2016年鑫運(yùn)重工主要的市場(chǎng)從河南及其周邊幾個(gè)省份擴(kuò)大到更多地區(qū)，廠里的圓盤(pán)造粒機(jī)等及其被多個(gè)物料加工廠家使用，充分向建筑機(jī)械行業(yè)展示了本廠產(chǎn)品使用效果好，為咱廠進(jìn)一步的品牌推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
  如今是2017年，廠里機(jī)器種類也多了，回顧過(guò)去的外易簡(jiǎn)而內(nèi)機(jī)明管理方法是支撐發(fā)展的根本所在。所謂外易簡(jiǎn)是指只要是用戶提出的合理要求，我們都說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，至于接來(lái)下解決用戶的要求多麻煩是我們自己的事，要把最簡(jiǎn)潔、合理的結(jié)果告訴這些朋友就行；內(nèi)機(jī)明是指管理與生產(chǎn)上的嚴(yán)格，采用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)化的管理，確保制造環(huán)節(jié)的不容疏忽，每個(gè)崗位分工明確，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題就找哪個(gè)崗位解決，分工明確可以保證大家在車間干活或者在辦公室里工作不扯皮，該是誰(shuí)去做的誰(shuí)就去做，自己工作沒(méi)有做完，其他部門(mén)經(jīng)理沒(méi)有資格提出要求過(guò)來(lái)幫忙，除非是特別重要的事情。自己部門(mén)的經(jīng)理要關(guān)心自己下屬，該為他們出頭就為他們出頭，員工不是機(jī)器而是有感情的，需要有人關(guān)心、需要被人關(guān)注，通過(guò)企業(yè)文化的影響，加強(qiáng)員工的歸屬感和集體意識(shí)。
  對(duì)與我們來(lái)說(shuō)因?yàn)閺S里經(jīng)歷了七八年的風(fēng)雨，見(jiàn)得多了，了解的多了，明白的事兒也多了可以策得輒行，一旦有了好的想法可以先提出來(lái)，大家一起幫忙去完善。對(duì)于問(wèn)題要敢于提出，咱們是企業(yè)，所以不能輸，廠里效益好，大家按要求完成任務(wù)才能有好的回報(bào)，昨天要完成昨天的工作，今天要完成今天的工作，明天還要完成明天的工作，在鑫運(yùn)重工沒(méi)有“差不多”這個(gè)概念。只有要么行、要么不行，能者上是我們執(zhí)著精神的體現(xiàn)，不能者就跟著大家學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)提升自己業(yè)務(wù)能力。
  老牌子機(jī)械廠都知道一旦失去質(zhì)量的支撐，口碑會(huì)下降，銷售渠道就會(huì)堵塞。因而我廠在生產(chǎn)圓盤(pán)造粒機(jī)方面的嚴(yán)格幾乎苛刻無(wú)理。在車間里，工人發(fā)現(xiàn)有不合格的材料，直接退回倉(cāng)庫(kù)，絕不使用；下一個(gè)環(huán)節(jié)工人發(fā)現(xiàn)上一個(gè)環(huán)節(jié)造出的東西有問(wèn)題直接退回來(lái)，若是能修改就修改，不能修改就報(bào)廢處理，制造環(huán)節(jié)部不允許有一絲一毫的偏差。此外，質(zhì)檢員每天都在車間里抽檢產(chǎn)品；設(shè)備成品時(shí)，技術(shù)部員工還要隨機(jī)檢查，確保產(chǎn)品出廠前都經(jīng)歷了一道道把關(guān)。
  在提倡環(huán)保、智能制造的今天，鑫運(yùn)首先是提升技術(shù)員的水平，然后讓技術(shù)員去教工人，車間工人水平提高才能在質(zhì)量方面讓大伙心服口服。依靠企業(yè)技術(shù)能力鍛造是正確的選擇，生產(chǎn)廠長(zhǎng)有了參考依據(jù)，工人們也知道自己應(yīng)該做哪些不應(yīng)該做哪些。通過(guò)明確崗位責(zé)任培養(yǎng)集體認(rèn)同感和責(zé)任感，才能把大伙擰成一條線向著一個(gè)目標(biāo)進(jìn)取。千錘百煉出好鋼，鑫運(yùn)執(zhí)著的精神是在通過(guò)多年經(jīng)驗(yàn)感性與理性基礎(chǔ)上做起來(lái)的。http:///html/news/xinwen/416.html