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啟點(diǎn)貨架新推快時(shí)尚服裝貨架，款式新穎獲得新進(jìn)步。
“欲戴hg，必承其重?！痹谌藗凅@呼KM大有“黑馬”之勢(shì)的同時(shí)，各種“機(jī)遇說(shuō)”也伴隨而起。有人認(rèn)為，能有如此發(fā)展速度，更多靠的是運(yùn)氣。然而，古語(yǔ)云：“王侯將相寧有種乎？”在兩級(jí)分化越來(lái)越嚴(yán)重的M型消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境下，誰(shuí)的xjb更高，誰(shuí)能更切中目標(biāo)消費(fèi)群的想法，誰(shuí)就有可能是下一個(gè)行業(yè){zw}。而KM能廣獲好評(píng)，或許正是因?yàn)槠涮幪幰韵M(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)，用低廉的價(jià)格即可享受優(yōu)質(zhì)時(shí)尚產(chǎn)品的品牌定位是順應(yīng)了M型消費(fèi)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，也是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維下“一切以客戶(hù)為中心”的商業(yè)本質(zhì)。
價(jià)格接地氣，年輕人豪氣買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。那些經(jīng)常逛街會(huì)識(shí)貨的年輕人集聚在KM，趕時(shí)間的急急忙忙、眼光獨(dú)道挑了急需的衣服，埋單離開(kāi);不著急的慢慢悠悠挑來(lái)選去，喜滋滋的沉浸在時(shí)尚的海洋中三四個(gè)小時(shí)，心滿(mǎn)意足的抱著一大堆衣服在收銀臺(tái)排隊(duì)。為什么挑剔且理智的年輕人，愿意在KM土豪一般購(gòu)物?去過(guò)KM的人都知道，29/39/69/99的商品到處都是，時(shí)尚消費(fèi)本來(lái)是一筆不小的開(kāi)支，然而在KM卻能輕松為自己實(shí)現(xiàn)時(shí)尚大變身。
KM認(rèn)為大部分揉合實(shí)用性與時(shí)尚感的產(chǎn)品往往價(jià)格昂貴，一般顧客很難消費(fèi)得起。為此，它不贊同受歡迎的品牌就應(yīng)該抬高身價(jià)，而是以平實(shí)的價(jià)格面對(duì)消費(fèi)者，并且，緊跟國(guó)際流行動(dòng)態(tài)，通過(guò){zx1}的設(shè)計(jì)趨勢(shì)和嚴(yán)格的質(zhì)量把控，讓產(chǎn)品兼具時(shí)尚感和優(yōu)質(zhì)性，在每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn){zy}整合和處理，讓消費(fèi)者有超值的購(gòu)物體驗(yàn)。
一味抬高身價(jià)的實(shí)體零售品牌最終很可能將迎來(lái)電商零售和新型實(shí)體零售模式的雙重打壓，屆時(shí)再尋求突破或改變則顯然不夠明智，更難以跟上行業(yè)發(fā)展的腳步。KM在一年之間迅速新增200多家實(shí)體店面并保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，個(gè)中原因或許是直面電商零售的挑戰(zhàn)而做出的適時(shí)調(diào)整，也或許只是因?yàn)镵M比ZARA等品牌更懂中國(guó)消費(fèi)者的心理需求.
