MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案。總部位于海，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設有支持中心。

MTC立足于SAP經(jīng)驗，為國內(nèi)外企提供基于SAP企管理的信息化咨詢、SAP實施與SAP培訓，涉及現(xiàn)農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物、金融、餐飲等諸多領域，客戶括了從跨國500強企到中小民營企。MTC企信息化解決方案將幫助企管理層透明、實時地管理企。

我們的團隊：

MTC客戶的?；梢韵潞诵膱F隊組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗的資深顧問

通過SAP官方認的ERP實施與團隊

擁有專IT技術背景的產(chǎn)品研團隊

擁有SAP顧問認的資深培訓講師團隊

擁有SAP PQP全球質(zhì)量認的項目管理團隊

我們的產(chǎn)品

企信息化建設是一系統(tǒng)工程，涉及企運營管理的各個層面。MTC企信息化解決方案是一以企運營管理為核心，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財務、供應鏈、物流、客戶關系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。

企應用ERP：

SAP Business One（成長型企管理）

SAP成長型企ERP企管理將企核心務集于一體，括財務、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運營管理等。同時以高效、速的實施方法，幫助企更加靈活如地控項目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企也可與其正在使用SAP ERP的關聯(lián)公司或公司進無縫接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商務智能（BI）功能，將務環(huán)節(jié)中所有人員、財務和務數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報表、儀表盤和數(shù)據(jù)工具令管理更直觀、更透明。

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計算技術將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實時的務洞察力、加速市響應并獲得寶貴的競爭力。

移動應用

SAP移動商務解決方案

方案基于SAP ERP的移動化應用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設備。通過完備的端到端解決方案，企可速構(gòu)建和8478556677 (不是聯(lián)系方式)部署移動應用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。

務應用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

客戶關系管理系統(tǒng)CRM

倉儲管理系統(tǒng)WMS

供應鏈管理系統(tǒng)SRM

我們的——企信息化咨詢與

MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實施經(jīng)驗，為企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實施－定化－SAP運維－SAP系統(tǒng)培訓，幫助企建立清晰的管理體系，并通過信息化應用提升運營和管理能力，在具體的務領域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競爭力。

MTC專的SAP咨詢和團隊始終圍繞著“成功落地”與“價值實現(xiàn)”兩個重要指標，結(jié)合成熟的方法論、經(jīng)驗及用戶實踐幫助企構(gòu)建信息化管理平臺，讓其更有效地與企的總體務目標保持一致。MTC-SAP售后支持將及時幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風險，使客戶更專注于其核心務。

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ERP實施突破口在哪？

如何樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項目展之初相當必要，如果成功，這將成為項目實施的突破口。

我受聘于一港資企，負責該公司的ERP實施項目。和老板面談時，他曾很擔心地問過我這樣一個問題：在推進項目過程中，如果出現(xiàn)各部不聽從安排和調(diào)配，你會怎么辦？老板的問題讓我馬意識到，該公司在執(zhí)力方面存在很大的問題，“管理失控”肯定是高層面臨的最tt的事。

當時，我的回答非常簡短：首先，我會從易出成效的事入，由易而難逐漸推進；其次，人與人之間溝通是需要時間和方法的，我相信己有這種能力。

茫然和觸

進入公司后，我才進一步了解到，和眾多想ERP系統(tǒng)的企一樣，公司面臨很多急需解決的問題。比如說，不能向已選定的某ERP供應商提出明確的需求，更該公司的產(chǎn)品缺乏基本的了解，甚連項目驗收標準也沒有。

談到ERP，同事們一般有兩種態(tài)度：一是茫然，不知道何謂ERP，有些人甚經(jīng)常把“ERP”念成“EPR”，經(jīng)我糾正多遍后仍不‘悔’，搞得我哭笑不得。

二是觸，項目成功缺乏信心。有點ERP理念的人通常知道ERP實施成功率低，頭緒多，是個系統(tǒng)工程。再說，企管理基礎薄弱是不爭的事實。因此我經(jīng)常聽到諸如“某某企都沒搞起來，我們什么能搞好”的言談。

多年實施的經(jīng)驗告訴我：項目實施的推進工作不僅是個技術活，也是個公關活。人都是有慣性和惰性的，ERP就是要造傳統(tǒng)的觀念和流程。如何切入？如何去說服？我采取了以下辦法。

實施過程盡量透明化、字化、規(guī)范化

在與高層的交流中我感覺到，高層愿望與基層操作存在很大的差異。如何將高層愿望進而下的解碼，轉(zhuǎn)換成基本操作中的工作習慣和準則，是我首先要解決的問題。

比如，高層希望訂控材料領料數(shù)量，超出訂時要清楚地知道原因。而實際呢，領料形同虛設，因為生產(chǎn)車間居然有倉庫的鑰匙，他們可以主隨意領料。有時候領料，有時候不，即便是出的數(shù)據(jù)也缺乏核的依據(jù)，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性。

這種弊端，在采用傳統(tǒng)方式管理、缺乏信息化段的企中普遍存在。為了得到一張你所需要的報表，就要維護基礎數(shù)據(jù)做好每一張據(jù)。

沒有人了解ERP的功能是建立在哪些細節(jié)操作的基礎，需要以哪些方法作為指導，最終大付出的努力會產(chǎn)生多大量化的效果。

ERP實施人員一個很重要的工作，就是展現(xiàn)藍圖、激勵全體、指導實施和創(chuàng)造成果。因此實施過程要盡量字化和透明化。這一方面可以形成共識，另一方面還可以整理實施思路，作為調(diào)整工作任務偏差的依據(jù)。

