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公司長期致力于中小型企管理、中小型企的客戶需求調研和企平臺建設，為眾多速成長型企提供高xjb、全面、完善的信息化建設。

凱易通擁有主研的全系列產(chǎn)品線，括易通CRM、凱易通商貿(mào)進銷存、凱易通工貿(mào)管理系統(tǒng)、凱易通ERP等面向大中小型企的產(chǎn)品，還提供更具有針性的產(chǎn)品。

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企應當如何選擇什么樣的財務管理

目前，核心的會計應用和財務管理企有效運轉有著極其重要的作用。企可以根據(jù)身的規(guī)模、務復雜程度以及國際市拓能力選擇所需。

管理應用系統(tǒng)的三個層次：

管理系統(tǒng)基本功能的運用和實現(xiàn)可以采用不同的方式，這取決于企的規(guī)模和營運的復雜程度。于小規(guī)模企而言，它們只需要相簡的財務管理，通?？梢赃x擇具有一功能的、專針客戶數(shù)量不多以及年度銷售額不高的企所設計的財務。

于中等規(guī)模企而言，要實現(xiàn)財務管理基本功能，它可以在{dy}層次的基礎，選擇從同一供應商處獲取附加組，或者選擇具有“整合功能”的系統(tǒng)，允許使用者插入第三方財務應用。第二層次的財務管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)更多的財務功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關的非財務資源，比如銷售隊伍和客戶關系的管理程序。

核心財務應用的第三層次主要是針大型或者務復雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務管理的基礎以及特殊組和定化商進程的運平臺。第三層次的財務管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性，但也最為復雜，價不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費數(shù)月甚數(shù)年的時間來進，此外，還需要大量的人力和財力進運營和維護。因此，一旦企選擇了某一個ERP系統(tǒng)，通常會在較長的時期內保持不變。

【原創(chuàng)章】
結果必使企能更好地運用資源。3.信息技術資源管理作用的階段展過程計算技術特別是數(shù)據(jù)庫技術的展為企建立管理信息系統(tǒng)，甚變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的展與信息技術的展是互成因果的環(huán)路。而實踐明信息技術已在企的管理層面扮演越來越重實現(xiàn)更多的財務功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關的非財務資源，比如銷售隊伍和客戶關系的管理程序。核心財務應用的第三層次主要是針大型或者務復雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務管理的基礎以及特殊組和定化商進程的運平臺。第三層次的財務管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性，但也最為復雜，價不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費數(shù)月甚數(shù)年的時間來進，此外，還需要大量的人力和財力進運營和維護。因此，一旦企選擇了某一個ERP系統(tǒng)，通常會在較長的時期內保持不變。選型財務管理進程的運平臺。第三層次的財務管理系統(tǒng)雖{zj1}靈活性，但也最為復雜，價不菲：大型的ERP系統(tǒng)通常需要耗費數(shù)月甚數(shù)年的時間來進，此外，還需要大量的人力和財力進運營和維護。因此，一旦企選擇了某一個ERP系統(tǒng)，通常會在較長的時期內保持不變。選型財務管理net技術的成熟為企信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企間的聯(lián)系，形成共同展的生存鏈，體現(xiàn)企為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及務部實現(xiàn)跨企的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見，ERP益。1.ERP管理的優(yōu)勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現(xiàn)企總企內部與外部位之間的網(wǎng)絡化管理，破信息壁壘，建立充分的信息共享。1.2隨著Internet的廣泛應用，現(xiàn)企在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方要性ERP（EntERPriseResourcePlanning）企資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎以系統(tǒng)化段的管理平臺。中意思是企資源規(guī)劃，即將企內部所有資源整合在一起，采購、生產(chǎn)、成本、庫存、運輸、造、供應等管理進有效整合，取得{zj0}效實現(xiàn)更多的財務功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關的非財務資源，比如銷售隊伍和客戶關系的管理程序。核心財務應用的第三層次主要是針大型或者務復雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務管理的基礎以及特殊組和定化商實現(xiàn)更多的財務功能，比如多部或者多幣種管理工具；還可以含相關的非財務資源，比如銷售隊伍和客戶關系的管理程序。核心財務應用的第三層次主要是針大型或者務復雜的企。這類企需要采用綜合性的企資源計劃（ERP），作為財務管理的基礎以及特殊組和定化商