源企展的重要標志便是合理調(diào)整和運用述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)化管理工具時，企ERP階段後，以計算為核心的企級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了括財務預測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企實現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企進生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。E.電子商務時的ERPInter