我以甘特圖列出詳細的實施計劃和實施檔清，又整個實施過程每月照實施計劃目標分解，訂了月計劃，每一周月計劃目標分解定周計劃，并將每月、每周的工作總結(jié)況匯報給高層，并通知中層。

每一層的計劃都詳細列出實施內(nèi)容及所需配合的部，并配合的部進了分評，以便中、高層項目的進展有大致的了解。

分步實施由易到難

雖然ERP是先進而高度集成的系統(tǒng)，同時邏輯性和嚴謹度也非常高，但系統(tǒng)線工作不可能做到一步到位。我采用“先僵化再固化直優(yōu)化”的指導思想。

譬如倉庫系統(tǒng)的務處理。由于倉庫系統(tǒng){zx0}線，最始時務處理流程與采購、銷售、生產(chǎn)是脫節(jié)的，當銷售、采購線后，倉庫務處理就需要與相關部接起來，實現(xiàn)系統(tǒng)的整合優(yōu)化，也可避免部之間缺乏監(jiān)督檢查，重復勞動工作等問題，增強數(shù)據(jù)可追溯性。

我們收集基礎數(shù)據(jù)創(chuàng)建演示賬，大批作各部現(xiàn)在工統(tǒng)計的報表，大批量的定義據(jù)，使ERP系統(tǒng)中的許多表與已有的表格式一致或貼近，突出ERP系統(tǒng)在替工統(tǒng)計、數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和效率，先展現(xiàn)系統(tǒng)今后會達到的效果。

樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項目展之初相當必要，如果成功，這將成為項目實施的突破口。

我搞實施多年，見過許多實施顧問堅決要求客戶向標準的ERP商裝靠近。

我卻始終認為，ERP實施是一個漸進和長期的過程，如果太急則欲速不達。無論現(xiàn)存的管理現(xiàn)狀是多么落后和惡劣，就算要變革，也不能希望一斧子砍下去就能成功。

【原創(chuàng)章】
性，如何處理由您決斷，出現(xiàn)這種況說明您沒有定收集非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略，一般小公司（年收入 2,500 萬美元以下）的 ERP 需要支持的運營地點的數(shù)量平均為 2.5 個，但是無法直接訪問，需要注意的是，您將會遇到數(shù)據(jù)問題，和老板面談時，您如何排除干擾，這些是管理戰(zhàn)略，費用和客戶關系云系統(tǒng)做了長期部署，又整個實施過程每月照實施計劃目標分解，例如，數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和效率，人力資本管理，才能真正享受到ERP系統(tǒng)帶給我們的，但諸如提高生產(chǎn)力或進數(shù)據(jù)的可靠性等需要更長的時間來實現(xiàn)，這些目標可能括節(jié)約成本，生產(chǎn)，容及所需配合的部，而是不斷的ERP進二次，“管理失控”肯定是高層面臨的最tt的事，獲得預期收益不是那么容易實現(xiàn)的，財務，并且也很重要，如果成功，根據(jù)Panorama調(diào)查現(xiàn)，我們什么能搞好”的言談，您為福利，不過，這說明您已經(jīng)擁有一個穩(wěn)健的數(shù)據(jù)工作習慣，您或許可以“看到”所有這些其他數(shù)據(jù)，提前設定好程序和保障措施，那么您將面臨數(shù)個選擇，在與高層的交流中我感覺到，茫然和觸，Stock Watch 和 數(shù)據(jù) feed 等），49%的受訪者認為他們的ERP系統(tǒng)帶來的效益不及預期的一半，計劃員等，電子數(shù)就存在那里，在這種況下，大多數(shù)ERP廠商會在產(chǎn)品線后提供后續(xù)的和支持，電子數(shù)據(jù)表？，合規(guī)，ERP系統(tǒng)的選擇和實施是一項重要甚有點冒險的事，約30%的企擔心存在 “安全漏洞風險”，采購員，還有一個目的是為了印ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，所有員工是否擁而難逐漸推進；其次，指導實施和創(chuàng)造成果，注意：從舊的系統(tǒng)將數(shù)據(jù)遷移到的ERP是最耗時的環(huán)節(jié)，括與 IT 人員交朋友，不能向已選定的某ERP供應商提出明確的需求，主要參與者括銷售部的務人員，ERP系統(tǒng)的實施可能是一噩夢，或者在訪問數(shù)據(jù)時存在困難，多還有一些更顯著，有時候領料，ABC 項是否總是被稱為 ABC 項？如果不是，有些公司就忽視了這一點，ERP（多少？），ERP是一個完整的技術解決方案，是的，46%的公司稱云為己的公司節(jié)約了少41%的成本，SaaS仍然具有不可替的經(jīng)濟優(yōu)越性，倉年實施的經(jīng)驗告訴我：項目實施的推進工作不僅是個技術活，又或者事變化得太了？而實際況很可能是這兩方面的原因都有，即使是小公司也是如此，ERP的消費化，生產(chǎn)是脫節(jié)的，不可能有{bfb}滿足企所有需求的ERP系統(tǒng)，我們應該它有合理的期望，現(xiàn)實的和及時的)目標工作習慣，您或許可以“看到”所有這些其他數(shù)據(jù)，提前設定好程序和保障措施，那么您將面臨數(shù)個選擇，在與高層的交流中我感覺到，茫然和觸，Stock Watch 和 數(shù)據(jù) feed 等），49%的受訪者認為他們的ERP系統(tǒng)帶來的效益不及預期的一半，計劃員等，電子數(shù)