在對生產(chǎn)要求嚴(yán)格形勢的當(dāng)下，有些小機(jī)械廠家開始退潮，小機(jī)械廠退潮與就業(yè)危機(jī)對與還在發(fā)展的城鎮(zhèn)企業(yè)來說是壓力，鑫運重工2016年啟動新人才引來辦法，憑借自身雄厚實力和良好的品牌效應(yīng)仍收獲了新生代技術(shù)工人。實踐證明機(jī)械廠家在向技術(shù)制造方面引入80后、90后非常重要，他們思維活躍對于機(jī)械改進(jìn)工藝敢想敢干，在自己的人生軌跡上以鑫運重工為支點開啟實現(xiàn)人生價值的旅程。
  我廠人才資源部門對對于新的工人依據(jù)過去他們擅長做什么及現(xiàn)在愿意到哪個崗位來培訓(xùn)，以幫助新員工完成從過去工種向現(xiàn)在工種的順利過渡，更好了解公司去融入企業(yè)價值觀而邁出職業(yè)生涯的{dy}步?！豆究傮w發(fā)展歷程》是解讀我廠長足發(fā)展的基石和原始動力；《公司產(chǎn)品與市場簡介》是領(lǐng)會咱們廠在與同行的競爭中如何為體現(xiàn)我們優(yōu)勢；《鑫運企業(yè)文化》是了解員工與鑫運之間怎么相互尊重的全新詮釋，明確自身責(zé)任做一個真正敢想敢干的實干者，進(jìn)而實現(xiàn)自身價值...老員工是預(yù)拌砂漿生產(chǎn)設(shè)備的基石，新員工是發(fā)動機(jī)，新進(jìn)的技術(shù)工人他們可能技術(shù)經(jīng)驗還不豐富，但是能獨個想、接受能力強(qiáng)，打破舊思維的可能性大，對于培訓(xùn)過程中所探討的問題能夠給出自己獨特的見解。
  同樣的人才進(jìn)入不同的機(jī)械廠可以折射出不同的用處。在鑫運重工的文化中，分享經(jīng)驗和挑戰(zhàn)過去思維放在了同樣重要的位置，分享經(jīng)驗就是員工認(rèn)可企業(yè)，愿意把自己的看法提出來讓來自五湖四海的優(yōu)秀人才提高做事效率，使每個人都成為人才。為此，鑫運重工不僅提供了業(yè)內(nèi)具有競爭力的薪酬，還著力解決員工的衣食住行、不斷提升的工作環(huán)境等，讓企業(yè)的發(fā)展惠及每一名員工。更重要的是通過幫助員工打造工作安全健康環(huán)境，從而擁有尊嚴(yán)、倍感愉悅而有榮耀感。
  強(qiáng)有力的人才培養(yǎng)對企業(yè)的發(fā)展不言而喻，最近兩年企業(yè)對于生產(chǎn)環(huán)境比過去嚴(yán)格，廠里有了環(huán)保的噴漆車間，在現(xiàn)在車間又有除塵、除電焊煙霧的設(shè)備，這些是我們新增的成本，成本上來就要把預(yù)拌砂漿生產(chǎn)設(shè)備不遺余力做好，而今，這些一脈相承的新來技術(shù)工人都已成為廠里各班組的砥柱，在自己的專業(yè)崗位上實現(xiàn)著自身價值，并形成了公司歷久彌新的活躍要素。
  對于市場，我們要與很多同行競爭；對于生產(chǎn)，我們無法像那些由于生產(chǎn)工藝無法升級的小廠家而退潮，幫助員工成長也是幫助我們減輕壓力，通過大量的培訓(xùn)投入提升員工的崗位勝任力，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，其中就包含新員工入職培訓(xùn)、員工專業(yè)能力拓展、綜合素質(zhì)提升，充分尊重人才實現(xiàn)員工和我廠共進(jìn)退。通過自身的努力達(dá)到企業(yè)更先進(jìn)的管理與生產(chǎn)實力，承擔(dān)更多的社會責(zé)任，結(jié)合市場導(dǎo)向注重新工人實踐技能是鑫運重工踐行發(fā)展多年企業(yè)的初步成果。
  兼容并蓄的管理方式迎合企業(yè)與員工價值觀，讓我們期待未來機(jī)械廠家可以保證綠色生產(chǎn)扎根生長，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中，趁著我們都還年輕多做幾件漂亮的事兒，這樣有{yt}我們會看到一個更好的機(jī)械廠。http:///html/news/gsi/2017/1031480.html