我們知道近三年時(shí)間里，在制造業(yè)和其他工業(yè)亦是有效的環(huán)保生產(chǎn)做起，有些生產(chǎn)廠家持續(xù)發(fā)力，從車間改造、引進(jìn)輔助的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)；有些廠家開始萎縮，生產(chǎn)停止于改造升級(jí)。在這些競(jìng)爭(zhēng)中，堅(jiān)守和靜心成為了謀求生存的因素，不少機(jī)械廠家從相關(guān)的要求中退下來(lái)，留下來(lái)的企業(yè)數(shù)量上比過(guò)去少了，可是在生產(chǎn)環(huán)境的提升之后，規(guī)模也擴(kuò)大成就市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)加速了小企業(yè)、小項(xiàng)目的消失，更具實(shí)力的大企業(yè)逐漸凸顯，終端市場(chǎng)被更清晰的被規(guī)模更大的擁有優(yōu)質(zhì)資源的大企業(yè)所掌握，將來(lái)是各個(gè)大中型機(jī)械廠家之間博弈和對(duì)話，這對(duì)生產(chǎn)建筑、建材機(jī)械企業(yè)的要求更高。
冷靜布局，這是最壞的時(shí)代，也是{zh0}的時(shí)代。
    在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)技術(shù)人才良莠不齊的機(jī)械制造行業(yè)，鑫運(yùn)重工秉承初心無(wú)懼層見(jiàn)迭出的競(jìng)爭(zhēng)者，堅(jiān)守技術(shù)工藝為基礎(chǔ)將創(chuàng)新作為生存的驅(qū)動(dòng)力，多形式開辟市場(chǎng)空間，設(shè)備自始至終都是從小型號(hào)朝向gd鏈延伸，一心一意讓產(chǎn)品“說(shuō)話”，把傳統(tǒng)機(jī)器用新工藝升級(jí)，做到短時(shí)間內(nèi)同行不可復(fù)制，全面執(zhí)行機(jī)械加工國(guó)標(biāo)。不惜重金采用gd生產(chǎn)裝備，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的的同時(shí)向管理先進(jìn)的機(jī)械廠家學(xué)習(xí)，建立起行業(yè){lx1}的裝備生產(chǎn)線。新形勢(shì)下，社會(huì)發(fā)展體現(xiàn)出對(duì)機(jī)械制造的嚴(yán)格要求，一些新老廠家不得不面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，鑫運(yùn)依然保持著穩(wěn)定的增長(zhǎng)速度，并贏得來(lái)自市場(chǎng)和客戶的好評(píng)和信任，多年積攢的良好形象奠定了我廠在礦機(jī)制造業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
    鑫運(yùn)對(duì)名氣的嚴(yán)格堅(jiān)守，不管遇到挫折或是困境都在社會(huì)向前發(fā)展的變遷中看準(zhǔn)定位，市場(chǎng)有它客觀的規(guī)律，參與進(jìn)來(lái)就做好了勢(shì)必面對(duì)一切的準(zhǔn)備。同時(shí)，市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)最終會(huì)屬于以技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)為主要內(nèi)容的公平競(jìng)爭(zhēng)的秩序的追尋者;同時(shí)，大客戶、大項(xiàng)目的出現(xiàn)，對(duì)于每個(gè)老名氣企業(yè)都是一次難得的機(jī)遇，鑫運(yùn)重工早就深諳，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是名氣與名氣的競(jìng)爭(zhēng)，名氣意味著質(zhì)量、方法、先進(jìn)的管理和服務(wù)，于是確定了“向產(chǎn)品gd產(chǎn)業(yè)鏈延伸”的策略，專注于中g(shù)d干粉砂漿生產(chǎn)線的研發(fā)。事實(shí)證明，這條路是正確的，正因?yàn)槿绱?，?016年技術(shù)售后部收集的數(shù)據(jù)與今年對(duì)比，用戶數(shù)量和往年基本持平，但高質(zhì)量、高規(guī)格的客戶成單量卻明顯上升，他們需求的價(jià)值更大的設(shè)備已不像過(guò)去猶猶豫豫。這就是我廠有信心和底氣，對(duì)話更專業(yè)、要求更嚴(yán)格的客戶，同時(shí)不懼同行的競(jìng)爭(zhēng)。
回歸理性，市場(chǎng)怎么變，都有一份機(jī)會(huì)留給堅(jiān)守信念的廠家
    毫無(wú)疑問(wèn)，咱們省的機(jī)械行業(yè)格局出現(xiàn)了變化，對(duì)于中小型廠家有明顯感應(yīng)，這已經(jīng)是很多行業(yè)人士所公認(rèn)。當(dāng)初鑫運(yùn)重工剛建廠時(shí)，就強(qiáng)調(diào)一切講究穩(wěn)扎穩(wěn)打，及時(shí)某一種設(shè)備被市場(chǎng)短時(shí)間受寵，也不能倉(cāng)促投產(chǎn)，要看看它是不是符合未來(lái)安全、環(huán)保，要觀察需要這種設(shè)備的下游行業(yè)是不是也有潛力，下游行業(yè)如果沒(méi)有潛力長(zhǎng)久發(fā)展，進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域只能削弱企業(yè)實(shí)力。可以肯定的是，規(guī)模和體量大的企業(yè)一定將會(huì)強(qiáng)勢(shì)崛起，而且他們的優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯，我們有幸成為后者。
    鑫運(yùn)從來(lái)沒(méi)有思索過(guò)轉(zhuǎn)行，作業(yè)機(jī)械行業(yè)一個(gè)老企業(yè)知道前景美好，但絕非坦途。總之就是，更加注重保持理性的經(jīng)營(yíng)理念，自覺(jué)遵守行業(yè)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，采取符合市場(chǎng)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)模式，依托高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、及時(shí)有效的售后服務(wù)和不斷創(chuàng)新的技術(shù)開展競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而贏得市場(chǎng)的青睞。廠長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品、解決方案及市場(chǎng)的布局等方面做了初步的總述，并指出“市場(chǎng)怎么變，都有一份機(jī)會(huì)留給堅(jiān)守信念的廠家”，未來(lái)要做{dy}個(gè)“吃螃蟹的人”就要以更加理性、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度實(shí)現(xiàn)自身與客戶的雙重價(jià)值——這是機(jī)械廠家回歸理性的必然途徑。
    在一帶一路的背景下，建材、建筑機(jī)械企業(yè)在將面臨全新的發(fā)展機(jī)遇，也必將迎接更多的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)淘汰掉跟不上時(shí)代的落后者，終有{yt}我們將面臨與全球接卸制造同行的競(jìng)爭(zhēng)，更應(yīng)保持理性的經(jīng)營(yíng)理念，將產(chǎn)品質(zhì)量和用戶價(jià)值深植于技術(shù)、創(chuàng)新等方面，為自身也是為企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值不斷努力。