奧理教育隸屬的海奧理企管理顧問有限公司是海市人力資源與社會保障局批準(zhǔn)的人才培訓(xùn)構(gòu)，是海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院授權(quán)培訓(xùn)合作構(gòu)，中國{zj1}有創(chuàng)思維、創(chuàng)實踐的教育培訓(xùn)構(gòu)。

我們的團(tuán)隊已有近20年的專經(jīng)驗和精湛的人力資源能力，為人才的“選用育留”四個階段提供相應(yīng)的解決方案。我們致力于為企提供有效的高品質(zhì)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)課程以及培訓(xùn)系統(tǒng)化解決方案；旨在通過為不同的客戶提供全方位人力資源解決方案，以提升企、團(tuán)隊及個人的競爭力、績效水平與職素質(zhì)，來幫助組織追求{zy1}，實現(xiàn)理想。

公課程和企定課程是我們培訓(xùn)的主要方向，同時我們具有長期為中外大中型企及各類組織提供專培訓(xùn)的經(jīng)驗，在專領(lǐng)域有 8937684675 (不是聯(lián)系方式) 豐富的經(jīng)驗，以解決問題為導(dǎo)向，量身定做解決方案以保課程的針性和實用性；秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，完善的培訓(xùn)流程，企內(nèi)部需要解決的問題進(jìn)深入細(xì)致調(diào)查，根據(jù)企的特殊需求定課程，再提供針性的培訓(xùn)解決方案，并在培訓(xùn)結(jié)束后提供跟蹤。

養(yǎng)老產(chǎn)－養(yǎng)老院投資－養(yǎng)老產(chǎn)投資－養(yǎng)老院－老人院－老年公寓－民營敬老院－養(yǎng)老社區(qū)－月子中心－月子－產(chǎn)后康復(fù)中心－產(chǎn)后護(hù)理中心－產(chǎn)后修復(fù)中心－產(chǎn)后恢復(fù)中心－月子護(hù)理中心－產(chǎn)后調(diào)理中心－產(chǎn)后休養(yǎng)中心－人力資源管理方式－招聘招人方式－管理方式－投資賺錢方式－運營管理方式－裝修設(shè)計方案－風(fēng)險控方案－選址注意事項－成本控方案－商計劃書－培訓(xùn)課程－交大奧理合作項目

海交大《國際化養(yǎng)老產(chǎn)思維總裁班》

聯(lián)系人：羅洋 老師

聯(lián)系電話：152-019-18018（威信同號）

網(wǎng)址：  

宏觀政策模塊

《養(yǎng)老政策與產(chǎn)展模式》

養(yǎng)老產(chǎn)的政策、規(guī)劃與展方向

以需求為導(dǎo)向、政府為主導(dǎo)、市為主體、社會為主角展養(yǎng)老產(chǎn)

養(yǎng)老產(chǎn)化政策導(dǎo)向明確 ，黨中央國務(wù)院養(yǎng)老產(chǎn)展高度重視

如何實現(xiàn)養(yǎng)老產(chǎn)“供給充裕、梯度合理、形式多樣、觸可及”的目標(biāo)

如何面養(yǎng)老產(chǎn)體系不健全、市培育不足、監(jiān)督缺失、人才隊伍匱乏等問題

構(gòu)社區(qū)居養(yǎng)老運營管理認(rèn)體系模塊

《組織在長期照護(hù)中的定位與展》

長照和支付的形式、統(tǒng)一需求評估、照護(hù)保險度介紹

從能力建設(shè)始，過渡“適度普惠”式的綜合性

照護(hù)保險進(jìn)入后養(yǎng)老產(chǎn)生的影響；組織在長期照護(hù)中如何定位與展

長期照護(hù)度中關(guān)于界定政策象、采用何種籌資模式、如何評估質(zhì)量

《養(yǎng)老項目運營模式的設(shè)計》

養(yǎng)老項目的幾種模式

養(yǎng)老項目中幾種購買的，相關(guān)招投標(biāo)及操作流程

如何因地宜地進(jìn)多元化養(yǎng)老項目運營模式設(shè)計、及拓

項目的合作需求，項目的委托管理體系構(gòu)建，項目的經(jīng)營合作方式

《高齡者住宅規(guī)劃與設(shè)計》

高齡者居住空間、室內(nèi)外環(huán)境以及組織體系的構(gòu)建

系統(tǒng)視角下高齡者工程建設(shè)重點及材料、預(yù)算

歐美及日本等國的老年公寓設(shè)計營銷等案例

結(jié)合商運營及策劃的高齡者項目設(shè)計、產(chǎn)品裝及商運

《養(yǎng)老構(gòu)信息化管理》

養(yǎng)老構(gòu)信息化管理方案及幾種ERP管理系統(tǒng)功能和應(yīng)用

如何用信息化管理來防范風(fēng)險，相關(guān)案例

信息化管理中系統(tǒng)組成中的醫(yī)護(hù)管理、就餐管理、務(wù)管理、總務(wù)管理、政管理、政管理及財務(wù)管理模塊功能解析和設(shè)計

《養(yǎng)老產(chǎn)輿與危處理》

如何面網(wǎng)絡(luò)輿所出現(xiàn)的傳播形式和傳播規(guī)律

如何與與聞媒體溝通，如何有效牽引輿關(guān)注焦點和方向

主動性議程設(shè)置與{dy}時間處理，真誠應(yīng)

如何用策略性技巧把事進(jìn)程向好的方面去牽引

任何危在爆前都有一定的潛伏期，危背后涉及的管理運作方面的思和探討

《養(yǎng)老產(chǎn)人力資源管理》

養(yǎng)老產(chǎn)管理與人才管理模式

養(yǎng)老產(chǎn)中關(guān)于人力資源管理中的選、用、育、留

養(yǎng)老產(chǎn)中績效管理系統(tǒng)設(shè)計與績效核標(biāo)準(zhǔn)

人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理

《醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的運營模式解析》

構(gòu)、社區(qū)及居的三位一體醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運營模式

構(gòu)推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的路徑選擇：體、優(yōu)化模式、信息構(gòu)建、評估指標(biāo)體系

社區(qū)護(hù)理站醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運營模式：如何在現(xiàn)有或規(guī)劃醫(yī)院周邊配置院站，解決養(yǎng)老構(gòu)醫(yī)療力量薄弱的問題，并使醫(yī)院的醫(yī)療資源效率{zd0}化，形成良好的社會效益

居醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運營模式：如何構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)，使醫(yī)療衛(wèi)生構(gòu)為居老年人提供的能力得到提升

《三位一體——恒研模式醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運營解析》

如何招募、整合人力資源，有效管理人員

如何與社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生相配合；多種聯(lián)合經(jīng)營模式

如何造“綠色通道”使醫(yī)療構(gòu)為老年人便利就醫(yī)提供方便

臨終關(guān)懷科如何設(shè)置；生活護(hù)理、醫(yī)療、康復(fù)、搶救、監(jiān)控管理設(shè)備和交通工具等設(shè)置和管理