奧理教育隸屬的海奧理企管理顧問有限公司是海市人力資源與社會保障局批準的人才培訓構，是海交通大學繼續(xù)教育學院授權培訓合作構，中國{zj1}有創(chuàng)思維、創(chuàng)實踐的教育培訓構。

我們的團隊已有近20年的專經(jīng)驗和精湛的人力資源能力，為人才的“選用育留”四個階段提供相應的解決方案。我們致力于為企提供有效的高品質(zhì)人力資源管理咨詢、培訓課程以及培訓系統(tǒng)化解決方案；旨在通過為不同的客戶提供全方位人力資源解決方案，以提升企、團隊及個人的競爭力、績效水平與職素質(zhì)，來幫助組織追求{zy1}，實現(xiàn)理想。

公課程和企定課程是我們培訓的主要方向，同時我們具有長期為中外大中型企及各類組織提供專培訓的經(jīng)驗，在專領域有 8937684675 (不是聯(lián)系方式) 豐富的經(jīng)驗，以解決問題為導向，量身定做解決方案以保課程的針性和實用性；秉承嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，完善的培訓流程，企內(nèi)部需要解決的問題進深入細致調(diào)查，根據(jù)企的特殊需求定課程，再提供針性的培訓解決方案，并在培訓結束后提供跟蹤。

養(yǎng)老產(chǎn)－養(yǎng)老院投資－養(yǎng)老產(chǎn)投資－養(yǎng)老院－老人院－老年公寓－民營敬老院－養(yǎng)老社區(qū)－月子中心－月子－產(chǎn)后康復中心－產(chǎn)后護理中心－產(chǎn)后修復中心－產(chǎn)后恢復中心－月子護理中心－產(chǎn)后調(diào)理中心－產(chǎn)后休養(yǎng)中心－人力資源管理方式－招聘招人方式－管理方式－投資賺錢方式－運營管理方式－裝修設計方案－風險控方案－選址注意事項－成本控方案－商計劃書－培訓課程－交大奧理合作項目

海交大《國際化養(yǎng)老產(chǎn)思維總裁班》

聯(lián)系人：羅洋 老師

聯(lián)系電話：152-019-18018（威信同號）

網(wǎng)址：  

宏觀政策模塊

《養(yǎng)老政策與產(chǎn)展模式》

養(yǎng)老產(chǎn)的政策、規(guī)劃與展方向

以需求為導向、政府為主導、市為主體、社會為主角展養(yǎng)老產(chǎn)

養(yǎng)老產(chǎn)化政策導向明確 ，黨中央國務院養(yǎng)老產(chǎn)展高度重視

如何實現(xiàn)養(yǎng)老產(chǎn)“供給充裕、梯度合理、形式多樣、觸可及”的目標

如何面養(yǎng)老產(chǎn)體系不健全、市培育不足、監(jiān)督缺失、人才隊伍匱乏等問題

構社區(qū)居養(yǎng)老運營管理認體系模塊

《組織在長期照護中的定位與展》

長照和支付的形式、統(tǒng)一需求評估、照護保險度介紹

從能力建設始，過渡“適度普惠”式的綜合性

照護保險進入后養(yǎng)老產(chǎn)生的影響；組織在長期照護中如何定位與展

長期照護度中關于界定政策象、采用何種籌資模式、如何評估質(zhì)量

《養(yǎng)老項目運營模式的設計》

養(yǎng)老項目的幾種模式

養(yǎng)老項目中幾種購買的，相關招投標及操作流程

如何因地宜地進多元化養(yǎng)老項目運營模式設計、及拓

項目的合作需求，項目的委托管理體系構建，項目的經(jīng)營合作方式

《高齡者住宅規(guī)劃與設計》

高齡者居住空間、室內(nèi)外環(huán)境以及組織體系的構建

系統(tǒng)視角下高齡者工程建設重點及材料、預算

歐美及日本等國的老年公寓設計營銷等案例

結合商運營及策劃的高齡者項目設計、產(chǎn)品裝及商運

《養(yǎng)老構信息化管理》

養(yǎng)老構信息化管理方案及幾種ERP管理系統(tǒng)功能和應用

如何用信息化管理來防范風險，相關案例

信息化管理中系統(tǒng)組成中的醫(yī)護管理、就餐管理、務管理、總務管理、政管理、政管理及財務管理模塊功能解析和設計

《養(yǎng)老產(chǎn)輿與危處理》

如何面網(wǎng)絡輿所出現(xiàn)的傳播形式和傳播規(guī)律

如何與與聞媒體溝通，如何有效牽引輿關注焦點和方向

主動性議程設置與{dy}時間處理，真誠應

如何用策略性技巧把事進程向好的方面去牽引

任何危在爆前都有一定的潛伏期，危背后涉及的管理運作方面的思和探討

《養(yǎng)老產(chǎn)人力資源管理》

養(yǎng)老產(chǎn)管理與人才管理模式

養(yǎng)老產(chǎn)中關于人力資源管理中的選、用、育、留

養(yǎng)老產(chǎn)中績效管理系統(tǒng)設計與績效核標準

人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理

《醫(yī)養(yǎng)結合的運營模式解析》

構、社區(qū)及居的三位一體醫(yī)養(yǎng)結合運營模式

構推進醫(yī)養(yǎng)結合的路徑選擇：體、優(yōu)化模式、信息構建、評估指標體系

社區(qū)護理站醫(yī)養(yǎng)結合運營模式：如何在現(xiàn)有或規(guī)劃醫(yī)院周邊配置院站，解決養(yǎng)老構醫(yī)療力量薄弱的問題，并使醫(yī)院的醫(yī)療資源效率{zd0}化，形成良好的社會效益

居醫(yī)養(yǎng)結合運營模式：如何構建醫(yī)養(yǎng)結合的網(wǎng)絡，使醫(yī)療衛(wèi)生構為居老年人提供的能力得到提升

《三位一體——恒研模式醫(yī)養(yǎng)結合運營解析》

如何招募、整合人力資源，有效管理人員

如何與社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生相配合；多種聯(lián)合經(jīng)營模式

如何造“綠色通道”使醫(yī)療構為老年人便利就醫(yī)提供方便

臨終關懷科如何設置；生活護理、醫(yī)療、康復、搶救、監(jiān)控管理設備和交通工具等設置和管理